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第2条 用户信息
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3.4 “动脉网”认为用户拥有自己数据的所有权并保留对此类数据的访问权限,这一点非常重要。如果我们停止某项服务,在合理可能的情况下,“动脉网”会向用户发出合理的提前通知,并让用户有机会将信息从服务中汇出。
3.5 如果用户继续使用“动脉网”的服务,则视为接受服务条款的变动。我们保留随时修改或中断服务的权利。我们行使修改或中断服务的权利,不需对用户或第三方负责。
第4条 服务的中断和终止
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第5条 用户言行
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【首发】荟百颜医疗美容获和灵资本领投近2000万元融资,布局长三角医美连锁

作者:高道龙 2018-11-13 08:00

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动脉网(微信:vcbeat)第一时间获悉,11月13日,轻医美品牌荟百颜医疗美容(隶属于南京荟百颜医疗美容门诊部有限公司 ,以下简称“荟百颜”)已完成近2000万元首轮融资,领投方为和灵资本。

 

资料显示,荟百颜开业于2018年5月,旗舰店位于江苏省南京市主城区繁华的河西CBD中央商务区,毗邻南京奥体中心,营业面积约3000平方米,内设整形中心、微整中心、皮肤管理中心等。公司计划未来3年内在长三角地区建设不少于20家连锁医疗美容机构。

 

A+B类门店,区域连锁布局


医美产业规模以千亿级计,是市场化成熟度最高的消费医疗细分领域之一。一方面,消费者在经历多年的市场教育之后,对于医美的接受度增加、粘性增强,同时认知更理性,另一方面,随着资本方的介入,大量机构连锁扩张的步伐依然在进行中,但是精细化运营势在必行。

 

荟百颜品牌创始人贾森表示,经历半年时间的运营,目前荟百颜已经基本达到盈亏平衡。对于中国医美市场的变化和挑战,他认为:“最大的机遇就是经过野蛮生长之后,消费者逐渐回归理性,机构获客的方式不再是广告轰炸就可以解决的,这时候口碑建设尤其重要,品牌应当目光长远、方向清晰,回归医疗本源就是最大机会,也将获得更大的市场份额。”

 

在第一家医院就落成并开业之后 ,为了能进一步创新和验证商业模式,而不是仅单纯地打造一家可以盈利的医院,荟百颜逐步形成了A+B类门店同行并进的模式,“A类店可以理解为中央手术室 ,B类店可以理解为以皮肤管理、微整为主的纳客机构,然后快速形成同城连锁,在一个区域内密集布局,形成品牌溢价。”

 

为了支撑连锁发展,本轮次融资后,荟百颜医疗美容将加快B类店开设的进度,并在管理系统开发 、服务体系建立能方面加大投入。“管理系统支撑未来连锁扩张,服务体系则是以顾客为中心,完全站在顾客的角度,优化每一个服务细节,包括从治疗前迎接、等待,治疗中顾客的感受,力求做到服务的标准化和规范化切实落地。”贾森表示。


投资基于对创始人和团队认可


据公开资料显示,在创立荟百颜美容之前,贾森曾先后任职于雨润集团及苏宁环球集团,值得关注的是其25岁即已担任雨润集团董事会考核委员会主任,后又担任苏宁环球集团副总裁、苏宁环球资本执行总裁等职务,拥有多年管理和资本运作经验,据相关媒体资料报道,贾森作为上市企业的少壮派代表创造了不少突出业绩。

 

对于为何辞职创业,贾森告诉动脉网记者:“虽然我这个年纪属于相对年轻的上市企业高管,但我还是厌倦了循规蹈矩的生活,人生需要换一个活法,于是我选择辞职,也拒绝了很多新的邀请,尝试创业,其中一个方向就是医美,医美市场的广阔前景对我很有吸引力,反正创业就要有创业的魄力,这条就路一直走到底吧。”

 

本次领投方和灵资本成立于2010年9月,主要从事股权投资(PE/VC)、并购重组及财务顾问业务的资产管理公司。截至目前,和灵资本目前共管理十二期人民币股权投资基金,管理资金总规模超过100亿元人民币。

 

截至目前,和灵资本累计实现对外股权投资逾100亿元,所投资企业涵盖大农业、新能源、生物医药、化工、节能环保、TMT等多个领域,其中20余家所投企业已经在国内主板及美国上市。

 

和灵资本方表示,由于荟百颜是个非常早期的项目,投资荟百颜更多是因为对创始人贾森和团队的认可,以及对其商业逻辑的肯定。

 

医生+管理团队协同,跑通第一阶段商业模式


在众多的医美机构中,荟百颜如何打造差异化?贾森认为,“荟百颜的理念是想打造一家让求美者感觉便利、舒适,并且值得信赖的医疗美容机构,虽然目前医美市场竞争激烈,但是市场上在确保质量的前提下,又致力于解决顾客便利性、体验感的机构寥寥无几,而我们恰恰在医疗以及服务两方面都具有优势。”

 

资料显示,荟百颜医美南京奥体旗舰店,汇聚了一支共计30余名医师团队,团队医师参与过众多医美专利技术的研发,主编过多部医美学术专著,拥有丰富的临床经验、众多个性化美丽定制案例。

 

给客户更好的医生资源、服务体验、安全保障、产品质量,是荟百颜的核心理念,目前公司已与日本生命科学院、韩国BK、高兰德、原辰、巴诺巴奇、必妩等国际一些健康、整形机构形成深度合作关系,从医生、设备、技术、产品全方位取长补短,形成了荟百颜的独有竞争力。 

 

除了医生,管理团队也是一家医美机构最核心的资源,荟百颜团队高层来自世界500强企业的中高层,“在医美红海竞争的时代,团队有足够的应变和资源整合能力,更重要的是没有路径依赖思维。荟百颜不太愿意去大肆投放广告,服务上未来也将成为我们的杀手锏,高端顾客对服务的需求是比较挑剔的,并且服务也是很难复制的一项软实力,而我们恰好专业。”

 

记者了解到,目前第一家旗舰店主要目标客群是相对高端的客户群体,比如明星,“等待中央手术室开设起来之后,我们将会覆盖更多消费层次的顾客,通过消费者口碑传播的方式,形成品牌溢价。”

 

至于未来的发展,贾森表示:“我希望一年之内,在南京市场跑通A+B模式的1.0版本,然后快速在全国进行复制扩张,医美产业市场广阔,荟百颜严格把控医疗质量,提高服务质量,两方面并行,暂时还没有看到理念和模式完全相同的机构。”


注:文中如果涉及动脉网记者采访的数据,均由受访者提供并确认。如果您有资源对接,联系报道项目,寻求合作等需求请填写需求表

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