6年磨砺,协卓医疗模式如何解开连锁诊所密码?

作者:向莲华 2020-08-28 08:00

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对国内的诊所行业而言,2017年是绚烂的一年。2017年5月,国务院常务会议召开,会议上确定支持和鼓励社会力量举办全科诊所,促进有实力的社会办门诊部跨省市连锁经营。

 

在政策的推动和资本的介入下,民营诊所迸发出更强大的生命力。国家统计局发布的数据显示,2016-2019年国内门诊部(所)数量呈稳定增长状态。

 

诊所数量.png 

基层医疗机构作为居民健康的守门人,可为居民提供常见病、多发病和慢性病的诊疗服务,还肩负着提高居民身体素质、预防疾病的职责。近年来,相关政策也一直在推进基层医疗卫生机构服务能力的建设,同时引导优质医疗资源下沉。

 

目前国内基层诊所数量多且分散,同时也存在着缺乏管理的问题,单体诊所难以做大。同诊所类似的药店板块,经过这几年的高速发展,涌现出大量跨省区、全国化的知名连锁药店。

 

在这种情况,越来越多的基层医疗行业从业者将连锁化应用到诊所当中,协卓医疗正是其中的一员。


用“简单”,实现诊所连锁化


“我坚信,医疗服务的创新和颠覆就在基层!”

 

协卓医疗是一家为社区居民提供基础医疗服务的连锁诊所,成立于2015年7月,总部位于成都。一直以来,协卓医疗都以打造新型专业连锁诊所平台为目标。

 

谈及为何要做连锁诊所时,协卓医疗创始人黄显金表示,他在创立协卓医疗前其实就已经有十多年的诊所经营经验,对社区居民的医疗服务需求具有很好的掌控能力,运营过程中出现最多的问题就是医护人才的流失。

 

基层诊所能够促进优质医疗资源下沉,分流医院压力,解决看病难的问题。在黄显金看来,个体户开设诊所的好处是进入门槛低,环节简单,运营模式灵活,但是盈利模式单一。

 

由于没有品牌的加持,导致医护人员对诊所没有归属感,人才流失严重,诊所也很难招到优秀的医护人才。黄显金坦言,在最困难的那段时间里,看不到明天,也看不到方向。

 

2012年底,黄显金决定前往川大读MBA。读书过程中,黄显金和老师同学交流沟通了很多,意识到开诊所这条路方向其实是对的,之前诊所出现的问题大多是源于管理和运营的不足。最终,黄显金明确了连锁化品牌诊所才是未来的发展方向。

 

就这样,黄显金在2013年正式开始探索适合自己的诊所连锁化道路。

 

2013年的中国,连锁诊所可以说是一个新兴话题。做连锁的不懂医疗,做医疗的不懂连锁和运营,许多人也不了解连锁诊所应该有多大的体量才合适。

 

为了找到最适合市场发展和连锁化的门店标准,黄显金分别尝试了门诊、大诊所、小诊所这三类诊所的管理和运营。最终发现,想要进行连锁化的运营,大空间、多科室的诊所很难实现快速复制,更不利于降低诊所成本

 

经过多年的打磨,2017年,协卓医疗的连锁标准化规范3.0版本落地,诊所面积控制在100平方米左右。单间诊所投入为30万至60万,以便实现快速复制扩张。目前,协卓医疗已开设了5家标准化全科诊所,累计服务患者超50万人。

 

协卓医疗3.0.png 

 

定价看病,解决获客难题


解决完了连锁模式问题,接下来亟待解决的当然就是获客问题。诊所行业深处民营医疗领域,与公立医院相比,其发展应更注重医疗服务,在运营发展过程中更加需要具备产品思维。

 

在门店选址方面,每家诊所以5000-10000居民为主要辐射范围。以社区患者为主要服务对象的连锁诊所,因其疾病图谱主要集中在常见病和慢病管理,所以协卓医疗以全科诊所作为定位,同时提供基层医疗、健康管理和转诊服务。

 

黄显金表示,协卓医疗作为以客户为中心的医疗服务机构,客户看病的痛点就是诊所运营的切入点。

 

对于许多老百姓而言,最关心无非就是看病效果和看病收费,对此,协卓医疗推出了定价看病模式,实现标准收费。通过定价看病,客户在看病前能够清楚地了解收费细节和治疗流程,做到明明白白消费。

 

为了增加客户粘度,协卓医疗还推出了线上管理系统和会员服务,可实现线上预约挂号、预约家庭医生服务和会员区域内荐医免诊。

 

作为新型诊所,协卓医疗在服务模式和商业模式上相比传统诊所均会做出创新,但是万变不离其宗,要始终坚持发展基层医疗。黄显金表示,诊所需要的创新是微创新,不能太急功近利,要让客户能够适应,最重要的是要做好看病治病的本职工作。


不仅是医生,更是合伙人


对于社区诊所而言,良好的口碑和医患关系是发展过程中不可或缺的,而这些都离不开医生这一核心因素。

 

协卓医疗在选择医生时,除了医生本身的专业技能和经验之外,比较看重的就是医生的价值观是否和公司的理念相符。医疗,不是专为赚大钱的行业,医生需要始终对行业抱有热爱,真心诚意,才能得到些许成绩。

 

当前国内基层医疗体系中的优质医生资源相对来说比较紧缺,诊所与医生间的粘度更加需要重视。现今协卓医疗实行的是合伙人制度,每家诊所的店长均为协卓医疗的合伙人。这种制度一方面提高了单个诊所的运营积极性,另一方面也为公司建立了合理的问责机制,从而提高诊所的管理运营效率。

 

为了防止优秀医护人才流失,协卓医疗建立了合理的薪酬体系和奖励机制。同时公司会定期组织医生和护士进行培训,培训内容主要包括专业知识和管理运营相关技能。

 

一般情况下,单体诊所的发展逻辑大多围绕着盈利,而连锁化诊所更注重品牌的树立和标准化样板诊所的打造。在黄显金看来,连锁化诊所的前期由于商业模式和管理不够完善的问题,大多情况下会出现诊所不赚钱的情况。当诊所的样本确定之后,诊所就能实现快速的复制和发展,盈利问题自然迎刃而解。

 

在未来,基于公司品牌,协卓医疗还会叠加各类适合居民的健康诊疗、健康管理及护理服务。黄显金表示,之后在条件充足的情况下,协卓医疗将会继续以社区为目标开设健康管理服务机构。

 

为了进一步塑造社区诊所连锁品牌,协卓医疗目前正积极寻求加盟合作,实现诊所的快速复制。同时,协卓医疗正在开展Pre-A轮融资,计划融资金额500万,主要用于产品的开发和团队人才的建设。


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