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专访体素CEO丁晓伟:科研价值以服务患者为首要动力

作者:赵泓维 2019-09-05 11:47

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2019年的医疗人工智能领域的资本市场并非风平浪静,但其规律足够清晰。

 

动脉网统计的2019年前8个月AI融资数据显示,全球医疗AI融资事件数总计107次,总募资额为139.58亿元(不包含投资金额为“未披露”的融资事件),但在此之中,天使轮与A轮总量仅20次,而B轮融资49次,C轮融资70次,成熟企业占据了绝大多数的资源。

 

影像AI领域,国内的资金几乎全部流向已有丰富积累的企业,体素是在这一时间段内获得资金加持的少数几家影像AI企业之一。团队的多样性让体素不仅局限于国内的医疗市场,还在海外市场开拓了一片有效的天地。

 

作为影像AI的头部企业之一,今年的体素经历了怎样的发展历程?如何在资本寒冬中谋求生存?III证审批进展如何?带着诸多问题,动脉网等媒体在2019世界人工智能大会上采访到了体素科技CEO丁晓伟,以下是采访实录。

 

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体素科技CEO丁晓伟


Q:体素获得B轮融资距今已经有8个月,这8个月中,体素有了怎样的新动作?


A:很长一段时间以来,行业以单病种AI为主;而全病种AI的难度较大,但符合市场需求。所以,我们希望自己的产品拥有有足够的洞察力。以眼科为例,体素尝试从一个眼科的检查中,找出影像中所有可以诊断出的眼科疾病。

 

到现在为止,体素各个部位的全病种产品都已陆续发布,并将于9月开始部署于国内非公医疗机构。

 

体素还做了一些新的产品,如小儿视力障碍、自闭症筛查。这些产品将用于小儿体检中心,通过被动的小儿行为的分析,帮助家长和医生提前的发现有视力障碍、自闭症的小孩,起到早发现,早干预的作用。

 

Q:怎样看待AI行业资本寒冬?


A:2017年,投资人急于进入市场,很多项目没有进行深度观察便进行了投资。而到了2018年,他们已经比较谨慎。从今年的情况上看,投资人并非不关注,而是已经足够了解。

 

这里有两个原因。第一,投资人在寻找真正可能存在突破口的企业,而非继续将眼光放在找落地医院数量众多,但难以盈利的公司。一些单纯统计数字上的突破不能算是真正意义的突破,市场上需要一些有想象力的公司来打破这一桎梏。

 

第二,医疗本身是一个很慢的行业,十年八年的投资周期才是这个行业的正常发展速度,而如今进军医疗AI的投资人,大多是互联网背景,做医疗的创业者,也大多是互联网背景。双方均对行业的节奏期待较高,这不一定是好事。

 

所以,现在哪家企业发展稍快或稍慢;盈利或许多或许少,都不是衡量企业发展好坏的关键。如果硬要看营收,投资人也不会在千万量级的收入之中寻找差距。

 

Q:从今年的投资情况上看,天使轮和上市的投资轮次都比较少,怎样看待这一现象?


A:如果开放市场呈现这一状态,显然这个行业的壁垒非常高。刚刚提到,医疗企业的积累不是一天两天就能形成的,而是需要在一套完整体系下进行缓慢推进。AI医疗看上去是在做软件,实际上需要攻克临床数据科学。

 

在实现人工智能之前,离不开医生这样非凡的“人工”,这些基本劳动铸就了医疗AI的深厚壁垒。一旦头部企业机会打开了现在的局面,建成体系,新兴企业难觅机会。 

 

Q:如何看待Ⅲ类证是AI商业化的必要条件这一观点?


A:监管机构在制定标准时,考虑的不是人工智能产品的商业化,而是保证产品的安全、伦理合规。所以,Ⅲ类证是国家对AI诊断类器械的安全性、有效性的评估和认可,但并不等价于企业的商业价值。有大量获证的医疗器械销量实在难以入目,甚至有些产品获证前万众瞩目,获证之后却无人问津。 

 

所以拿到人工智能Ⅲ类证有价值吗?当然有价值!这证明了一个AI企业的执行力,说明了AI辅诊诊断市场跑得通。但从长期来看,Ⅲ类证与企业的收入并不挂钩,也无法体现一个企业的战略,所以,人工智能企业还是需要把精力放在产品本身。

 

Q:今年国内学者在各类顶级期刊上投稿激增,如何看待这一现象?


A:我个人是做学术出身,并且在现在仍保持做学术的习惯。但我个人觉得,投稿数量能够反映整个行业的发展方向,但不能用于评价个人或企业的科研水平。以高校为例,无论是中国还是美国,都需要用论文数量衡量一个学生的水平,但大家早已意识到是这是一个片面的评价指标,它催着人去灌水。

 

所以,世界上真正有价值的研究,真正对患者有好处的研究、负责任的研究。不是要靠数量,而是要靠质量。

 

在这一方面,体素有两个原则:第一是研究结果需要直接对病人有帮助,其次才是有利于医生、医疗机构。有时候医疗机构与患者之间存在利益冲突。过度医疗对医疗机构可能有好处,却会对患者造成伤害。作为企业,我们不应想着挣过度医疗的钱。

 

第二,进行研究时,体素的科学家们不应为了出奇、噱头去写文章,其出发点应是挖掘AI在临床研究的价值。

 

很多顶级会议会进行接收新论文的工作,这些工作对于科研是有价值的,因为会议不能只接收存在商业、临床价值的文章,而不接受创新的文章。但作为公司,我们不可能把所有的精力拿去探索未知,所以,我们会以创造社会价值为主。

 

换言之,我希望体素的研究内容都能够对临床起到指导作用,医生能够因此受益,改进自己的诊疗方式,而非单纯的工程师或算法科学家认为存在价值。

 

Q:体素科技一直活跃于美国市场,如今布局如何?


A:今年,体素同美国退伍老兵管理中心(VA)签署了深度合作。具体而言,体素将帮助VA进行CT检查的质量控制,阅片全流程控制。VA作为美国最大的医保和医院的垂直系统,拥有极高的医疗标准要求。所以,与VA合作的签署基本代表美国医疗器行业对于体素的认可,

 

由于VA的医保和医院控制权则处于统一位置。所以,他们非常看重医疗效率和经济开销,并竭力通过各种技术改善效率、降低医保支出,这与体素的目标完全一致。

 

另一方面,我们与Mayo的合作也在洽谈之中。主要在于皮肤科与眼科两个方向。如今,双方在眼科的合作已经敲定,体素科技的产品落地于部分Mayo眼科中心,用以辅助阅片。

 

而在皮肤科方面,体素将同Mayo共同赋能美国的家庭医生。

 

美国的家庭医生在皮肤病相关的诊疗能力比较薄弱,这是因为在他们三年中的医学训练中,只皮肤科的专科训练仅有半天时间,知识的缺失导致了医生不能对患者进行最优的治疗,这里的医疗资源浪费非常严重,这自然也意味者这个场景存在居大的控费空间。

 

Q:在海外市场的开拓上,体素是否拥有足够多的优势与竞争对手抗衡?


A:在美国,全方位攻克家庭医生、眼底、皮肤等领域的AI企业屈指可数。美国的AI发展状况与中国类似,即根据放射医生的需要,研发用于效率提升的产品,如帮急诊室找出出现肺动脉栓塞、脑出血症状的患者,解决急诊病人宝贵的治疗时间。

 

而体素核心解决的是医保资源的浪费问题,因而更偏向于提高患者愈后。通过这种方式,体素能够帮助医疗机构节约不必要的手术开支,避免不必要的问诊,进而节约医保,为机构、患者减负。

 

具体而言,美国家庭医师的问诊浪费占据浪费总量的20%以上。有的问诊太轻,没有解决患者的实际问题;有的问诊太重,导致没那么严重的患者转诊到专家的那里去。

 

如果患者匹配到不擅长所患疾病的家庭医生,医患之间的对话是一种浪费。患者预约家庭医生需要花费一段时间,而家庭医生预约专家又需要一段时间,这既耽误病情,又增加了无意义医疗。此外,治疗白癜风的专家也不希望自己每个月看的全是粉刺患者,我们便是希望能将医疗资源进行最合理的匹配。

 

通过这种方式,我们将为医保解决一大笔费用,对于每家保险公司的节约量大致是数十亿美金,这是对于单家保险公司的节约量。而对于整个市场,这里存在数百万美金的节约空间。


注:文中如果涉及动脉网记者采访的数据,均由受访者提供并确认。如果您有资源对接,联系报道项目,寻求合作等需求请填写 需求表

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