亮点频出,盘点2015 GMIC 移动医疗及创新院长峰会

作者:张楠 2015-05-05 09:46

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4月28日,为期三天的GMIC全球移动互联网大会,在北京正式拉开帷幕,这场声势浩大的全球峰会聚焦世界人民的眼光,各领域的专家学者、精英巨匠们汇聚一堂,酣快畅谈,共同探讨移动互联网领域的机遇和挑战、当下和未来,让我们有幸再次见证科学的奇迹,对美好的明天充满期待。

当日下午,万众瞩目的移动互联网医疗分会也成功召开。回想那火爆的现场:拥挤的人群将原本不大的报告厅围得水泄不通,厅外的人排队焦灼地等待入场,无奈厅内已人员爆满,根本无容身之地,只能出去一个,进来一个。可想而知,我们对移动互联网这一新兴产业已接近疯狂,凭借这火热燃烧的激情,我想任何医疗的改革与创新都会势不可挡,终将实现的。

在这场峰会上,有哪些值得关注的好声音呢?让动脉网为您作一梳理:
1.“锵锵三人行”,现场嘉宾阵容:张健(友谊医院),刘新(蚂蚁金融),赵珂(高德软件)。
观点:医院固有体制筑有一道现阶段难以逾越的高墙,互联网想在医院内大展拳脚比较困难,而外围的医疗健康领域目前可大有作为。总体而言,医疗互联网化是对旧有理念的强烈冲击,必将是一场旷日持久的战争。目前,门诊服务中心、住院服务中心及医师咨询中心等逐步被互联网浸入。
支付宝也对医保改革进行冲击,希望能共同完善、发展改革;针对医院中老年人集中,接受新事物缓慢的问题,支付宝的解决方法是产品优化,让亲属帮助完成支付,另外支付宝不光看中三甲大医院,希望未来能覆盖社区医院、门诊等多加机构。
针对马云的三十年后无医生的论点,嘉宾各抒己见,认为未来到底会怎样很难说,不好判断;也有认为技术可以进步,但底线要坚守,即名医不能克隆,线下交流很重要,线上只能解决部分问题,有很多医师法等法律限制;经验医学、循证医学、精准医学三大类中,未来将更看重精准医学,所以了解个体,针对性治疗很重要,所以医生可能很难被取代。整体来说,前途广大,任重道远。

2 九安医疗 CEO 刘毅
题目:智能硬件为入口的健康管理
2009年,九安医疗就提出血压计+手机,以硬件为入口,收集健康大数据。智能手机的出现,首先帮医生获得有意义的数据,其次从用户处连续获得数据。2010年,iHealth在硅谷成立,获得苹果大力支持。在美国开发市场的原因,是彼时美国智能手机市场已成熟,所以决定迅速切入。 美国法律规定3年内提供品牌有实际推广的证明,否则撤销对品牌的所属权,“iHealth”之前分别被两家公司看中,但不幸相继倒闭,九安拿到iHealth品牌权后,曾设想一条退路:如果今后公司发展不利,亏损倒闭,卖iHealth商标也能挣钱,弥补损失。
公司做什么?从刚需开始解决,病人治病是刚需,去看病没看好的慢性病,如高血压、糖尿病等更是刚需,所以公司着手这一块。开发的产品有与手机蓝牙相连的血压计(上臂、手腕两款),以及BG5血糖仪。总体上,“收集数据”和“医疗服务,院外健康管理”两方面是未来布局重点,总结未来的产品模式是“硬件+APP+云”。
刘毅表示医疗服务今后还有很长的路,九安的发展规划是做出让医生获得数据的工具;做出为医疗服务的工具,未来将在摸索中前进。

3.平安好医生 首席产品官 吴宗逊
重点介绍产品优势。1.“快”: “平安好医生”突出特点是“零等待”,家庭医生提供在线咨询服务,病人无需再等。2.“慢”: “平安好医生”主打细致医疗,保障15分钟的诊疗时间。3.“多”:医生资源多,“平安好医生”提供一对一在线专属家庭医生服务,全职家庭医生1000名,还签约50000名主治级医生每周义务咨询做兼职。4.“广”:平安和2500多家医院以及1000多家体检机构签约合作,让更多用户享受平安带了优质健康、医疗体验。5.“便”:实现随时随地在线咨询医生,小病问医生,大病约专家。6.“定制”:针对亚健康人群和慢性病人群,建立“52周健康管理计划”。7.“托付”:平安将健康医疗与商业医保提前打包融合,让健康放心托付。
亮点认为“医”、“药”不能分家,要合并,因为药具有特殊性,只有专业医生才能下判断,所以“医”讲平安好医生做到小病在家看,大病有专家;“药”实现便捷2小时内送药上门。

4.赵熙(英中贸易协会)与 张成(辉瑞中国)
重点内容,移动互联网医疗在美国主要提法是“Mobile Health”,英国是“Digital Health”;

赵熙——正三角模型:从下往上是 大众公共卫生、社区医疗、远程医疗(医生间会诊为主)、最顶尖是纯粹医疗,即从“home-based”、“Tele-Care”、“Tele-Health”、“Tele-Medicine”递进,总体是从健康到医疗。国外没有门诊,社区医生会先接触病人,再转诊推荐到大医院。

张成——倒三角模型:从上到下是 疾病认知、诊前、诊断与处方、随访管理,其中随访与管理患者的板块最有价值,最值得挖掘。我国互联网医疗现状,是医疗管理模式存在问题,体系建设有问题,而非技术性问题。

5.春雨医生CEO 张锐
不得不说,张锐是一位充满激情、极富煽动力的领导者,个性鲜明的他首先对在场的“既得利益者”大放厥词,他倡导医疗的本质是救助、是奉献,不是一场充满欲望的名利场。他希望自己永远不要成为群众的对立方,不要做既得利益者。
针对医生资源极度短缺的现状,他提出三点解决方案:
方案一:人工智能
对病人,春雨有智能诊断系统;对医生,尤其是临床医生,经验不足,有辅助决策系统,降低误诊率。
方案二:互联网化
远程诊断,提出轻问诊概念;春雨诊所将在5月7日,开57家线下诊所。整体模式是70%线上,30%线下发展。目前,春雨医生利用碎片化的时间,降低物理成本,平均每天解决8万个问题,每分钟解决55个问题。
方案三:改变动力
张锐认为目前生意的本质错了,要改变,从现在的治病挣钱到未来的防病挣钱;春雨现在也在探索M-HMO模式,已经与国家政府展开合作。

6.大姨吗 CEO 柴可
题目:移动健康下的数据节奏
据统计,大姨吗已聚拢8000万用户。今年也举办了2015女性生理健康周期发布会,希望将数据用于诊断、治疗与研究,前提是数据首先要有用,不一定“大”,只求有价值。2012年,他们以女性生理周期这个小点为切入点,积极探索和其他公司的合作形式,例如,和携程签署 1元“姨妈险”,顾客预定游玩的地方,由于生理期不便,要取消,需要提供大姨吗生理数据证明,就可退款。和红丝带合作,举办关爱女性健康等主题活动。
柴可认为收集的数据要有如下特点:
(1) 数据本身具有独立价值
大姨吗就是采集月经初潮年龄,周期长度数据,即开始和终止的数据;
(2)数据结构必须完整
结构如下,从基层到顶层分别是:用户行为等基础数据、数据跟踪、识别假数据、质量管理、BI商务智能工具论证、深度分析、关键信息、最后是正确决策。认为只有结构完整的数据才能做出有效的决策。
(3) 数据具备生态系统化的能力
数据生态为基础,关键信息是过程,决策是最终结果,发展速度等于生态化速度。

将前三点相结合,才能缔造有意义的健康大数据。

7.李政(百度新兴业务事业群战略规划及合作部)
百度今天已成功实现互联网转型,并建立了一整套移动互联网生态体系。当前的三级医疗体系存在着巨大的浪费行为,医患信息的不对称和供需不平衡导致了百姓“就医难”的抱怨满天飞。
正是针对这种“就医难”,百度选择了将预约挂号和医患双选作为自己进入移动医疗领域的最先步骤,致力于建立中国最大的在线医患双选平台。百度的战略是“连接人与服务”,医疗方向的目标即完成人与医疗服务之间的搭建。

8.庞涛(e医疗)、龚晓明(妇产科网)、李子然(北京大学肿瘤医疗)
目前医院院内HIT系统虽然已有构建成功的案例,但出于医院对数据保持普遍不开放的心态,所以暂时这道鸿沟还难以跨越,但克服这个困难不是技术问题,是转变观念问题。相信不久未来就能实现。比如温州的医院首先将医保与支付宝的关联打通了,这就是希望的曙光,推倒高墙后,互联互通,实现合作将是必然。

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