《人民的名义》这部电视剧，最近火得一塌糊涂。不同阶层、不同群体的人们看后无不津津乐道，朋友圈、微信公众号也是各种角度，解析得头头是道。

其中最被追捧的人物除了达康书记以外，便是导演兼总制片人李路。他曾制作过3000多集电视剧，从来没有亏过钱。但开拍《人民的名义》差2000万资金，缺口巨大，令他2年来没有睡过好觉，甚至他想过卖了房子拍戏。

同李路一样，一直热衷创业的曾承，虽失败过3次，但是笃定了医学教育的风口，在2014年他创办了在线虚拟诊疗平台，名叫治趣。当时因为公司连续烧钱，急需融资续命，他也将买房的钱全部拿出来用于维系公司运转。

3年过去了，在武汉光谷软件园留学生创业园，治趣不仅活下来了，而且还成为了全国首款以临床思维训练为核心的互联网教育平台。并覆盖全国500家医疗机构，医生用户数十万，营收数千万，堪称是国内病例规模最大的临床思维训练平台。

治趣创始人兼CEO 曾承

回忆曾经创业路上的艰难，如今都成了他最珍贵的记忆。“这是我第四次创业。”曾承告诉动脉网。他在2005年做过专利大数据分析，2009年做过穿戴设备，2010年做过室内定位，虽然以联合创始人的身份创业，最后因种种原因项目均无疾而终。

说到曾承的履历，他是一个标准的学霸。在硕士阶段，由于成绩优异，提前1年毕业；之后又因突出的科研成果，在博士二年级就破格选留武汉大学担任教师，并于2006年获得博士学位。为进一步积累前沿技术并开拓视野，曾承在2009年远赴美国普渡大学继续深造，回国后又在清华大学从事博士后研究，先后发表论文70多篇，两次获得教育部科技进步二等奖，两次参与国家973项目。

尽管一路都是以科学家的思路在发展，但创业一直都是曾承的梦想，希望将自己学到的本事、掌握的技术发挥更大的社会作用，而不仅仅只是一些高水平的论文或获奖。为了积累创业经验，曾承在担任教师或博士后工作期间，曾在三个公司以兼职身份担任过技术副总或市场副总。

待时机成熟后，他于2013年底创立了治趣，邀约了来自北京大学、清华大学、武汉大学等知名大学的核心团队成员，他们均是跨计算机领域和医学领域的行业专家。在他们的带领下，目前掌握国家发明专利10项，国际专利1项，实用新型专利3项，软件著作权8项。

不得不说，做医学教育真的太烧钱了。“我们平台收集的病例，每个病例的平均研发成本超过万元，目前已研发了超过3000例，包括内、外、妇、儿共计19个专科300多个病种，涵盖临床常见疾病，可满足医学生、住陪生、专科医生、全科医生等不同层次学员学习和考核的需要。”

在美国，同类病例的研发成本是50万美元/例，约合300多万人民币。

曾承遇到的最大的困难是2015年，“当时项目还未获得融资，对于融资，我一窍不通。”很多创业者是先融资再创业，而他则是先创业后融资。几个朋友相互凑了一点钱，打算押宝医学教育，准备放手一搏。没想到，钱烧了一年多，项目还没有盈利，公司又有30多人需要养活……

最后，没有办法，为了30多个人共同的梦想，他被硬逼着去参加路演，意外的是获得了湖北省创业大赛第一名。“突然有种如沐春风的感觉，曾经受过的苦和难，瞬间都变得甜蜜了。”

路演后，不到一个月，曾承接到了30多个投资机构的橄榄枝，很快便得到了天使轮500万的融资。由于他是第一次接触融资，没有经验，关于是否接受融资这个事情，犹豫了1个多月。“因为在融资协议里，有一条写得特别严苛，如果在规定时间内，没有完成经营目标，需要付出双倍的赔偿。”

因为这一条协议，他整整一个月没有睡好觉。每天他都在纠结和担心：如果没有完成既定目标，那需要背负1000万的债务；如果靠打工还钱，那得还到何时；如果不接受融资，项目必然会死，不只是我的梦想将破灭，团队30多人的梦想也会破灭……

怎么办？怎么办？怎么办？好比，某个人在沙漠中因为饥渴而奄奄一息了，这时候有人给你一瓶毒酒，你会喝吗？

经过内心的挣扎，曾承决定签下融资，对于救命的钱，他舍不得放弃，哪怕这是一杯毒酒，也要喝，至少可以饮鸩止渴；哪怕后来需要背负双倍的债务，他也愿意试一试。这样不服输的性格，其实和李路很像，“顶着所有压力，谁都不告诉，谁都不讲，我一个人消化。”

治趣团队

治趣获得了这笔融资后，开始招兵买马，扩大规模。不到一年，终于完成了融资协议的目标。这样的结果，让曾承很满意，他很庆幸当时签订了这个协议。自此以后，该项目的融资特别顺利，财务报表、用户数据等，接着又融资了四千万。

在他看来，治趣所做的虚拟医学教育，相比其他医学教育来说，行业竞争壁垒很高。治趣的定位是为机构提供针对培养对象临床思维能力训练、考核和评价的一站式互联网解决方案。一方面，可以便捷使用平台3000+的病例及其他教学资源，服务本单位教学，也可以将本单位的优质教学资源分享到平台，推广传播本单位内容和品牌，同时实现产、学、研相结合。

另一方面，联合全国医院排名前100、专科排名前10的医疗机构开展病例共建，全国知名的医学教育专家进行病例审核和学员评价机制的研究，经过一流医学院，顶尖医院、科室，医学教育专家互审、试用机制、学员评价，涵盖19个专科、300+个病种、6级病例。

一开始，每个病例的研发需要数月的时间，比如感冒和非典的症状类似，如何找到他们的差异点和临界点，快速识别患者究竟是感冒或非典，培养用户的临床思维逻辑。随着团队经验的积累，再结合团队的大数据技术优势，现在研发一个病例，速度提升了几十倍。

“治趣”诞生之初试用效果并不好，“最初团队只有几个IT男，大家有点闭门造车，没有医学逻辑，医学教学的方式、流程、交互模式都令人不满意。”他果断吸纳医学专业毕业生组成学科交叉团队，对产品进行优化升级，逐渐受到用户认可。那之后就引进了王玉万加盟，这个临床专业的高材生加入团队专门解决计算机程序和医学对接的问题，并在2015年被评为大学生创业先锋。目前，全国20多个省份的数百家医院、医学院都采用该软件用于医学生或医生的教、学、练、考、评。

“很少有病人愿意找实习医生看病，而医学生不经过实习就无法成为真正的医生。”科学界一直试图通过技术进步来找出解决办法，目前已知的途径有两种：一是通过汇聚各类学习资源的云课堂方式，并结合线上病案讨论；二是制作高级仿真人或仿真器官供实习医生练手。

这两种解决方案都可以避免在真正的病人身上练习治疗，但其缺陷都很明显。方案一只是传统线下模式的线上迁移，学习效果难以评估；方案二则成本较高，且侧重某一单项技能的培训，缺乏临床整体思路训练。国内不少医学院及时购买了相关教学设备或平台，但因为材料费用过高或效果一般，无法提供给每位医学生使用，而束之高阁。

当他推出这款手机软件时，在武汉大学医学院等本地医学专业院校试用，用户好评如潮，甚至一些已经独当一面的医生也乐于通过该软件分享自己治疗的病例。“这就是互联网分享的特性，用户分享的越多，我们的病例就越多，通过AI自学习的虚拟病人就越科学、越智能。”曾承说，从创业角度而言，这种模式也拥有强大生存的基础——“用户几乎不用花钱就能进行有关临床思维的培训。”

曾承解释，虚拟病人的诊疗过程就像摆在医生面前的一座迷宫，每一个入口代表一种临床决策，决策不同则出口也会发生变化，如果走不通就意味着诊疗思路出现了问题。

治趣的设计理念是以“临床胜任力”为导向，基于国际上关于计算机模拟病例（CCS）的研究成果，治趣自主设计了一套能力评估体系，通过给教育对象进行不同阶段的“临床胜任力”综合评估，形成个体化的学习目标与学习计划。

平台提供丰富的学习资源促进教育对象系统学习和自学提升，包括系统的临床能力培训课程、开放式训练与小组讨论、情景式病例诊治模拟演练等，基于治趣APP，帮助老师和学员达到随时随地进行“教、学、练、考、评”的功能，真正实现临床诊疗思维与临床实践的有机整合，最终有效提高医学毕业生和住院医师等医护人员“临床胜任力”，从而促进患者安全。

通过计算机模拟医学诊疗环境，逼真还原病例诊治全程，在生动趣味的益智交互过程中，掌握医学常识，积累临床思维，孕育合格医生。

其核心优势主要体现在以下几个方面：

第一，在技术方面，治趣融合大数据分析与机器学习技术，通过智能构建的“虚拟病人“来实现临床全程的模拟，支持用药反馈、病程转归等复杂场景的模拟。系统后台支持亿级网状病例数据的百毫秒级聚类，相关技术国内领先，并已获得十余项发明专利。尽管目前的”虚拟病人“智能性有限，但随着平台病例规模的增加，将能够更真实地扮演一个临床”标准化病人“。

第二，产品以“临床思维“为核心，以低龄资的医护人员为用户对象，帮助医学生成长为合格的医生，护理学生成长为合格的护士，且为不同阶段的用户开发了不同难度级别和形式的虚拟病例。公司目标聚焦、团队专注，竞争对手把临床思维训练当作一个产品线，而治趣则是倾尽全力做好一个产品。

第三，采用轻资产的云服务器模式，不占用机构方本已有限的空间，无需购买任何硬件，没有本地端维护费用，只需一个兼职管理员便可轻松实现全院、全校的临床思维训练和考核，极大的降低了临床思维训练市场的使用门槛，为经费有限、空间有限、人力有限的单位提供了经济高效的选择。

第四，积极配合国家医教协同、产学研结合政策，逐步与国内排名考前的医学院、教学医院建立长期合作关系，组建临床和教学经验都丰富的专家团队，编写、审核病例，实现病例数量和质量的双重突破。平台采用了代表未来趋势的机构云服务和用户端手机APP呈现方案，相比竞争对手普遍采用的传统局域网解决方案，解放了管理者和学习者场地和时间限制，实现了随时随地“治病救人”。

第五，治趣团队的文化是开放，他们以多条路线，寻找多种资源开拓营销渠道；遍布全国的医教设备代理商网络，人卫出版社合作、中国医师协会接洽、各省卫纪委合作、十余家同行公司的合作。

目前，治趣平台已经在北京协和、四川华西、湖南湘雅、山东大学、南京总院、武汉大学等国内数百家医院或医学院校使用，未来的主要任务是进一步提高平台的智能化水平，更逼真的模拟真实临床诊疗的思维过程，同时提供覆盖所有专科不同病种的“虚拟病人”，进一步巩固治趣品牌在国内细分行业的领先地位。

要想成为一名医生，通过执业医师资格考试和住院医师规范化培训是“必经之路”。如今，随着国家“医改”政策的不断深入，对于医生的执业资质及能力考核越来越规范化，先是2015年全面推动的住院医师规范化培训，接着2016年开始实施执业医师资格分阶段考试，以及从2020年起，《住院医师规范化培训合格证书》将作为报考临床医学专业中级资格考试和临床医学专业中级技术岗位聘用的条件之一。这些新政的实施，在为社会培养更多优秀医生的同时，也对医生(医学生)的专业能力提出了更高的要求。

 无论是住院医师规范化培训考核，还是执业医师资格分段式考试，除了考察医生(医学生)的基本技能，如体格检查、基本操作技能外，医生的诊治能力、医德医风也纳入和考核范畴。尤其需要注意的是，这两项国家级的医师考核，明确指出要考察医生的“临床思维能力”。

治趣的目标是成为国内最具权威的虚拟诊疗教育平台，培养用户的临床思维能力，造就在线医学教育细分领域的龙头企业。曾承组建了专业的病例审核团队，从可用性、可行性等多方面对病例实施审查；同时，平台聘请了大量三甲医院资深医师，对经典病例进行权威认证，多维度保障用户学习安全。

此外，治趣采用全新的双赢模式收集病例资源，同时让机构与用户集体参与进来。这样的方式不仅仅让上传病例这样枯燥乏味、工作量巨大的工程变得轻松愉快高效可行，并且让用户也能够深刻地体验理解到录病例疾病演变和诊疗过程中会可能产生的各类问题。

“创业需要有使命感和社会责任感，治趣的社会价值将远高于其经济价值，如果能够帮助全国医护人员的临床能力提升哪怕1%，我也算不枉此生了！“，曾承说道。

目前正进行A+轮融资，需求资金大概1亿人民币。