传世般若:自主创新研发耗材柜,重点发力耗材整体供应链

作者:王婵 2019-08-28 08:00

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伴随着医用耗材管理办法的发布以及耗材两票制的逐步出台,国家对医用耗材的管理也越发规范和严格。深圳传世般若科技有限公司(简称:传世般若)是国内领先的第三方医药供应链服务平台,公司依托供应链云基础设施面向药企、医院及药店,为其提供终端直连的供应链解决方案。近期,传世般若总经理蘧勇向动脉网透露,传世般若根据耗材相关政策的出台,在今年四月初开始将业务重心之一调整到医用耗材之上。

 

传世般若的核心团队在医药行业已经深耕了十几年,从院内物流到院外物流都积累了丰富的经验。“在公司成立之前,团队关注的是供应链环节中的某个点的优化,从整体供应链的成本和效率来看就非常局限。”蘧勇说道,“我在日本涉足医药供应链领域多年,发现日本在上世纪九十年代就通过搭建行业级的订单管理平台实现了供应链环节(采购—配送—存储)的整体优化。因此我们也希望通过搭建国内医药行业的供应链平台来解决医药流通领域的效率和成本问题。”

 

创建医药供应链平台也并非一件易事,行业对于供应链的理解与传世般若倡导的理念之间存在的差距,需要从商务、营销、采购、配送、仓储等诸多环节向客户一一解释,帮助客户理解从点到线、从线到面的解决思路,从而实现客户的上下游打通,实现真正意义上的供应链优化。


目前,传世般若有两个核心业务领域,二者分别面向院内院外,相辅相成。在实际推进过程中两者不断地在相互融合,促进供应链平台的进一步打通。

 

院外:库存前置服务和供应链管控服务。公司通过搭建涉药运输服务平台,向生产企业提供库存前置服务和供应链管控服务,通过这种方式大幅降低了生产企业的整体供应链成本,解决了销售订单碎片化带来的供应链成本增加的问题,提高了生产企业对下游客户的服务水平。这个前置仓服务其实也是两票制政策落地和4+7带量采购执行以来生产企业越来越凸显的一个服务需求。

 

院内:院内物流服务(SPD服务)。院内物流服务是从日本引进的一种由第三方发起向医院提供药品耗材管理的综合服务。国内的院内物流存在着管理精细化程度不高,药品耗材使用追溯困难等痛点,传世般若经过多年的努力与尝试,通过提供“供应商协同平台+SPD+智能终端”一体化综合解决方案将生产企业、流通企业、院内一级库、科室临床有效链接起来,这个方案不仅拓展了原来的院内物流范畴,还通过结合智能硬件产品,构建了医院供应链物联网,实现真正的信息无缝对接,帮助医院极大地优化了院内物流的效率,降低了院内物流管理成本。

 

在面向院内服务时,蘧勇强调:“SPD系统本身在国内已经推广十余年了,但是有些医院对该系统的认知存在偏差,误以为只要用了这个系统,所有院内医疗物流问题都能得到解决。在我看来,系统只是一个辅助工具,耗材或药品的管理更多需要依靠运营而非系统。”

 

不过面对医院对SPD系统的高期望,传世般若也做出了答复。公司将院内的每个项目的管理和实施流程标准化,医院能够在SPD系统进行库房管理、科室管理、耗材药品的订单管理以及使用后的结算管理,让医护人员的工作效率得到显著提高。此外,传世般若为了实现对高值耗材的高效化管理,还自主研发了超高频高值耗材柜。

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超高频高耗材柜示意图(图片由企业提供)


高值耗材的管理本身是一个院内物流管理的难点,公司在2018年开始从事相关智能管理终端的研发,最终在今年年初推出了超高频高值耗材柜。这种超高频高值耗材柜配备RFID标签芯片,能够读取耗材的相关信息。医护人员在拿取耗材时会先验证其身份,然后拿取的所有过程都会被高值耗材柜记录下来,保证了耗材管理的规范性。

 

蘧勇称:“传世般若是幸运的,因为我们今年上市了超高频高值耗材柜,恰逢国家近期出台了耗材最新的管理办法,让医院方更加注重耗材的管理。目前,我们的超高频高值耗材柜已经在10多家医院投入使用,并获得了广泛好评。”


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 传世高值耗材管理现场照片(图片由企业提供)

 

除了超高频高值耗材柜,传世般若还正在研发两款物流机器人,一款是帮助医护人员把自动化设备里的药品耗材通过机器人进行二次搬运;另一款是医护人员通过智能终端操控机器人将药品耗材进行点对点配送。目前,这二款机器人正在两家大型知名三甲医院试用,预计在今年十月份公司将会进行该机器人的市场推广。


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传世般若机器人产品展示图(图片由企业提供)

 

截至目前,传世般若的医药供应链平台已经入驻了87家生产企业、921家流通企业以及148家医疗机构。与中电数据联合推出的基于国家医疗健康大数据的供应链管理平台在多个国家数据工程试点城市落地,为试点医院实现了绝对零库存的院内物流运营目标,极大提升了医院在零加成的管理绩效。此外,传世般若已经完成13条产品线的开发工作,并获得了18个产品知识产权和13个发明专利。

 

而关于传世般若的未来,蘧勇表示:“未来我们将非常关注医保带量采购对工业直配、药品耗材托管取消对院内供应链服务的影响。我们的判断是我们的产品和服务模式是非常符合这两个医改方向的。因为传世一直就是以独立第三方的身份,来为企业和医院纯粹地提升供应链管理水平服务。

 

据悉,传世般若在2018年完成了A轮融资,目前已启动B轮融资计划。未来三年,传世般若将全力以赴实现从1到100的快速市场复制工作。”

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