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3.5 如果用户继续使用“动脉网”的服务,则视为接受服务条款的变动。我们保留随时修改或中断服务的权利。我们行使修改或中断服务的权利,不需对用户或第三方负责。
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第5条 用户言行
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名医主刀苏舒:让天下没有难看的病,剖析互联网手术的合纵连横新脉动

作者:罗美 2016-12-27 08:00

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名医主刀创始人兼CEO苏舒


2016年12月23日,在北京明星基地,动脉网举办了本年度最大规模的医疗盛会,本次论坛汇聚了政府机关、三甲医院、上市企业、医疗行业独角兽、知名媒体等超过500位政府领导、院长、行业精英和媒体代表。


此次活动,动脉网创始人李大韬与嘉宾一同公布了2016中国“未来医疗100强”榜单,在医疗健康产业,遴选出了100家代表未来医疗的中国创新医疗企业,旨在通过这100家企业,去发现和挖掘中国未来医疗产业的核心力量。随后,还发布了2016年度最具推动力上市企业、最具影响力投资机构、最具潜力企业、最受关注企业、最具创新力医院院长等奖项。


众所周知,在整个医疗领域包涵很多治疗环节,比如问诊、挂号、陪诊、买药。其中有一个商业价值非常大的环节,就是手术。然而在手术领域,名医主刀这个初创企业发展是最为迅猛的。从成立到现在短短两年时间,该平台上的专家累计逾30000 多名,合作医院1000家。以主任医师和副主任医师为主,集中于北京、上海、广州、南京、杭州、深圳等地,手术量以每月40%的增长率增长,对接手术落地医院接近 100 家。


另外一方面,在融资方面,名医主刀也是快刀手,那么名医主刀的商业模式为何如此吸引人?又为何能获得最具潜力奖?他所说的合纵连横又是什么?


回归医疗本质,不忘初心



2014年,苏舒因外公身患重病而回国,为了替外公治病,他跑遍了上海的大医院,却约不到一个三甲医院的主刀大夫为外公诊治,看着外公在等待手术的过程中日渐消瘦,苏舒无比痛心。最终,由于苏舒的外公病拖太久,又病急乱投医,最终还是去世了。


其实在中国,像苏舒外公这样的人很多,身患重病却约不到大夫排不到床位。随着国家多点执业政策的放开,以及分级诊疗政策推出,医生的自由度和流动性都在逐步提升。


看准时机,苏舒希望用最低成本帮助患者在最短的时间内找到最合适的医生,解决做手术的问题,运用互联网平台整合医生、病患、床位的三方资源,预约北上广等地三甲医院的医生,在周末或休假期间去外地的三甲医院做手术。当年下半年,他便创立了名医主刀。


“回顾这两年的创业历程,和整个互联网医疗行业的发展,我和我们每个小伙伴选择以手术切入医疗的初心没有改变。在创业过程中,我们一直都在思考:如何帮助更多的患者找到合适的主刀医生。哪怕患者看病、医生行医的过程中,速度和医疗质量有那么一丁点的提升,我们也会觉得非常的欣慰。”苏舒说。


的确,在中国看病是一件很棘手的问题。“当时陪伴外公看病的日子,我拿着片子去上海肿瘤医院挂号,挂不上;找了黄牛花了1000块钱终于挂上了号,却在30秒内被医生打发走了:床位不够,想要做手术,等三个月吧。”


这时候苏舒才发现,在中国,挂号只是第一关,手术才是最痛的一环。然而对于好的三甲医院,像协和、同仁、安贞,三个月时间都算短的。


“曾经有一个工程院院士告诉我,需要诊断治疗最关键的是两个词,一个是开药,另一个是开刀,就这其中两者来讲开刀这个环节,可能又是其中痛点更痛一点”,每天需要开刀的患者众多,然而优质主刀医生却很稀少。因此凡是需要开刀的患者,大家都奔着名医而来,北方的去天坛,南方的去华山,心脏北方的安贞,南方的可能去瑞京。


那么生活在中国二三四线的人们怎么办?他们需要做类似的手术的时候,是一张机票飞上北京、上海,来到医院门口,遭遇“三长一短”的窘境,被告知三个月以后有床位,然后再一张飞机票等待三个月以后回北京?还是响应国家的号召,配合多点执业的政策,让一线城市好的主刀医生,能够通过分享他们的业余时间和技术,让二三四线城市超过10亿以上的老百姓在家门口就能够享受到国内甚至国外全球最顶尖的医生的服务?


“这就是我们专注手术领域的初衷。”


从O2O到互联网手术中心


自从互联网诞生后,让更多人们可以低成本获得资讯、不受空间限制进行信息交换,更新速度又快,人与人之间可以互动交流,通过信息交换代替事物交换,容易满足每个人的个性化需求。因此苏舒最初的做法:通过互联网平台汇聚了国内外名医资源和闲置床位资源,并利用互联网技术实现医患匹配,医疗资源优化配置,帮助患者解决“好看病,看好病”的切实需求。


目前,名医主刀已与北京和睦家医院、上海德济医院、上海天坛普华医院和南京医科大学第二附属医院等一批优质的公立及高端私立医院建立了战略合作关系,随时可以提供大量的床位和手术室资源。


通过与国内多家三甲医院、二甲医院、民营医院合作,基层首诊患者通过名医主刀平台可对接三甲医院医生,在有闲置床位资源的公立医院或民营医院进行手术治疗,有效缓解看病难,看病贵等问题。


随着越来越多的用户通过名医主刀线上平台预约名医,线下与实体医院结合,完成手术。医生的价值也得到了体现,又解决了患者看病过程中的痛点。之后,苏舒又提出了新的概念“互联网手术中心”,与互联网医院的概念类似。


所谓的互联网手术中心即是:通过互联网手术中心,能够将手术这样一个重度垂直的方向,高客单价,解决痛点彻底的方式,通过手术和互联网结合,在价值的体现上更加的淋漓尽致。


“目前,我们与延安大学附属医院共同建立了第一个互联网手术中心,依托医院的手术室资源,将北京、上海、广州的优势科室,根据当地的需求,打通市与县级医院的关系,起到承上启下的作用,能够让真正的互联网手术中心发挥它最大的功效。”


同时,在术前、术中、术后三各环节进行增值服务,术前通过远程系统让北京、上海、广州的专家前往延安之前就进行诊疗,把全球领先的肿瘤治疗的方案和专家医健提供给延安当地的老百姓。另外一个合作伙伴是EDDA,他能够让肿瘤在手术之前,就能够精确到,比如说肝癌,需要切除的比例是43.2%还是45.3%,确保肿瘤细胞一点不留,好的细胞能够彻底的保留,确保术后的康复更加优秀,通过和一些优秀的器材、耗材匹配,能够让术中环节更加高效科学。术后为患者提供康复的平台。


“现在,我们已在国内的4个区域建立了互联网手术中心,希望未来能够辐射真正中国的华北、华东、华南、中西部,让中国的所有老百姓在家门口就能够享受到北上广,以及国外的最顶尖的手术专家的医疗服务。”


启动合“纵”连“横”计划



目前,互联网与医疗行业的深度融合发展已成为不可阻挡的时代潮流,移动医疗已经成为一块巨大蛋糕。日前发布的《中国互联网医疗发展报告(2016)》显示,2015年中国互联网医疗市场规模已达157.3亿元,增长率为37.98%,其中移动医疗市场规模达42.7亿元,增长率为44.7%。


“我真心的希望和每一位移动医疗创业者一起探讨未来医疗的服务,去撬动未来医疗的万亿级市场。”


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这里的“横”向是指,以健康界、就医160、医库、百度医生为代表的综合类医疗健康平台创业者,包括寻医问诊、康复护理、家庭医生等领域。


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这里的纵向是指,以保险、实体医疗机构共同参与,帮助患者便利就医。


“所以,大家顺着合纵连横的思路一起整合资源、互帮互助,让医疗服务更加完善。无论从信息、流量、专家资源,都能和我们跨区域的合作伙伴,包括医院、医疗器械商、保险公司、高科技公司、康复护理的公司,我们都能够每个人尽一份力,积少成多汇聚在一起,共同实现让天下没有难看的病。”


注:文中如果涉及动脉网记者采访的数据,均由受访者提供并确认。如果您有资源对接,联系报道项目,寻求合作等需求请填写 需求表

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