2019年12月21日，“2019未来医疗100强”论坛在北京九华山庄进行到第二天。

从2016年首届“风暴眼”，历经2017年“物种大爆炸”、2018年“朝向ING”两届大会，再到2019年“生命的新增量”，每年的主题一直在聚焦产业核心变化基础上更迭，与此同时，我们看到了医疗创新产业的格局正在不断重构，逐渐形成了互联网医院、第三方医学服务、药械创新、保险支付等板块。

如何诠释“新增量”？他其实代表的是新医疗产业的底部基座正在形成、变革的共识已经构建、新型商业模型被证实，同时“新增量”也预示着越来越多的从业者坚信技术和模式增量交错融合，会推动医疗健康产业走向新形态。所有这些新的增量，正以全新的方式诠释并且丰富生命。

在第二天主论坛“VB100未来医疗峰会上”，与会的企业、医院、管理机构、资本方等多方优秀代表，围绕政策、产品、技术和商业模式变量，试图以全新的视角，全面解读未来医疗健康产业发展趋势。

从2016年开始，每年“未来医疗100强”论坛，动脉网·蛋壳研究院都将发布一份行业重磅产业报告，这份报告是一年来整个团队对产业变革的认识和总结。

五年来对医疗新科技、新模式进行了持续跟踪和研究，动脉网·蛋壳研究院总结出诸如医疗不可能三角、医疗大数据蝴蝶结等模型，但在研究过程中发现，受制于医疗行业以上下游结构为核心的传统结构框架体系，创新部分很难找到对应的位置和合理的逻辑框架。

因此，今年以“产业树”作为未来医疗产业生态的解释框架。在技术的驱动之下，需求制造了场景，并且与细分领域深度地结合，在政策的驱动要素推动下，会形成全新的市场运作模式，产业结构需要重新用不同的逻辑去解释。产业树就是体系化思考医疗产业变局的新工具和钥匙。

《2019中国未来医疗产业树》中呈现一些思考：跟随需求这一核心变化，从社会、经济、政策、生态等四个方向分析医疗服务机构的需求趋势；制作一份医疗健康创新产业图谱；探寻细分领域的解决方案，分析其所需的场所，以及技术创新与模式创新下的工具及企业案例。

同时，动脉网创始人李大韬分别从数据技术、系统增量、政策的增量、支付的创新4个路径和维度对该报告进行了解读和阐释。

动脉网视角里的生命的“新增量”逻辑可以总结为：从经验治理走向数据治理；技术和政策的确定性外溢，行业终局开始显现，边界案例（edge case）开始成为新主流；从工业时代的组织架构、理念向基于“行业平台化、平台头部化”混合型、生态组织的转变；从关注群体转向关注个体；新的社会共识逐渐达成：关于变革的方向、路径。

医疗产业从业者如何利用自身的优势，深耕市场，打造壁垒，寻找新增量？以下为嘉宾观点精华：

以用户为中心的数据基础设施正在逐步构建，未来，医疗服务提供者将会与软件工程师们更深度的结合。对于AI、大数据企业在商业化过程遇到的挑战，我们相信这是因为技术的产生和充分发挥潜力之间存在着滞后效应，找到利用创新的最佳方法并让社会对其适应需要时间。我们要抱有足够的耐心等待其成长。

通过与医院合作，保险公司能获取很多病患的数据，实际上解决了保险业的一大痛点。控制健康保险运营成本，将大大缓解健康险尤其是医疗报销型产品的“控费难”问题。同时，大数据、云计算、物联网、人工智能、虚拟现实、5G等科技将会进一步在健康保险中得到应用，健康管理服务将走向全面的个性化，呈现更加广阔的发展前景。

在国家一系列鼓励创新政策支持下，我国创新医疗器械将加速涌现。10-15年之后，我国的医疗器械很可能像今天的海尔家电一样，畅销全世界。我国医疗器械行业的“美敦力公司”、“飞利浦公司”很可能在珠三角、长三角或者环渤海地区出现。

目前的影像设备发展趋势是小型专业化和软硬一体化。一方面，在设备小型化、使用场景专用化的同时，设备价格也将大幅下降；另一方面，应用场景的软硬一体化将人工智能软件与影像设备有效结合从而发挥出最大的价值，使其更加智能。

智慧医疗需要依赖神经网络和知识图谱等人工智能技术将其数字化。神经网络适合感知、识别、判断类任务；知识图谱适合解决认知、关联、推理类任务。深度学习的人工智能模型积累了大量人类医学专家的知识和经验，如果有一天人工智能超越了人类，并不是人工智能战胜了人类，而是人类的集体智慧战胜了个体智慧。

5G将不可避免地与云、大数据、人工智能、VR/AR、生物及多模态传感器、物联网、区块链及边缘计算等技术相互融合，从而使5G技术的综合效用更加突显。在医疗健康领域转型中，基础电信运营商将起到不可或缺的作用：不仅仅是提供5G连接，而且应是新服务的赋能者和创造者，即系统集成以及应用和服务的开发者。

医联在肝病领域树立了患者管理的行业标杆。在乙肝管理领域，医联平台上有超过6000名医生参与，管理着约8万名乙肝患者。医联的运营团队通过公众号、APP和电话等多端口，结合智能AI为患者提供全程管理，患者的10个月活跃留存率85%。

在《手术两百年》这部纪录片里，医学大家首次集中在一起，倾力讲述手术两百年的发展历史。《手术两百年》的核心价值观，是从社会、历史和科学等多个维度，高度凸显医生的使命感、荣誉感，这也是医学人文的IP价值所在。

在活动当天下午，医院、企业和资本方代表，针对中国医院的变革趋势、企业内功与外功的打造以及新投资热点分别进行了对话以及圆桌讨论。

公立医院综合改革是深化医改的重中之重和难中之难。

新医改十年，政策在宏观上确立了公立医院运行的新机制、新决策、新执行策略。同时，也确立了监督的相互协调、相互制衡、相互促进的治理机制，但外部治理机制和内部的管理机制应该如何落地？为此，清科医疗副总裁许宏主持，宁夏回族自治区人民医院院长吕金捍和广州市妇女儿童医疗中心副院长李庆丰，共同探讨中国医院变革趋势畅想。

让医生回归本源，让药和耗实现看病就医的价值。宁夏回族自治区人民医院院长吕金捍表示，宁夏回族自治区人民医院以岗位薪酬制度作为切入点，对医务人员收入分配进行改革，从以奖金激励为主，转变为突出岗位价值。

医院重新设置跟医务人员岗位相匹配的薪酬体系，增加医务人员的收入，调动他们的积极性，让医生回归本源。同时，医院注重控制药和耗的支出，让药和耗实现看病就医的价值，从而形成医院改革的良性循环。

将医院信息化建设上升到战略层面。广州市妇女儿童医疗中心副院长李庆丰表示，医院以信息化建设为抓手，同时将其上升到战略层面。进行信息化建设10年来，广州市妇女儿童医疗中心一直注重信息系统建设的互联互通，以高质量安全标准为目标，通过人工智能等新技术，优化医院管理和服务流程，减少管理成本和时间消耗，帮助医务人员提升效率，提高服务质量。

回顾中国近年来的创新医疗产业发展历程，从2014年开始，我们看到大量的互联网医疗企业开始闯入医疗领域，而后国家又鼓励医生的多点执业，线下又出现各种新型诊所，再到互联网医院落地，加上近两年来医疗创新支付和生物创新药的大变革。

2019年，我们看到了不少领域的企业其实已经面临了新一轮的挑战，如何找到可持续的盈利模式，提升竞争力，成为现实的问题。来自坤元资产管理有限公司股权投资部投资总监熊昀主持，天士力控股集团战略发展部总经理李思睿和健康力医疗创始人兼董事长对此进行了对话。

投资机构应对变局要顺势而为，专注内功修炼。天士力控股集团战略发展部总经理李思睿表示，2020年，投资机构应对变局要顺势而为，从资产布局策略和价值评估标准方面都要相应调整，在行业“腾笼换鸟”的结构性调整中找到机会，专注内功修炼，精准投资，价值投资，让投后管理发挥更大价值。

健康力给每台医疗设备配置“身份证”，对其进行系统化管理。健康力医疗创始人兼董事长王同伟表示，健康力主要做的事情是帮助医院管理好医疗设备，并注重内外兼修。

为了修炼内功，健康力注重人才梯队建设和人才培养，注重研发创新，不断探索更加智能化、信息化的设备管理方式。在外功方面，健康力根据医院不同需求，为每一台设备配置“身份证”，提供定制化解决方案，帮助医院提升在设备资产方面的整体运营能力。如今，这一管理模式已成为行业样板。

大潮奔涌，产业跃迁中的细分领域的投资热度最值得关注。

从2019年的数据来看，创新药、医疗器械、高端医疗、消费零售都是典型的热门领域，2020年又有哪些行业或者趋势值得关注？毕马威中国医疗保健业主管姚凤娥主持，弘晖资本执行董事严竞然、君联资本董事总经理戚飞、软银中国合伙人刘缨、创瑞投资合伙人张明龙以及蓝色彩虹执行总裁、奇迹之光创业投资基金管理合伙人郭秋杉对此进行了圆桌讨论。

企业的创新要能真正满足市场需求，并找到付费方。弘晖资本执行董事严竞然表示，医疗行业的变革实际上给企业带来了很多机会。尽管有人觉得行业冷，但是在投资机构眼里，企业的产品或服务，若能符合政策环境和市场需求，就是好的标的。

企业需要对未来的发展有自己的构想和图景，对企业自身有正确的定位或认知，所做的创新也要能够真正满足市场需求，并能找到明确的付费方。

现在可能是中国医疗行业创业和投资最好的时代。君联资本投资总监戚飞表示，我们面临两重维度的机遇：一重是由于医改变革所带来的存量资源结构性调整的机会，包括处方外流、进口替代，商业保险等，几年前的互联网医疗兴起正像是医改变革的探路者，真正的变革目前才刚刚开始；另一重是由于底层生命科学的突破带来的技术创新型增量的机会，比如肿瘤免疫、细胞治疗、基因治疗、RNA技术等，20年前我们上学的时候大家说二十一世纪是生命科学的世纪，现在这种趋势依稀真的要到来了。

软银中国对医疗企业的创新理解在于，企业提升效率、解决需求以及支付的能力。软银中国合伙人刘缨表示，我们对目前投资标的创新的理解是，企业如何利用其特有的技术、特定的资源以及对医疗政策的提前研判能力，来寻找别人无法做到的提升医疗效率的方法或者发现未被满足的需求。而这种效率的提升和满足的需求又有明显的支付能力。

企业发展的关键点在于做好产品和服务。创瑞投资合伙人张明龙表示，医疗的严谨性意味着，医疗领域不会有太多真正颠覆性的创新技术和创新产品。所以企业的关键点在于做好产品和服务，而不是一味地讲故事。不管是医生端、医院端，还是医保端、患者端，产品必须对它们产生价值。另外，医疗产品要有市场，要有竞争对手。若能在竞争里面排第一，当然是最好的。

 要对中国创新企业的科学研究水平有信心。蓝色彩虹执行总裁、奇迹之光创业投资基金管理合伙人郭秋杉表示，作为成立不久的孵化与天使投资机构，关注的项目更多处于早期阶段。中国的顶尖科研院所与科学家从事的研究，在科学上已经具有相当的国际视野与水平，应该要有信心去做前瞻性的产业孵育。

投资可以多从产业链上的效率瓶颈入手，识别哪些环节技术可以带动整条产业的快速发展，以及关注带来新的诊疗可能的突破性技术，在将好的科学发现转化为商业产品的长周期中，要注重工业界人才、科技资本、临床与研发服务等专业要素的匹配与组合。

12月22日，还将有未来医疗领袖峰会、互联网医院论坛、智慧医院建设论坛、药企数字化营销论坛、生物技术论坛、医学人工智能等多场主题论坛，碰撞思想，解答困惑，精彩内容，不容错过。

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