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第2条 用户信息
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3.3 “动脉网”也可能随时停止向您提供服务,或随时对我们的服务增加或设置新的限制。
3.4 “动脉网”认为用户拥有自己数据的所有权并保留对此类数据的访问权限,这一点非常重要。如果我们停止某项服务,在合理可能的情况下,“动脉网”会向用户发出合理的提前通知,并让用户有机会将信息从服务中汇出。
3.5 如果用户继续使用“动脉网”的服务,则视为接受服务条款的变动。我们保留随时修改或中断服务的权利。我们行使修改或中断服务的权利,不需对用户或第三方负责。
第4条 服务的中断和终止
4.1 在未向用户收取相关服务费用的情况下,“动脉网”可自行全权决定以任何理由 (包括但不限于“动脉网”认为用户已违反本条款的字面意义和精神等) 终止对用户的服务。同时“动脉网”可自行全权决定,在发出通知或不发出通知的情况下,随时停止提供全部或部分服务。服务终止后,“动脉网”没有义务为用户保留原用户资料或与之相关的任何信息,或转发任何未曾阅读或发送的信息给用户或第三方。
4.2 如存在下列情况,“动脉网”可以通过注销用户的方式终止服务: 在用户违反本条款相关规定时,“动脉网”有权终止向该用户提供服务。“动脉网”将在中断服务时通知用户。但如该用户在被“动脉网”终止提供服务后,再一次直接或间接或以他人名义注册为“动脉网”用户的,“动脉网”有权再次单方面终止为该用户提供服务; 一旦“动脉网”发现用户注册资料中主要内容是虚假的,“动脉网”有权随时终止为该用户提供服务; 用户出现作弊行为,网站可根据情况作出处理,甚至注销用户; 其它“动脉网”认为需终止服务的情况。第三方,但基于交易纠纷、技术原因等因素,“动脉网”保有复制、审查服务过程中录音内容的权利。
第5条 用户言行
5.1 用户同意在使用“动脉网”服务过程中,必须严格遵守以下规则: 1) 遵守中国法律法规、行政规章以及规范性文件; 2) 遵守“动脉网”的所有用户协议、通知、协议等文件; 3) 不得为违法、犯罪等目的使用“动脉网”网站及其移动客户端; 4) 不得在“动脉网”上传输及发布以下内容:煽动抗拒、破坏宪法及法律法规实施的言论;煽动颠覆国家政权、破坏国家统一的言论;违背社会风俗和社会道德的言论;煽动民族仇恨、民族歧视,破坏民族团结的言论; 5) 不得使用任何侮辱或毁谤他人,性骚扰,或对未成年人有不良影响的内容; 6) 不得散布淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖或者教唆犯罪的行为; 7) 不得利用本站从事洗钱、窃取商业秘密、窃取其他用户个人信息等违法犯罪活动; 8) 不得侵入本站及国家计算机信息系统,不得传播病毒、特洛伊木马、定时炸弹等可能对“动脉网”造成伤害或影响其正常运转的恶意病毒或程序; 9) 不得在“动脉网”平台从事非经“动脉网”同意的所有牟利性经营活动; 10) 不得侵犯第三方权利,特别是他人著作权、商标权等知识产权或者合法权利。
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尊敬的用户,为了提供更全面的服务,动脉网官方域名正式升级为vcbeat.top,原域名即将停止服务,感谢您的支持!

数字化种植牙方案上市,诺保科小红合™引发的产业变革

作者:高道龙 2019-03-05 10:37

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全球首发诺保科小红合™


动脉网(微信:vcbeat)获悉,3月3日,全球种植领域的领军者诺保科公司在华南国际口腔展上,全球首发诺保科小红合™(Tooth-in-a-Box),为患者定制专属的数字化产品合集。


该产品首次实现为患者定制完整数字化种植及修复解决方案,为临床客户带来数字化、全原厂、即刻、微创的治疗体验,进一步推动了高精尖的数字化种植技术在中国的普及。


诺保科小红合™发布会视频


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整体数字化解决方案


此次首发会由中山大学光华口腔医学院附属口腔医院邓飞龙教授、香港百年茂种植中心周国辉教授、上海交通大学附属第九人民医院赖红昌教授、广州莲之花口腔黄建生教授、卡瓦集团亚太区总裁张轶昊先生以及诺保科事业部副总经理马玉中先生共同发布。


据悉该产品中文名为诺保科小红合™ ,一方面“红”字体现了诺保科品牌的红色在口腔医生心中的地位,同时切合中国客户对于红色的热爱。另外“合”字代表了该新品合集、合时、合力以及合作的特性,更为重要的是“合”字,对患者而言,寓意“一人一口好牙”。


中国人有将近10亿颗牙齿缺失,而接受种植治疗的患者只是其中很少一部分人,而随着老龄化,中产阶级化和城镇化的趋势,中国人对口腔保健的意识会越来越强,消费能力和体验感追求也会不断增强,对个性化的种植治疗的需求也会越来越强。


该产品合时上市,让患者看到个人专属的产品合集。其中NobelGuide®原厂全程导板的应用,在种植外科手术中体验精准和微创,另外术前数字化设计后生产的即刻修复体,让患者在术后即刻有牙、即刻美丽和即刻绽放笑容。


随着诺保科数字化软件平台(类似苹果的iOS系统)旗下的各端口使用,通过其云平台,能够连接医生端、诊室端、患者端和诺保科全球工厂端,实现从NobelClinician®软件的高效诊断到医患沟通,从NobelActive®种植体尺寸预定、临时修复体生产到NobelProcera®最终修复的生产实现平台无缝对接。


该平台合力帮助临床医生沟通畅通,品质可控,特别是通过这些产品降低术中术后风险,缩短椅旁治疗时间,让医生“快”“准”“简”地完成临床治疗。


卡瓦集团亚太区总裁张轶昊指出该产品聚焦中国临床需求,真正从中国患者角度出发,为其定制专属的完整数字化解决方案。此次诺保科近70年历史上首次将创新产品在中国进行全球发布。In China,For China,由此可以看出一家国际公司本土化进程的品牌责任感。


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卡瓦集团亚太区总裁张轶昊


诺保科事业部副总经理马玉中指出,随着消费升级,现在患者对种植的关注点也发生了变化。以前只关注是否会脱落,是否有质保。现在会关注是否可以即刻有牙,是否是私人订制化的方案,是否是全进口材料,是否是微创手术,关注整个种植流程的治疗体验。这也是诺保科小红合™为患者而生的意义。


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医生真实评价


发布会从口腔种植届专家香港百年茂种植中心周国辉教授分享使用诺保科小红合™治疗的临床病例开始。他通过病例介绍,详细梳理了诺保科小红合™数字化种植的全流程。


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香港百年茂种植中心周国辉教授


未能到现场的国内外口腔种植专家,如江苏省口腔医院汤春波、马泷齿科金辰、空军军医大学(第四军医大学)口腔医院马威、浙江省口腔医院程志鹏、尚善口腔贺钢、重庆医科大学附属口腔医院黄元丁、武汉大学口腔医院周毅、河南省口腔医院周弘、四川大学华西口腔医学院莫安春、劲松口腔李雪松、北京大学附属口腔医院李率还带来了一段对小红合™上市的祝福视频,讲述了他们眼中的诺保科小红合™。他们提到诺保科小红合™代表了数字化、精准、即刻、安全、前瞻性……满足种植未来发展的临床需求。


使用诺保科数字化种植牙方案,患者初次就诊时,可以使用数字化手段采集患者数据 :(CB)CT、口内扫描数据及临床照片,使用SmartFusion快速有效融合 (CB)CT 数据和口扫数据,将细节直观呈现。


利用NobelClinician®软件设计并生成以修复为导向的数字化手术导板,可视化沟通诊疗方案帮助建立患者信心。此外,原厂导板NobelGuide️®配合原厂工具盒,可实现精准的引导式手术。个性化定制临时修复牙冠TempShell,在手术之时进行即刻修复。治疗后期,诺保科小红合™还可为患者提供诺保科原厂进口的最终修复体。


对于诺保科小红合™的未来,在场嘉宾都给予高度评价。该款产品全系列一共分“单牙”“多牙”“无牙颌”产品类型,覆盖全部临床适应症。相信在中国市场,诺保科小红合™能助力推动数字化口腔进入一个崭新的时代。


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诺保科公司介绍


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Per-Ingvar Brånemark教授(右)和他的第一位种植患者Gösta Larsson(左)


现代种植之父Per-Ingvar Brånemark教授,于1952年发布“骨结合”理论,奠定了现代口腔种植学基础,而世界上第一颗种植体在1965年植入患者Gösta Larsson口内,使用时间长达42年,使用的就是诺保科(NobelBiocare)公司种植体。


诺保科在口腔种植领域的创造到创新之路已经拥有超过70年的历史,是口腔种植行业的先行者,种植体生产和应用历史最久。凭借研发历史长、拥有大量的临床数据做支撑,诺保科一直是高端种植体的代名词,作为一家瑞典企业,其市场占有率曾多年稳居世界第一。


资料显示,诺保科是第一家以工业级CAD/CAM方式生产牙科修复体的公司,拥有超过1100万件修复体的生产经验。NobelProcera®至今仍是牙科修复体的精密工程设计和制造领导者,所有的个性化修复体都是由NobelProcera®顶尖标准设备生在ISO 13485质量管理系统监管下生产,也完全符合FDA标准。


纵观发展历程,诺保科的产品“经常被模仿,从未被超越”,产品的表现有大量的科学文献和市场证明。以下是梳理了公司发展大事记年:


1、1965年首例钛种植体植入患者口内;

2、1983年首款数字化CAD/CAM个性化修复体-NobelProcera®诞生;

3、1998年发明All-on-4®治疗理念;

4、2005年 “即刻行使功能”(Immediate Function)获得美国FDA认证;

5、2005年NobelGuide®作为全球首款数字化诊疗软件及引导式种植手术方案问世;

6、2008年NobelActive®种植系统上市;

7、2015年,完整后牙解决方案上市;

8、2019年3月3日推出完整数字化种植及修复解决方案——诺保科小红合™(Tooth-in-a-Box)。


注:文中如果涉及动脉网记者采访的数据,均由受访者提供并确认。如果您有资源对接,联系报道项目,寻求合作等需求请填写 需求表

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