【首发】西南地区首个医生集团成立,张强为何愿意为这支体制外的生力军做背书?

作者:高康平 2016-12-02 08:00

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医生集团,这个舶来的概念是医疗改革最核心的话题之一,讨论不断、尝试不断、政策不断,但是一直未有定数,从医生集团“第一人”张强开始,关于医生走出体制办医利弊的讨论就未停止过。


12月1日下午,西南地区首家医生集团在重庆地区正式成立,关于医生集团的尝试又走出了新的一步,原西南医院肿瘤科医师蒋金妍发起了当下探索医生集团的新力量,从提高医疗水平到全心服务患者,蒋金妍创立的和正医生集团期望给医生集团的明天交出一份新答卷。

 

蒋金妍和她的团队


“肿瘤康复之路”,是蒋金妍在和正医生集团成立大会上发言的主旨,让本以为会听到医生集团商业模式、战略规划、发展韬略的与会者多少有些错愕,但从某种意义上讲,这也是“医者仁心”的体现,或者医生集团成立的初衷。


“和,代表医患之间的和谐关系,正,代表一身正气的职业操守。”蒋金妍如此解释和正医生集团名称的由来。自1996年加入西南医院肿瘤科以来,蒋金妍面对了太多罹患癌症而痛苦的患者和家属,但是在体制内,由于负担的诊疗任务众多,无法对每位患者提供应有的诊疗服务,蒋金妍曾一度患上抑郁症,故而决定辞职。


离开体制之后的蒋金妍并没有放弃医生职业,而是选择在社区开办全科诊所,同时蒋金妍也在思考,如何利用掌握的医疗技能服务患者,让患者能够享受到更专业而悉心的诊疗服务,创办医生集团的想法由此开始萌发。


和正医生集团的另一位联合创始人张晓丽医生的经历与之类似,在原有团队的帮助下,和正医生集团初具雏形,主攻方向依旧是肿瘤康复与治疗,目的是为肿瘤患者提供精准治疗,帮助患者重获社会功能。伊始,这家西南地区首个医生集团已与天津体育学院建立合作意向,推行肿瘤运动康复;与欧洲高端私人医疗机构合作,引进国外康复手段;结合中医养生理论,推行肿瘤营养干预。整合正念心理、悦心疗法、催眠免疫疗法,帮助患者恢复信心,促进自愈机能。


绝望、疼痛、死亡,是罹患癌症之后的三个关键词,作为医生我们希望能够解除患者的痛苦,最大限度的为患者提供最好的诊疗方案和康复计划,提高治愈率。”和正医生集团联合创始人张晓丽表示。


根据2015中国癌症统计数据,2015年中国预计有429.2万例新发肿瘤病例和281.4万例死亡病例,癌症威胁的不仅是人的生命健康,而是在破坏一个家庭。肿瘤康复项目,目前在国内尚未空白,和正医生集团希望能够在此领域发力,并为有共同愿景的医生提供执业平台。


为此,蒋金妍表示,“和正医生集团团队均来自第三军医大学附属医院,拥有较高水平的执业水平和医疗服务能力,同时,和正医生集团还将吸纳更多有志于此的医生加入进来。”


多点执业也是和正医生集团讨论的重点。据介绍,和正医生集团的医疗服务源于基层,践行分级诊疗,切实落实大医院医生下基层的政策,积极推动基层医院医疗业务发展,确保基层医疗质量,帮助患者在家门口获得最佳疗效。


同时,和正医疗还在“互联网+医疗”方面做出积极尝试,将与肿瘤相关的互联网医疗平台合作,提供线上的服务,线下的分析,让肿瘤康复和健康管理做到合理、精准、有效、便捷,搭建医患沟通的良好桥梁,为患者提供更优质有效的治疗。


“我和我团队希望做成两件事,一是为患者提供更好的康复服务,二是建立医生多点执业平台。”蒋金妍这样说道。

 

谈医生集团时,我们谈了什么


事实上,和正医生集团的目标也是众多医生集团的诉求,既能为医者提供尊严和价值,也能为患者提供更好的诊疗服务,无疑不是医生集团成立的初衷。


利好消息是,在全国多家医生集团成立之后,监管部门也开始注意到这一领域,并颁布相应的指导意见。今年10月国务院印发的《“健康中国2030”规划纲要》就提出要“创新医务人员使用、流动与服务提供模式,积极探索医师自由执业、医师个体与医疗机构签约服务或组建医生集团”,这也给和正医生集团这样的医生集团带来非常好的发展蓝图。


成立仪式之后的圆桌讨论环节,由张强医生集团创始人张强医生主持,主题为“自由执业与医生集团的今天与明天”,专门讨论了关于自由执业和医生集团的话题,昱博士儿科连锁诊所创始人王昱医师,快乐口腔重庆负责人杨彦春医师同台分享了他们关于自由执业和医生集团的亲身经历和想法。


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左起依次为张强、张晓丽、蒋金妍、王昱、杨彦春


“因为爱而离开”是前述几位离开体制创业的医生的共同想法。“我在公立儿科八年,由于接诊的患者的众多,感受到了压力,也感受到患者的痛苦,但是在体制之内,没办法跟患者过多沟通,作为医者,我们希望能够最大限度地服务患者。离开体制,是因为热爱患者,热爱曾经共同战斗过的队友。”王昱说。通过自由执业,能最大更好的利用时间,既能为患者提供更悉心的诊疗,又能为曾经战斗的队友分流,是自由执业最大的好处。


而离开体制之后,首要摆在面前的是品牌问题。“我离开公立医院时有200多人挂号等着我主刀,离开之后跟着我走的病人一个都没有。”张强半开玩笑的说。此前有公立医院背书,患者是有选择的,离开之后不能再挂着公立医院的牌子,怎么去运营医生集团的品牌至关重要,有运营上的,有技术上的,加上医患的接受程度还没那么高,压力比在体制之内是要大的。


在责任方面,“此前有主任扛着,有院长顶着,在公立医院当医生实际上是流程化操作,但是一旦离开,责任将全压在医生和医生集团身上。”张强说。张强医生集团的做法是为医生购买一定数额的保险,而和正医生集团也在积极对接保险的事宜。


除此之外,业务来源也是不得不思考的问题,要么与医院合作,要么自建诊所或诊疗中心。故此,和正医生集团或将与西南医院合作。

 

与张强医生聊了聊


作为张强医生集团的创始人,张强为和正医生集团做背书颇让人意外,与会间隙,我们抽空和张强聊了聊,除了有谈及和正医生集团之外,张强也透露了一些关于医生集团的新思路和布局。


“这次过来,是因为我们在和正医生集团中有点小股份。”昨日刚落地并考察了重庆多家三家医院的张强显然对重庆的医疗投资环境十分看好,据他介绍,已经物色了几处位置,或将准备在重庆投资诊所和诊疗中心。借此,动脉网(微信号:vcbeat)记者向张强询问有关医生集团是重模式还是轻模式好的问题。


“我看到医院的建筑相当好,但是好的医疗模式应该是人在其中占主体,而非建筑。修建筑的资金可以培养数位医生,我们的医生都由自己出钱到国外学习,提高诊疗能力和服务水平才是医生集团主要目标,医生集团的主体应该是医生。”张强言外之意不辩自明。


医生的培养是医生集团非常重视的一个话题,事关医生集团的延续性。前述昱博士儿科、快乐口腔负责人同样谈到了这个话题,他们都在公立医院任职多年,深知公立医院大量的诊疗机会给医生执业技术能力带来的提高,从完成本科教育开始,一直到规培住院医师,公立医院有一套完整的人才培养体系,未来医生集团想要成为与公立医院并重的医疗力量,人才培养是非常重要的环节,而目前无论是张强医生集团还是和正医生集团,都试图在人才培养方面找到长效路径。


谈到近期规划,张强显得很有信心。“我们近期将有一个疝外科年会,此外还将与加拿大Shouldice疝外科医院合作,把他们的模式完全复制过来,此外还将开办两个诊疗中心诊所。”


在互联网医疗方面,张强表示,当前的互联网医疗尚处于摸索阶段,张强医生集团也在积极运用互联网技术,但是只是作为一种工具在使用,比如收购了一家VR企业,用作医疗培训,随着产业成熟,将会加大投入。


虽然诚如张强这样的医生集团先行者,还在医生集团和自由执业的道路上持续探索,但是从长远来看,我们有理由相信医生集团将有更好的发展。记者此前接触过的一位三甲医院院长转民营医疗资管合伙人也表示,医生集团只有踏踏实实地做,才能有所突破。处在这样一个具有诸多不确定性需要创新的时代,思想碰撞显得很有必要,毕竟医生集团的发展方向和前进方向需要靠大家共同探索,而不是靠个人判断为之。张强医生集团也好,新成立的和正医生集团也好,只有持续探索,医生集团才有机会在未来的医疗版图中占据重要的位置。

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