没有客套，都是干货，直奔主题。

本次会议是高大上，邀请了

• 一流商学院的教授；

• 国际咨询公司的专家；
  

• 国内大规模高水平妇儿医院的老板；
  

• 国内一线妇儿医院与诊所的创始人与高管等嘉宾；
  

一同来分享国内外专科医院建设和发展的经验。

本次会议是接地气，很多讲者都是一线的操盘手，分享的是切肤之痛，是摸爬滚打的实战经验。

我们不请领导，只请专家，没有花里胡哨的开幕式，没有客套，都是干货，直奔主题。

美国是有很卓越的医院，但是美国的商业模式和中国差异太大，美国的管理成本和医疗成本太高，和美国公司以及医院合作的时候，对方要价太高，拿了很多的钱，挂了很高大上的牌子，实际上起不了什么作用。

对于国内的医疗机构，选择学习对象和合作伙伴时，需要用丈母娘看女婿的眼光：不一定要高富帅，一定要能脚踏实地的干活，愿意付出，有责任心，招之即来，来之能战，战之能胜，经济实惠。

如果按照这个标准来选择，中国的医疗机构应该学习的是中国台湾、澳洲、印度等经验。

这次我们安排的一个专题是全球学习好榜样之IT（India Taiwan）篇，为大家介绍印度和中国台湾专科医院，妇儿医院与诊所的发展路径和成功之道。

有人说，现在是资本寒冬，地主家也没有余粮，需要控制成本，不要外出学习开会了吧。

这是很错误的观念。

越是资本寒冬，越是竞争激烈，越是要学习。

最不应该节约的是学习和成长的预算，越是艰难，越要学习。

眼界不高，认知有问题，能力不够，还不抓紧时间和机会赋能，只会被这个时代所淘汰。

这次我们邀请了在国内新近开张，或者是即将开张的大规模妇儿医院的大Boss们来展开Boss对话，让大家了解Boss们是怎么想的，是怎么规划的，以及如何应对目前的这种竞争日趋激烈的态势。

我们不是神，也不是先知，看走眼是很正常的事情。看错了人没那么严重，顶多是不合适就分手，看错了趋势可是大问题，那就是方向性的错误，会有严重的后果。

我们邀请了各路专家，一线的医生，一线的投资人，一线的产业研究人员，用数据，用事实，用预测来帮助你判断大势，掌控大局。

和妇儿医疗相关的医疗机构，管理者，投资人，医生来了；

和妇儿医疗相对应的孕婴童产业的投资人和运营管理者也都来了。

都来了，就缺你了。

本次大会的学术支持包括中国非公医疗机构协会妇产科分会和中国非公医疗机构协会投融资机构分会，大会期间妇产科分会将设摊招募新会员和委员，欢迎来自公立，特别是私立妇产科医疗机构的医生、医院管理人员、非公妇儿医疗投资机构、妇儿医疗器械和药企、孕婴童产业的公司来报名参加。

以产业链为动力，以学术链为标准，以人才链为核心，以资金链为保障，环环相扣，链链相接，共同发展。

看看你的竞争对手们最近都在干啥？

他们都已经来妇幼医疗高峰论坛了，他们都已经行动起来了，他们获取了更多的资源，有了更多的“远见”和“洞见”，他们掌握了最先进的资讯，他们获得了更加有效的工具.....

你呢？别让犹豫毁掉良机，报名链接：https://www.hdb.com/party/hxpxn.html?hdb_pos=manager_info，也可扫描识别下方二维码~

时不待我，抢先一步！领先大步~赶紧报名吧~