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第2条 用户信息
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2.7 为向用户提供服务,“动脉网”将在合理范围内使用用户个人信息、非用户个人信息以及第三方平台记录信息。用户一旦注册、登录、使用“动脉网”服务,将被视为“动脉网”已包括但不限于收集、统计、分析、商业用途等方式使用用户信息。“动脉网”对用户信息的使用无需其他意思表示,无需向用户支付任何费用。
第3条 服务条款的修改及终止
3.1 “动脉网”的服务范围非常广泛,因此有时还会适用一些附加条款或产品要求(包括行业要求)。附加条款将会与相关服务一同提供,并且在用户使用这些服务后,成为您与我们所达成的条款的一部分。
3.2 “动脉网”始终在不断更改和改进服务。一旦条款及服务内容产生变动,将会在重要页面上提示修改内容。如果不同意我们对条款内容所做的修改,用户可以主动、随时停止使用我们的服务,尽管我们对此表示非常遗憾。
3.3 “动脉网”也可能随时停止向您提供服务,或随时对我们的服务增加或设置新的限制。
3.4 “动脉网”认为用户拥有自己数据的所有权并保留对此类数据的访问权限,这一点非常重要。如果我们停止某项服务,在合理可能的情况下,“动脉网”会向用户发出合理的提前通知,并让用户有机会将信息从服务中汇出。
3.5 如果用户继续使用“动脉网”的服务,则视为接受服务条款的变动。我们保留随时修改或中断服务的权利。我们行使修改或中断服务的权利,不需对用户或第三方负责。
第4条 服务的中断和终止
4.1 在未向用户收取相关服务费用的情况下,“动脉网”可自行全权决定以任何理由 (包括但不限于“动脉网”认为用户已违反本条款的字面意义和精神等) 终止对用户的服务。同时“动脉网”可自行全权决定,在发出通知或不发出通知的情况下,随时停止提供全部或部分服务。服务终止后,“动脉网”没有义务为用户保留原用户资料或与之相关的任何信息,或转发任何未曾阅读或发送的信息给用户或第三方。
4.2 如存在下列情况,“动脉网”可以通过注销用户的方式终止服务: 在用户违反本条款相关规定时,“动脉网”有权终止向该用户提供服务。“动脉网”将在中断服务时通知用户。但如该用户在被“动脉网”终止提供服务后,再一次直接或间接或以他人名义注册为“动脉网”用户的,“动脉网”有权再次单方面终止为该用户提供服务; 一旦“动脉网”发现用户注册资料中主要内容是虚假的,“动脉网”有权随时终止为该用户提供服务; 用户出现作弊行为,网站可根据情况作出处理,甚至注销用户; 其它“动脉网”认为需终止服务的情况。第三方,但基于交易纠纷、技术原因等因素,“动脉网”保有复制、审查服务过程中录音内容的权利。
第5条 用户言行
5.1 用户同意在使用“动脉网”服务过程中,必须严格遵守以下规则: 1) 遵守中国法律法规、行政规章以及规范性文件; 2) 遵守“动脉网”的所有用户协议、通知、协议等文件; 3) 不得为违法、犯罪等目的使用“动脉网”网站及其移动客户端; 4) 不得在“动脉网”上传输及发布以下内容:煽动抗拒、破坏宪法及法律法规实施的言论;煽动颠覆国家政权、破坏国家统一的言论;违背社会风俗和社会道德的言论;煽动民族仇恨、民族歧视,破坏民族团结的言论; 5) 不得使用任何侮辱或毁谤他人,性骚扰,或对未成年人有不良影响的内容; 6) 不得散布淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖或者教唆犯罪的行为; 7) 不得利用本站从事洗钱、窃取商业秘密、窃取其他用户个人信息等违法犯罪活动; 8) 不得侵入本站及国家计算机信息系统,不得传播病毒、特洛伊木马、定时炸弹等可能对“动脉网”造成伤害或影响其正常运转的恶意病毒或程序; 9) 不得在“动脉网”平台从事非经“动脉网”同意的所有牟利性经营活动; 10) 不得侵犯第三方权利,特别是他人著作权、商标权等知识产权或者合法权利。
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第6条 知识产权协议
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全美第一的梅奥诊所,已经深入中国基层医疗,目标:5000诊所 | 基层案例

作者:刘宗宇 2017-03-07 08:00

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2017年,动脉网策划了以“向下的力量——寻找中国基层医疗最佳实践案例”为主题的案例征集活动。2月15日到3月15日期间,面向全产业征集基层医疗服务实践案例。我们将从产业政策、技术演进、商业模式、产业合作等维度探讨基层医疗产业发展趋势,遴选出真正代表基层、扎根基层的创新医疗企业进行报道,敬请关注。


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梅奥医疗集团(Mayo Clinic,简称梅奥)因其高质量的医疗服务和全美排名第一的医疗综合实力响彻全球。梅奥除了医疗服务之外,还在医疗领域广泛投资初创公司,特别是在互联网医疗布局上,主攻医疗软件、数据平台、硬件的投资、孵化器方向,以加速医疗互联网化。


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梅奥投资建立惠每医疗


随着中国医疗服务和对外交流的开放,梅奥也将触角伸进了中国市场。2015年1月21日,梅奥医疗与高瓴资本集团成立合资公司——惠每医疗管理咨询(北京)有限公司。作为多元化的平台,惠每医疗的商业模式定位于为医院和医疗机构提供本土化的梅奥知识、管理、培训体系,渗透于诊前、诊中、诊后、健康管理、转诊服务并为医疗机构提供管理咨询服务。


“梅奥的临床、创新、培训三个资产会全部引入中国。”梅奥全球业务部CEO兼医疗总监Dr.Paul Limburg在惠每医疗建立时表示。“最终满足医疗机构和患者的需求。”


梅奥为惠每医疗除了提供资金以外,还全面引进了包括梅奥诊所应用于医院、诊所、医生、护士、患者、管理人员等各个层面的品牌、知识体系、医学技术、管理和培训体系、专家咨询服务等,在中国建立和医疗健康相关的信息、医疗和技术平台。这是惠每医疗立足中国市场最关键的价值所在。


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三家公司使命不同


梅奥和高瓴资本在中国的合资公司为惠每医疗管理咨询(北京)有限公司,在惠每医疗旗下还成立了两家子公司,分别是惠每极致医疗和惠每科技。所以,在中国使用惠每品牌的公司一共有三家,惠每医疗、惠每极致医疗和惠每科技。


惠每医疗主要负责在国内的投资,基金管理、品牌管理、医疗培训以及医院管理咨询,包括承担梅奥知识产权的本地化。


惠每极致医疗则通过与国内三甲医院合作共建“直通梅奥国际诊疗中心”“临床中心”,提升医院学科、管理与服务水平。同时,为患者和健康人群提供一站式梅奥转诊、eConsults(远程会诊)、高管体检等服务。


惠每科技的任务是将梅奥的知识体系形成互联网医疗产品,让中国的基层医疗机构和医生能够使用。


这三家公司一起担负了惠每医疗的医院投资与管理平台、社区及诊所云平台、慢性疾病管理平台、中国医学专家平台、梅奥交流与培训平台、梅奥医疗转诊服务六大项目的本土化工作。


在惠每的日常运营当中,梅奥作为资方和知识体系提供方,和惠每医疗之间一直保持密切的联系。首先,要保证源自梅奥的知识产权内容正确使用,并受到保护;第二,惠每医疗的转诊、培训部分业务也需要梅奥医疗的医生、管理层参与。


惠每医疗CEO罗如澍向动脉网介绍:“惠每医疗的所有知识体系脱胎于梅奥,但是,具体产品的设计和研发,都是由中国本地团队完成。两国之间在疾病发病率及治疗指南、医疗管理、病人资料隐私条例方面有所不同,所以梅奥的知识体系需要和本地结合。”


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梅奥背书,“医”、“药”两手抓


惠每科技CEO张奇为我们介绍了惠每科技目前的互联网医疗产品矩阵,以及在基层医疗机构中的布局情况。惠每科技CEO张奇在加入惠每之前,在阿里巴巴工作。来到惠每科技之后,张奇主要负责梅奥知识产权内容的互联网产品化。


目前,惠每科技推出的互联网医疗产品包括临床决策引擎、智能分诊系统、惠每云诊所系统和连锁诊所管理平台四种,最重要的是临床决策引擎和云诊所系统。


临床决策辅助系统是惠每科技的核心产品,主要面向基层医疗机构和基层医生提供服务,针对多发病、常见病和慢性疾病,提高诊断结果的准确性和指导用药。惠每科技的临床决策辅助系统融入了梅奥100年来的诊疗知识(AME咨询梅奥专家系统),共收录了1600多种疾病,总结175条临床路径,里面建立了多种疾病从诊断、治疗、回访的整个规范化流程。咨询梅奥专家这套系统在梅奥医疗系统中已经广泛应用了几十年,有70多家医院和医疗网络的35家医院使用。在中国本地化过程中,惠每科技在梅奥知识体系的基础上,还参考了国内权威的诊断指南,同时建立了一个庞大的医学专家团队进行内容审核。


惠每临床决策辅助系统从两个方面帮助医生,一方面是“医”,另一方面是“药”。医生在临床诊疗过程中,软件可以在合适的时候为医生的诊断结果提供实时诊断辅助,通过一些症状描述和病人的检查结果,对医生的诊断进行提示,包括疾病的诊断结果是否正确、复诊时间等。在用药方面,帮助医生能够实现对症用药,在剂量、配伍、禁忌症等方面进行辅助决策。


云诊所系统是惠每科技针对中小型个体、连锁诊所推出的云HIS系统。因为这些诊所的规模小,无法承担信息化建设的高昂成本,所以惠每科技为这些诊所经营者提供了一套免费的云HIS系统,从电子病历、药品管理、经营统计、微信管理、患者管理等多方面入手,提供先进的诊所管理平台,提高诊疗质量,使管理者了解经营状况。


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多方合作立足基层


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张奇介绍到惠每科技目前的成绩时,说道:“在2016年6月完成产品研发之后,惠每科技开始市场推广工作。目前已经和贵州卫计委、蓝卡健康、万家医疗、中华医学会全科医学分会等机构签署了合作协议,为2000多家医疗机构提供惠每临床决策引擎、智能分诊系统和连锁诊所云HIS系统。”


虽然产品刚推出半年的时间,但是惠每科技依靠梅奥品牌,并通过和政府,以及连锁诊所进行合作,迅速在市场上攻城拔寨。惠每临床决策引擎已在贵州全省、杭州滨江区、上海杨浦区等地区规模化使用,云诊所平台在全国范围内覆盖了大约2000多家中小型诊所,有效降低了诊所的运营成本、提高了管理的规范性。


这些基层医疗机构由惠每临床决策体系提供了完全覆盖处置、检查、用药、患者指导等关键环节的诊疗建议,对一千余种常见疾病的提供知识查询,降低误诊风险,同时建立病历管理规范,搭建药品管理体系,提供专业的数据统计支持满足日常经营所需。


动脉网前段时间所报道的吕医生连锁诊所就引进了惠每知识体系。吕奉平说:“惠每云诊所的知识体系,不但可以为病人建立健康管理档案,还能帮助医生做诊断。诊所只看40种常见病、慢性病、多发病,医生把病人的症状输入系统后,系统就能匹配出5、6种解决方案供医生选择,医生再根据具体情况选择最适合患者的解决方案。”


惠每医疗CEO罗如澍认为,目前中国的互联网医疗产品,大多数是在和市场争抢原本就有限的医疗资源。而惠每的产品进入中国市场,是为中国医疗做增量服务的,用于提高医疗质量和服务水平。而最需要这个服务的,就是目前位于中国医疗机构金字塔底部的基层医疗机构。


2017年,惠每科技会继续加大产品的推广力度,利用惠每知识体系的优势,在基层打开一片新的天地,进入3000~5000诊所。我国政府在基层医疗机构的投入逐渐升级,对于惠每科技来说是一个非常好的机会。惠每科技的产品瞄准的正是基层医疗机构最大的痛点,通过这些互联网医疗产品,可以改善基层医疗机构信息化落后的现状,同时还能辅助基层医生提高医疗水平,减少差错率,提高效率。


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惠每全面参与中国医疗


惠每医疗的成立,是梅奥将医疗产业落地中国的首次尝试。通过和高瓴资本的合作,双方把国际最领先及最优质的医疗实践带进国。背后的这两家机构,也保证了惠每医疗拥有充裕的资金围绕梅奥的知识体系做一系列产业开发。但是,惠每也并不排斥合作者。罗如澍讲到:“医疗领域的创业公司要想发展,单打独斗是不行的,惠每医疗将以开放的心态与很多相关机构合作,除了惠每医疗本身,惠每旗下的其他投资项目或子公司都可以考虑引入新的投资者,不仅可以获得新的资源,也可以帮助新公司获得正确的市场估值。”


在罗如澍的描述中,中国医疗机构金字塔分成三个部分,最底端、数量最多的是基层医疗机构,面对这部分用户,惠每科技提供拥有惠每知识体系的互联网医疗产品解决他们的问题,提升基层医疗机构的服务水平。位于金字塔中部的是等级医院,惠每医疗为他们提供源自梅奥的管理培训服务。位于金字塔顶部的,是私立医院,惠每医疗则通过投资等方式参与其中,移植梅奥理念。所以,针对各种定位的中国医疗机构,惠每都规划了自己的参与方式。



对该公司感兴趣的朋友请联系融资助手小云:DongMai_Investent


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