河南驻马店城边上的陈先生喉痛发炎四五天了，嫌赶十几公里的路去挤大医院看病麻烦，实在坚持不住了他就跑到楼下的诊所。本以为医生凭借经验开点药输个液什么的，结果发现诊所跟原来的不一样，给他做了血液检查，最终判断出病因，对症下药，不到三天时间，他就康复了。

这样的案例在基层诊所越来越多，诊所的患者也越来越多。这背后的变化得益于国家推进分级诊疗、医疗资源下沉的宏观政策。事实上，一些创业企业正在努力地通过互联网、物联网的形式，赋能基层诊所，正改变着基层医疗的现状。

比如，以检验为切入口，诊所抽血+冷链物流+第三方检测，24小时内出报告，通过赋能基层诊所，相当于在基层诊所建立一个功能强大的检验科，让诊断更加科学更有依据，这样的模式正成为创业的“风口”。

基层医疗检验市场到底有多大，来自国家卫计委的统计数据显示，2018年末，全国医疗卫生机构总数达997434个。其中：医院33009个，基层医疗卫生机构943639个，专业公共卫生机构24866个。与上年相比，公立医院减少265个，基层医疗卫生机构增加10615个，专业公共卫生机构减少7061个。可见，随着分级诊疗的推进，优质医疗的下沉，那么基层医疗市场的检验需求也将超过现有市场规模。

正是看到这一商机，资本、创业者纷纷入局基层医疗，希望通过互联网的技术和物流的方式，一端连接第三方医学实验室，一端连接基层医疗机构，解决基层的检验痛点，真正赋能基层医疗机构。

据不完全统计，全国至少超过20家创业企业涉足基层医疗检测。其中头部企业有深圳快易检以及杭州云呼科技等。深圳市快易检官网介绍，公司成立于2015年5月，用移动互联网和专业医药冷链物流相结合的服务能力，从临床医学检验这一空白领域切入基层医疗服务市场，为基层医疗机构提供专业医疗冷链运输及平台软件相关服务，基层医疗机构快易检获得近亿元B轮融资。

杭州云呼科技官网介绍，公司成立于2017年1月，基于”让医检更简单，让诊断更方便”的愿景，搭建了医检资源互联网平台，旗下拥有三家公司，通过“云呼易检” “云呼医护” “生命科学冷链联盟” “觅基因“等平台整合医检行业资源，推动“互联网+健康医疗”的服务模式。目前，云呼科技也宣布融资数千万美元。

事实上，竞争要比想象的要激烈。记者注意到，除了这些“浮出”表面的企业之外，这个领域还隐藏着低调的“黑马”——四川好医生云医疗科技有限公司，这家总部位于成都的企业，依靠在国内拥有较高知名度的好医生药业集团，已经布局基层医疗检验近4年时间。

记者从知情人士中获得一份财务报表显示，其业务已经覆盖了近30个省区市，已经与10万+的诊所形成了合作，保守估计，每年的营收已达到数亿元。根据此前从快易检、杭州云呼的公开介绍了解到，对比之下，好医生云医疗的市场占有率约三分之一。然而，基层医检体量这么大的企业，在网络上几乎找不到一家媒体报道。根据此前动脉网等垂直自媒体的报道，全国20余布局基层检验的企业中，这家企业人数规模、融资情况、业务布局等均未知，着实低调！

快易检在广东深圳、好医生云医疗在四川成都、云呼科技在浙江杭州，从总部位置上有三足鼎立意味。不过记者调查发现，三者的业务发展模式和侧重点区别比较明显。

我们先来了解一下三者的核心业务——血液检测。具体来说，基层医疗机构在零投入的情况下即可享受到第三方医学检测的上门服务，医生抽血后，通过互联网呼叫物流员上门收取检验标本，再经过多级全程冷链物流运输，血液标本送至医学检验机构检测。医学检测报告将及时通过互联网反馈到基层医生手中。患者—诊所医生—物流员——第三方检验——诊所医生——患者，实现这样的一个闭环。

从目前的信息来看，整个闭环中，快易检和云呼强调冷链物流标准化，好医生云医疗强调的是医学行为。

好医生流程图

根据此前动脉网报道，云呼冷链致力于为生命科学领域的企业提供全网一站式的冷链服务、建立全网平台化物流体系。

而快易检在物流的基因更加明显，这一点从创始团队履历就可以窥探一二：创始人王政，2015年3月创业前，曾很长一段时间在顺丰速运任职。动脉网报道称，王政从顺丰创业时，就是尝试从物流的角度切入基层医疗市场，利用完善的物流及信息化技术，提供医学检验送检。

也许基因的不同，战略和打法也不尽一致。好医生云医疗有着母体大型药企的背景，始终强调医学行为。从官网介绍以及零星的信息可以看出，除了冷链物流的标准化、基层渠道网络的系统化，他们更强调医生的培养，仅学术团队就超过100多人，他们是由全国知名的三甲医院医生、自建学术团队等人员组成，同时，对基层健康知识的教育、科普，医疗下沉的社会功能，这些成为了这家企业的重要业务内容。记者体验发现，在用户服务方面，自建实验室检验员的把控、24小时在线客服处理指导等方面都创新着基层医疗服务体系。

另据记者从接近公司的人员介绍，好医生云医疗每年线上线下的学术培训就超过1000场，培训覆盖的诊所医生、事务所销售等数万人。“他们的理解是，医生技能要培养、患者的意识要提高，这个需要一个长期培养、培育的过程，而不仅仅是一个简单的提供辅助服务的功能业务。”

三者各有各的模式，各有各的侧重，谁更具前景下结论尚早。也许谁走的更远更值得关注，不过毫无疑问，真正理解国家医疗资源下沉才可能是正确的路径。