通策医疗2018年年报:总收入15.46亿元、净利润3.32亿元,口腔专科医院达30家

作者:高道龙 2019-03-29 11:33

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动脉网(微信:vcbeat)获悉,3月29日,通策医疗(600763)披露2018年年报。


通策医疗是国内第一家以口腔、辅助生殖医疗等服务为主营业务的主板上市公司,致力于打造在口腔、生殖、眼科、妇幼等领域处于领先优势的医疗服务公众公司。

 

目前以口腔医疗、辅助生殖医疗服务为主,其中口腔医疗服务主要包括种植、正畸、修复、儿童口腔及牙周治疗等医疗服务,辅助生殖服务主要包括不孕不育诊疗、辅助生殖(IVF)等医疗服务。自公司于2006年转型至医疗服务领域以来,截至2018年拥有不同规模的口腔专科医院30家。 

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报告显示,2018年是公司内生增长仍然可以保持高速发展的一年。公司医疗服务营业面积达到11.2万平米,开设牙椅1472台,口腔医疗门诊量184.22 万人次,公司实现总营业收入15.46亿元,比去年同期增长 31.05%;实现归属于上市公司股东的净利润3.32亿元,同比增长 53.34%;实现基本每股收益1.04元/股,同比增长 52.94%。

 

经营情况


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口腔医疗服务持续扩张,业绩稳步增长


浙江区域总院+分院的营业收入构成及趋势 1.png

2018年,浙江区域口腔医疗服务收入13.31亿元,其中区域总院医疗收入5.65万元,比去年同期增长17.88%,区域总院占区域集团总收入42.50%,占比呈下降趋势;分院医院医疗收入7.65亿元,比去年同期增长 35.77%,区域分院占集团总收入57.50%,较2017年提高3.49%,区域分院收入贡献比例稳步提高。

 

浙江区域内医院门诊量增长分析(单位:万人次)

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2018年,浙江区域口腔医疗门诊161万人次,其中区域总院64万人次,较去年增长8.47%,区域分院97万人次,较去年增长19.75%;区域分院门诊人次增长率高于区域总院门诊人次增长率,并呈现持续增长趋势。

 

医院主要业务构成及增长分析(单位:万元)

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2018年,公司口腔正畸医疗服务3.11亿元,比去年增长36.43%;种植医疗服务2.32亿元,比去年增长39.70%,儿科医疗服务2.24亿元,比去年增长 36.99%。

 

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持续坚持“区域总院+分院”的发展模式及集团化复制模式


目前,口腔医院集团的初步成效已经显现。口腔医院集团管理总部明确工作边界,抓大放小。凡是各分院能做的事情,不予干涉,具体工作中,鼓励先进,将模范和标兵院区凸显价值,并推广其经验,积极想办法帮助后进院区补短板。在口腔医院集团平台上,设有一整套培训、培养计划,确保各地医生团队在医疗、服务等各方面均处于当地领先水平。

 

杭口集团,未来5年的目标,是全面覆盖浙江省,形成规模相称的行业地位及学术影响力。公司持续坚持“区域总院+分院”的发展模式及集团化复制模式,坚持在医疗资源丰富、患者教育有基础的区域发展,建设多个像杭口集团这样的区域口腔医院集团,通过口腔基金在武汉、重庆、西安、成都、北京建设三级口腔医院。

 

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重点打造“通策医生集团”


医院集团首先是医生集团,世界著名医院集团梅奥、克利夫兰等均是医生集团。医生是医院的核心生产力,是服务患者的主体。

 

公司依托中国科学院大学等国内外知名院校,建立各学科名医为核心的通策医生集团,优化配置各级医生资源,发挥优质医生资源在协作中的关键作用,让更多基层医护人员广泛参与,综合发挥各级医生专业优势。通过3-5 年的努力,打造浙江省较强、全国口腔界领先、真正实现利益共享的医生集团。

 

公司的院校合作模式,对标纽约长老会医院,事实上是组建医生集团。纽约长老会医院通过其下辖的两家常青藤大学——康奈尔大学和哥伦比亚大学的医学中心形成医生集团,并在曼哈顿下城医院、艾伦医院等六个院区以及纽约的各个社区医疗机构整体调配医生资源,从而逐步形成其掌控纽约地区医院管理的格局及美国医疗服务领域的行业地位。建立医生集团,能够帮助医生打开天花板。

 

院校合作模式是公司医疗事业发展的基础和根本,2018年7月,公司与湖南医药学院签约,共同投资设立怀化口腔医院暨湖南医药学院附属口腔医院。2018年8月,公司与北华大学签约,在人才培养、学科建设、社会医疗服务方面开展合作,共建北华大学附属口腔医院。

 

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持续推行 CM 团队诊疗模式


全面实行CM团队接诊模式。CM团队接诊模式对标美国梅奥诊所,全面围绕客户需求开展工作,使服务可以被客户感知,从而形成真正的营销。梅奥诊所将好的医疗资源集中于对客户的诊断,诊断报告是梅奥有效的广告。专家在团队接诊模式中主要做诊断、诊疗方案设计并参与部分关键的治疗环节。公司在杭口城西分院进一步践行梅奥模式,并在体系内其他医院总结推广,单张牙椅产出和整体营收显著提高。

 

CM 团队诊疗模式的着眼点:

1、团队组合不同的医生,各尽所长,创造价值;

2、团队内多学科合作,提高医生的天花板,专家可以诊疗更多病人;

3、不需要转诊,各科专家一起解决患者问题,客户的体验更优;

4、梅奥模式学习丰田管理,后道检视前道。实行团队模式,医疗质量控制和医生素养均会有所提升;

5、团队模式对年轻医生的培养优于普通的带教模式。

 

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全面推进蒲公英计划


2018年12 月,通策医疗和杭州口腔医院集团启动“蒲公英计划”,加大投资力度,凝聚各方面医疗人才,首批绍兴柯桥、湖州德清、丽水莲都、杭州临平、金华婺城等 10 家新分院签约。

 

“蒲公英计划”旨在将优质口腔医疗机构和医生“双下沉”到浙江全省基层县(市、区),并携手全省各地有威望的优秀口腔医生,提高基层地区口腔教育和保护、改变当地口腔医疗薄弱现状,提升口腔医疗水平和群众就医满意度,为推进地方健康发展助力添翼。

 

“蒲公英计划”是医生持股自然分蘖模式的具体实践。依托杭州口腔医院行业深耕六十余载的品牌和技术优势,以及通策口腔医生集团的医生资源优势,“蒲公英计划”的推出改变浙江省内口腔医疗服务的格局,全面构筑公司区域竞争优势。

 

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参与大健康产业投资,保持公司创新性发展


2018年,浙江大健康产业基金在政府的引导、政策的引领下,精准把握行业发展趋势,聚焦医疗服务、精准医疗和智慧医疗等领域,依靠通策医疗、迪安诊断、创业慧康三家上市公司强大产业资源的支撑,挖掘业内成长性良好、业务模式创新、技术先进的优质企业,积极推动大健康产业的细分子行业整合、加速创新企业的发展,提升被投资企业价值。

 

截止2018年12月31日,浙江大健康产业基金累计已完成投资项目4个,包括POCT、体外诊断等大健康细分领域的优质企业,投资金额达到总募集规模的66%。基于前期资源积累及项目储备,浙江大健康产业基金将继续稳步推进项目投资工作。

 

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IVF 治疗成功率保持国内前列


2018年昆明辅助生殖中心持续通过医生联营、学术报告会、医联体等多种活动,不断提升辅助生殖中心的影响力,2018年昆明生殖中心全年门诊量 63,037 人次,同比年增长 29.8%;新增客户3935 人,同比增长15.1%。2018 年中心共计完成 IVF-ET 治疗周期 1,592 个,其中包括取卵周期 851个,移植周期 741 个。

 

2018年新鲜取卵周期 851个,同比增长40.4%。同时,2018 年总共完成移植周期741 个,其中 ET(新鲜周期移植)244 个,FET(冷冻周期移植)497 个,同比增长8.5%。总体IVF治疗成功率仍然维持在较高水平,2018 年单次成功率为 55%。

 

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参股眼科医疗服务投资,助力公司跨越式发展


基于长远发展的战略性探索,公司于 2017 年涉足眼科医疗领域,公司受让浙江通策眼科医院投资管理有限公司 20%的股权,通过控股股东与浙江大学、浙江大学附属第二医院及其眼科中心的合作,整合眼科医疗服务行业优质资源,投建位于西湖大道 1 号的浙江大学眼科医院,计划于2019 年暑期开业。

 

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坚持平台化战略,规模效应降低成本


2018年供应链在公司体系内进行新模式试点。公司对耗材目录进行管理,医院集团进行二次议价。通过二次议价使耗材整体采购成本下降 5%左右。在设备采购方面,继续寻求与总代理和厂家直接合作的模式,通过多项目共同谈判的模式,实现降低采购成本的目的,使新建口腔医院的设备成本下降 3%左右。增加备货比例,盘活各医院的库存、减少积压,耗材比下降1%左右,一定程度降低了公司的资金占用。

 

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多维度招聘储备医生资源


2018年,公司组织大规模的统一校园招聘结合多渠道的社会招聘方式,吸引众多优秀人才的竞聘与加盟。校园招聘采用多种校园媒体组织传播、多地高校同步进行,重点覆盖全国排名前三十的 26所口腔院校,锁定口腔医生资源的优质来源,针对性举办专场宣讲会16场,参加双选会12 场(4 所院校为专场+双选),口腔展1场。同时以空宣的形式在全国高校进行宣传,收到简历1100 余份,其中硕博简历近 600 份,进一步扩大了医院集团影响力。各院区(分院)由集团统筹开展品牌宣传、社会招聘和培训工作,选拔并择优录用人才近300人,其中硕博及以上学历近 20人,医护人员近170 人。


公司持续推行此类规模招聘,不仅满足对应届生资源、专家医生的需要,同时进行品牌宣传与建设,且对后续新项目的人才储备及三年后优质医疗资源的核心竞争力培育有重大意义。

 

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医教研一体化发展,提升行业影响力


学习医院办医学院的美国模式,抓好教育、推进科研。公司持续与国内外知名院校和医学院合作,共享科研成果形成医教研一体化平台,提升医院医疗实力,为公司可持续发展提供有力保障。

 

报告期内,公司下属各医院教学研工作持续取得良好成果。旗下医院在各类期刊共计发表论文 10 余篇,2018BITC口腔种植国际论坛等各类种植大赛、病例比赛获奖28次,在行业内影响力稳步提升。公司下属医院全年组织医疗专家和骨干参加各类国内外学术交流会议及公司牙学院、各医院组织培训共计 355 次。


公司各医疗机构共开展“关爱青少年成长”校园实践基地宣讲、社区中老年牙周保健等主题社会公益义诊 1056 场,义诊受众人群 20.37万人,口腔健康宣讲活动588次,受众近 8 万人,取得了良好的社会效应。

 

2018 年公司下属的杭州口腔医院作为省级新增的住院医生规范化培训基地,积极认真对基地评估管理、师资培训与考核、学员培训与考核、建立健全培训经费专款专用制度等方面持续完善,取得省级及以上师资培训的 60 余人,院级75 余人;针对不同学员,接受轮转培训,除按照计划学习理论实操外,每月 4 次小讲课,2 次疑难病例讨论,每月至少一次业务学习。

 

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持续完善内控建设,切实提高医疗质控水平


2018年,持续优化公司内控建设,细化工作目标和要求,提高管理效率。通策医疗继续坚持患者优先,质量第一的理念,进一步完善医疗管理体系,稳步提升医疗服务质量,全面推进以客户满意度为指标的考核体系;同时,公司不断健全医院管理的标准化流程,强化医疗质量标准的日常监督管控,明确和细化各科室管理职责,规范管理行为。

 

根据公司医疗质量就是生命的理念与进一步从各个专业角度更深层次开展医疗质控的工作要求,2018 年通策医疗医务委员会与服务委员会修改完善《2018 通策医疗口腔事业部医疗质控管理标准与评审细则》、《2018 通策医疗口腔事业部客服管理标准与评审细则》,并按照年工作计划,对通策医疗旗下各家医院进行检查,共计组织督查16 次,各类指导、培训55次,覆盖 18 个院区。

 

通策模式


通策模式得到了政府和社会的认同。2018年4月召开的“健康浙江建设领导小组第一次会议”上,浙江省领导表示要在社会办医上突破,大力推广通策医疗社会办医模式。

 

7 月份,浙江省分管领导认为“通策模式对于现有非政府举办医院如何实现转型发展、政府如何创新制度供给,具有重要的借鉴价值,宜深入研究梳理,并勾勒出一条新型的社会力量办医路子来”。浙江省卫生健康委员会发布《浙江省社会办医疗机构发展情况(2017 年)》,将通策医疗办医模式列为浙江社会办医模式典型案例。

 

虽然牙科劳动密集型的属性、对口腔医生的高度依赖性与当今社会工业化大生产以及精细化社会分工的发展方向相背离,这是口腔行业的先天缺陷,因此,全世界口腔连锁机构鲜有成功案例。

 

通策及所属的杭州口腔医院集团是成功的,营业网点的逐年扩张及业绩的稳步增长不断验证着公司的发展模式。2018年,杭州口腔医院集团挂牌,并成立杭州口腔医生集团,公司、医生集团、属地医生团队共同投资医院,医生管院、利益共享的模式得到确立。通策医疗和杭州口腔医院集团共同发起的“蒲公英计划”首批 10 家医院签约,这是公司医疗事业发展历程中的又一里程碑。

 

通策模式主要总结为六维结构:参与改制改革、总院分院协同发展、医教研融合发展、医生持股自然分蘖、医生团队接诊服务、学院制培训。

 

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参与医院改制模式


以杭州口腔医院的成功改制为模板,积极参与公立医疗机构的改制。杭州口腔医院创建于 1952 年,原隶属于杭州市上城区政府的口腔专科医院。2006 年,通策集团参与杭州口腔医院改制,通过公开交易方式取得杭州口腔医院100%股权后,通策集团将杭州口腔医院产权置入上市公司。

 

经过十多年的耕耘,杭州口腔医院从2006 年的5300 万元营收发展到2018年的超13 亿元营收、省内分院17 家的大型医院集团。公司以杭州口腔医院的成功经验为模板,积极参与全国各地公立口腔医院的改制,推动并参与了昆明市口腔医院的改制。

 

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高校合作模式


一个大学没有医学,如同天使没有翅膀;一个城市没有很强的医学院,医疗资源必定捉襟见肘;一个医院没有教学和科研,不可能成为一流的医疗机构。对标纽约长老会集团,坚持和高校合作,医教研同步成长。


公司通过集团与中国科学院大学、杭州医学院、德国柏林大学夏里特医学院等国内外知名院校和医学院合作,共享科研成果形成医教研一体化平台,提升医院医疗实力,为下属医院的可持续发展提供有力保障。

 

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区域总院+分院扩张模式


“简单、合作、平台、信仰”是通策的理念和价值观,公司近年的成功扩张和稳步增长在不断验证“区域总院+分院”的发展模式,模式中区域总院平台对医生医疗服务技能、学术地位形成支撑,并在区域内形成品牌影响力,分院作为总院的“护城河”可将品牌影响力快速推开,实现医疗资源的优化及患者就诊便捷,在较短时间内积累客户资源、获取市场份额。


对标HCA,公司对内总结经验的同时学习国内外优秀医疗机构管理模式,研究和借鉴其解决问题的方法,坚持“区域总院+分院”模式,每个区域专科医院集团争取在当地成为较大、水平领先的医院。

 

十多年来,杭州口腔医院集团做了许多探索,现在有平海路、城西、宁波三家中心医院,围绕这三家医院,各自又发展两家以上分院。这种“区域总院+分院”的模式,较大程度抵御了口腔医疗独特的手工业性质带来的管理和扩张的风险,使得口腔医院区域集团可以成为一种商业模式。

 

“区域总院+分院”的发展模式以及区域医院集团化的复制模式将是公司今后主要的发展方向。

 

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团队接诊模式


对标梅奥诊所(Mayo Clinic)以患者为中心的 CM(Case Manager)团队接诊模式。CM 是常规诊疗团队的升级,当客户达到一定条件(比如客户累计积分达标)时升级为CM团队提供服务,让医生专注做专业及高附加值的工作;让年轻医生在团队中获得更多临床机会,更快成长;让专家医生服务更多的高净值客户和疑难杂症客户。

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梅奥对于整个医疗体系的冲击在于无科室。所谓科室只是内部学习和管理的需要。医生实行首诊负责制,并根据客户的需求,组成动态团队,共同解决客户问题。始终围绕“以客户为中心”是全球医疗发展的方向。接诊能力强的医生是重点培养对象。将业务分给其他医生,带动其他人共同发展的医生,是未来的合伙人。团队一旦成熟,可以通过自然分蘖的方式,进一步发展更多的团队。

 

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自然分蘖模式


自然分蘖和场的能量相关,和价值观相关。今天,以资本为唯一推动力量的野蛮生长及没有以共同价值观为纽带的拼盘式扩张,都没有好结果。

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公司坚持总院带分院、医生在分院参股的自然分蘖的模式。经过十二年的发展,杭州口腔医院已经在浙江省奠定坚实的基础,到了收获的时节。公司的蒲公英计划,提出三到五年内在浙江省布局 100 家分院。

 

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学院制模式


公司在学科发展和医院管理上推行学院制。每个区域医院集团根据自己的实际情况,确定自己的重点专业方向,鼓励每个医院至少在一个领域追求领先优势。


通策商学院做后备干部培训,建立价值观和归属感,提倡丰富的案例分析研究、分析和评比,打造 360 度学习型组织。

 

通策牙学院汇聚中华口腔医学会副会长等大批口腔医疗专家,既有常年活跃在一线资深医务工作者,又有特聘教授专家及行业权威。通策牙学院的培训板块覆盖集团内部标准化培训、知名专家教授大型论坛和精品操作课程、西湖国际口腔论坛及疑难病例研讨会、医师助理及专科护士实训等方面,高水平的师资队伍确保学院培训的高质量及实用性

 

未来战略


通策医疗历经12年,2019年站在新的高点,又是新的起点。公司持续深耕医疗服务行业,基于对核心医疗服务资源进行整合,致力于成为中国领先综合医疗平台,世界上较大医生集团之一,通策医疗要经过三个十年的努力,成为中国的“梅奥”。

 

2019年,公司紧密围绕战略规划制订经营计划,在确保业绩增长不低于30%的基础上,努力建设临床、教学、科研、管理全面领先的医院集团、医生集团,主要有几大核心任务:

 

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全面推进蒲公英计划是杭口集团未来三到五年最重要的任务


杭州口腔医院集团的成立是为满足口腔事业部“医生集团战略”、“蒲公英计划”得到有效地贯彻和执行。杭口集团的任务,是打造成杭口优秀医生的利益共同体、命运共同体,是代表医生参与蒲公英计划的投资主体,是体系内各级分院坚强的专业后盾,在此基础上推行蒲公英计划,在浙江省取得一半以上的市场份额,发挥压倒性的行业和市场影响力。

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同时,杭口医生组成的医教研协会,旨在通过制定高标准的口腔医疗教育和实践提高针对口腔科病人的诊疗质量,并在道德实践环境中维护诊疗标准,对下属各医院展开持续的、可不断改进的管理和监督。在杭口集团平台上,深化一整套的培训、培养计划,确保各地医生团队在医疗、服务等各方面均处于当地领先水平。

 

2019年公司将有10家蒲公英计划口腔医院开业,并另有10-15家开始筹建。

 

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启动为期三年的种植增长计划


公司种植增长计划:根据市场细分制定不同的价格;根据医生的年资决定可从事的种植种类;由牙周医生根据客户病情作为首诊与种植医生共同确定治疗方案;实行以导师负责制为核心的三级医生合伙人体系;种植计划全省统一结算、统一布置、统一考核、统一市场策略、统一宣传广告发布、统一售后服务。

 

公司要通过种植三年计划,将浙江省的种植量提高到全国较高水平,实现杭口集团的行业优势,让杭口集团的执业主体——年轻医生快速成长为青年近卫军。

 

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发展通策 HMO 模式


HMO(Health Maintenance Organization)即健康维护组织,是美国常见的医疗服务模式之一。HMO 将医疗服务的支付方与服务提供方紧密结合,利益风险共担。


HMO特色是以会员为中心,重视预防与健康管理,创新支付方式。以美国HMO 标杆企业凯撒医疗集团(Kaiser Permenate)为例,截至 2017 年实现会员规模1180 万,营收727亿美元,净利润38亿美元,拥有680家医疗机构和38 家大型医院和医学中心,过去5年复合增长率为 6%以上。在政策层面,国家卫健委、医保局不断对社会办医、分级诊疗、商业保险参与医疗保障体系释放积极信号。

 

以会员为中心,整合支付方与医疗服务方的HMO模式正逐渐成为新的医疗服务发展模式。2019 年,公司将发展有通策特色的HMO模式作为未来发展的重点战略,实现以会员为中心的整合医疗和价值医疗,打造国内专科领域的 HMO 模式标杆。为进一步改善医疗服务,优化诊疗流程,推出“医疗服务一卡通”,实现每个患者都有一份电子健康档案与健康卡,健康档案通过区块链技术实现患者电子病例数据赋权、存证、流通与共享,健康卡实现跨院、跨地区的预约、挂号与支付。

 

在此基础上,推出针对不同人群的口腔会员产品,并通过区块链技术打造会员积分体系,完善会员生态建设,在未来5年内实现会员规模、会费规模、医疗大数据应用规模方面达到全国领先水平。同时,鼓励医生参与会员的健康管理,降低重大口腔疾病发病率,实现会员健康价值,获得健康管理利润空间,达到患者、医生、医院三方共赢。

 

2019 年杭口集团的一项主要任务:推广“就诊一卡通”,建立统一就诊档案。杭口集团逐步实施项目制管理,职责清楚、目标明确、责任到人、赏罚分明。在未来若干年内,杭口集团将继续扮演通策口腔的核引擎,奋力奔跑,为外地口腔集团的培育成长壮大赢得时间。

 

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积极推行单病种管理战略


“按病种收费”是国家医改之趋势,有助于缓解医患矛盾。2019年公司将针对隐形/托槽正畸、单颗种植、全口种植、美白、贴面、阻生牙拔除、全瓷冠修复、基础牙周和预防等口腔单病种项目,分别立项分析,打造相应的医疗服务产品,推出“单病种管理”。

 

公司实行单病种打包付费,从用户角度出发,针对某种病况的完整疗程或是针对慢性病、预防的某个特定时间段,实现良好治疗结果。针对患者实施干预引导措施,重点考虑全疗程的风险,通过提高医疗效率创造利润空间,实现患者、医院、医生的利益均衡。

 

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实行双百人计划,引进培养战略执行人才


根据业务发展需要,2019年公司将推出外部和内部两个百人计划:外部百人计划旨在发现、发掘、引进 100 个关键岗位、关键节点的专业和管理人才;内部百人计划旨在培养 100 个未来若干年后能在专业和管理岗位扛鼎的年轻精英。

 

公司未来发展战略明确而清晰,通过外部引进和内部培养专业和管理人才,实施外部和内部百人计划,着眼于公司战略的高效执行。

 

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逐步打造杭州平海路一号、西溪谷一号双总部及宁波口腔总部


通策医疗设立医院集团、医生集团,致力于市场增量,争取较大的市场份额。公司通过收购股权方式获取杭州市{杭政储出(2015)31号}地块建设使用权,用于建设杭口城西总部以及公司总部是基于公司战略发展的需要。

 

项目建设完成后,城西医院大楼总建筑面积约为2万平方米,经营面积将扩大 50%以上,距离城西口腔医院原址几百米,符合公司对城西总院的战略定位,地理位置优越。杭州作为公司的大本营,通过建立平海路一号、西溪谷一号双总部,将不断提升医疗资源的辐射能力。

 

未来五年内,公司在杭州的牙椅数要不低于2000 张,通过新增紫金港、下沙、滨江、丁桥多个口腔诊疗特色鲜明的分院,结合数字口腔战略,把杭州打造成中国的东部牙都,口腔旅游医疗目的地和通策口腔的战略根据地。

 

此外,宁波口腔医院已经实实在在树立了品牌,公司购买壹都广场 25000 多方的房产,已投入建设新的宁波口腔医院总部。今年,宁波将拥有一家三级口腔医院,将彻底稳固公司在宁波口腔医疗界的龙头地位,为宁口人创造好的平台、快乐和谐的工作环境。

 

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启动建设专科性特色的医疗服务院区


2019年公司将进一步完善杭州口腔医院集团的布局,计划建设紫金港、滨江两个院区。紫金港院区以数字化正畸和儿童口腔专科为主,并作为未来诊室实验基地。滨江院区作为杭州口腔医院集团的外科分院,打造颌面外科在浙江的领先优势,组建一流团队,引进包括ICU 在内的先进设备设施,全力发展覆盖各个消费层级的牙齿种植事业,招聘专职 Pl 开展科研工作,为杭州口腔医院集团真正成为中国既大又强的一流口腔医院夯实基础。

 

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运用口腔医学院系人才队伍优势,持续发展与口腔医学院系的合作


我国目前有 180 多所口腔医学院/系,但有附属口腔医院的学校不到三分之一。2017年公司成功与湖南益阳医学高等专科学校口腔系合作建立了益阳口腔医院,2018 年益阳口腔医院运营良好,取得很好的社会效益和经济效益。

 

2018 年公司和北华大学、湖南医药学院签订合作建立附属口腔医院的协议,2019年将推进两所附属口腔医院的建设。公司在2019年将与更多的口腔医学院/系合作,争取有2-3家合作成功,同时着手收购一所专业护理学校,解决口腔专业护理人员不足的问题。

 

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全面布局全国中心城市,确保新开张的大型口腔专科医院顺利运营


2016年10月,公司与关联方海骏科技及海骏科技全资子公司诸暨海骏医疗投资管理有限公司共同发起设立通策口腔医疗投资基金,定向投资北京、武汉、重庆、成都、西安存济口腔医学中心等六家大型口腔医院。

 

武汉存济口腔医院已于2018年1月开始营业,重庆存济口腔医院也于2019年2月开始试营业,西安存济口腔医院、成都存济口腔医院将加快进度争取尽快开业。

 

2019年,武汉存济口腔医院将在2018年的基础上进一步完善管理和团队建设,提升医疗服务质量,加速业务增长。重庆存济口腔医院将加大医生团队建设和市场营运的力度,建立健全管理制度,确保开业成功。

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