发布了融合人工智能的医疗云平台之后，又签约了5万名医生，做起了跨境医疗。这一年，不少人在猜测，向来低调的菩提医疗，究竟想要做什么？在青岛市市北区，动脉网见到了菩提医疗集团CEO宋青，在短短1个小时里，面对诸多的疑问，她向记者透露了自己的想法。

菩提医疗集团CEO宋青

回到2016年6月，彼时，青岛市市立医院(集团)刚刚与菩提医疗集团签订了战略合作。一时间，打造区域性医疗信息平台、智慧医院和远程医疗平台，构建云医院服务体系，成为了菩提医疗的首要目标。

也是在那个时间点，菩提医疗推出了被誉为医疗界“最强大脑”的菩提医疗云。这套系统，不仅具有IBM沃森的认知技术，并且以大数据为基础，为医生提供医疗决策支持，是全球最领先的智能化解决方案之一。

在这套云端AI中，菩提医疗云内置了一个类似期刊库的功能，用来收集全球核心的医学期刊。当医生输入疾病诊断关键词之后，通过认知计算技术，系统自动在资料库中进行比对，并将结果发送给医生，包括科研或患者诊断建议等信息。如此一来，相当于给医生配备了一位知识渊博的医疗助手。

对于菩提医疗云的优势，宋青比了三个手指：

第一是安全和稳定。医院的信息化为什么进程如此之慢？很大原因是数据安全问题。既要有行业级的应用，同时还要保证系统的安全、数据的安全和运行的安全。

因此，宋青和团队找到了世界五百强企业IBM、ORACLE和大唐高鸿公司，与它们合作，利用其强大的大型机和数据库，来保证数据的快速处理和读写能力；同时，加强医疗服务运营的安全和数据安全，提高医疗运营的效率。

第二是专业。包括宋青在内，菩提医疗的核心成员清一色都是医生背景出身，凭借着他们对医疗的深刻理解，菩提医疗的系统可以紧密贴合医疗机构的使用需求。

第三是免费。菩提医疗背靠百洋医药，有着强大的产业支撑。正因如此，菩提医疗方能在基础服务实行免费，只有定制等服务，才需要增值付费。不纯粹靠软件来挣钱，这是很多信息化企业无法做到的。

无论是信息孤岛也好，还是安全性，对企业来说，其实在技术上，都能克服。从国家的政策层面来讲，鼓励各个区域来建区域医疗数据中心，其实就是为了信息共享。目前一些医院号称组建了100多人的IT团队，开发自己的云系统。然而，一家医院，在整个区域内，仍然是信息孤岛的存在。

宋青和菩提医疗的想法很简单，就是希望帮助医疗机构，特别是基层医疗机构，搭建第三方的数据平台，从而实现信息共享。

有着医学背景的宋青，很清楚医患之间不见面根本无法行医。所以，她对菩提医疗云有着一个清晰的定位——医患之间首诊在线下，复诊在线上。

要想实现这个目标，云平台的支撑，是关键。菩提医疗云作为一种端云模式系统，一方面通过智能医生工作站，来连接医生；另一方面，通过菩提家庭智能管家，来连接患者。

患者的信息收集，是一个动态的过程。首先，菩提家庭智能管家会通过检测设备，收集患者的血压、血糖等健康信息，发回到菩提医疗云。菩提医疗云通过对信息进行智能运算和分析，再将诊断结果，反馈给患者和医生。这样一来，医生不仅可以帮助患者进行健康管理，患者还能实现自我管理，整个过程，既简单又快捷。

而对医生而言，随手一个智能医生工作站，便可以在云端快速查阅患者的信息数据。在智能AI决策帮助下，能快速、准确地完成患者的慢病管理。

2016年6月6日，国务院办公厅印发了《关于推进家庭医生签约服务的指导意见》，要求到2020年，力争将家庭医生签约服务扩大到全人群，形成长期稳定的契约服务关系，基本实现家庭医生签约服务制度的全覆盖。

同月，菩提医疗与中国医师协会共同启动了"智能医生工程"，正式发布了菩提智能医生工作站，成为了国内首个针对医生特性研发的智能硬件。截止目前，签约医生已超过5万名。

菩提智能医生工作站

对于这一整套端云系统的前景，宋青是颇为看好，菩提医疗这种熟人医患模式，不仅医患之间可以保持长期和充分的交流，来跟踪和及早介入疾病的发生，从而在整体上降低医疗费用的支出。而且，由于更好的服务，也能在一定程度上减少医患矛盾的发生。

全科医生的匮乏，分诊转诊的困难，是制约着我国基层医疗发展的重要因素。在这个问题上，宋青的看法很直接，让基层医疗机构花费几千万买一套系统，这不现实。然而，没有信息化系统，又如何实现基层医疗机构与大医院的双向转诊？

对此，宋青告诉动脉网：“菩提医疗云搭建完毕后，会有各式各样的SAAS级服务和它链接。大医院通过集成平台，小医院则通过菩提医疗的基层医疗平台，与菩提医疗云进行连接。”

如此看来，菩提医疗云的使用场景不可谓不多。既实现了大型医疗机构和基层医疗机构的信息互通，又能解决分级诊疗、以及医生的多点执业等问题。而基层医生，也能借助其“最强大脑”的智能AI，在最短时间内“化身”全科医生。

目前，除了青岛市立医院（集团），菩提医疗还与北京清华长庚医院等公立医院进行了合作，通过菩提医疗云，来帮助医院建立区域医疗中心，进而带动该区域基层医院的发展。

跨境医疗，是一种跨国的远程医疗。去年在美国的时候，宋青曾咨询过斯坦福国际医疗部的主任，是否希望大量的外国人包括中国人，来斯坦福看病就医。她得到的答案是——不希望。那位主任告诉她：“斯坦福的医疗资源同样稀缺，医院真正需要的是合适的病人，而不是所有人。”这番话，让宋青受益匪浅。

2016年10月，菩提医疗与美国希望之光医疗集团，签订了海外医疗项目战略合作。按照约定，双方将联手为海外医生提供“医学教育、远程医疗、回国执业、跨境医疗”等服务。

紧接着10月24日，菩提医疗又与SecondOpinionExpert,Inc（美国远程医疗公司第二诊疗专家）签订了战略合作协议，通过第二诊疗专家先进的远程医疗平台，和优秀的美国医生资源，在合理收费的基础上，为真正有需求的中国患者，提供跨境医疗服务，同时，还为部分人提供相应的赴美协助。

“菩提医疗与美国企业建立跨境医疗合作，更多是希望为实实在在有需求的患者提供渠道服务。菩提医疗并不参与付费过程，只是搭平台，便于他们的沟通。”宋青对动脉网说。

去年的大热门，当属互联网医院。从模式上划分，基本有两种：一种是微医模式，从互联网转到线下。还有一种是浙一模式，大医院通过互联网技术，来服务更多的患者。宋青的观点很明确：“其实没必要去PK哪种模式好或不好，能通过互联网工具，让医生服务于更多的患者，就是好的。”

菩提医疗则是两种模式都有涉及。一方面，整个青岛市市立医院（集团）打造智慧医院，都是由菩提医疗来完成，有超过20多家医联体单位，通过菩提医疗云与市立医疗连接，实现区域医疗信息化。另一方面，菩提医疗自建云医院，同样通过云平台，服务于各地的患者，这也是一种模式。

对此，宋青给记者打了个比方，美国CVS药店里的分钟诊所，之所以过去没有，现在却有了，正是由于追求医疗效率的结果。拿手机来说，几年前叫智能手机，现在人们习惯了之后，也就叫手机了。

所以，企业不一定非得标榜自己是互联网医院或是云医院，关键是如何用互联网的技术让医生释放价值，把医院的边界打开，这才是最重要的。

在医疗行业，菩提医疗并非是“孤军作战”，成立于2005年，专注于健康产业投资和运营的百洋医药集团，便是菩提医疗最为坚实的后盾。从定位上看，菩提医疗是百洋投资的一个健康服务品牌。包括菩提医疗在内，百洋共有4个生态圈，包括国际品牌生态圈、健康服务生态圈，金融服务生态圈，以及互联网应用生态圈。

其中的健康服务生态圈，以菩提医疗为核心，其业务范围包括菩提医疗云的搭建、实体医疗机构和医养中心建设、以及地产部分。

职能划分上，菩提医疗云为中国医疗机构提供现代化的医院信息化解决方案，包括医院信息化集成平台、基层医疗平台、区域健康平台，从而实现优化医疗资源，提高医疗质量，降低医疗支出的目的。

而菩提实体医疗机构和医养中心，目前主要在青岛。一方面建设现代化的先进理念的实体医疗机构，服务于医生和患者。另一方面，也做为菩提医疗医护人员的培训基地。以医带地，以地养医，是百洋地产一贯的发展模式。

在动脉网看来，菩提医疗共有三大优势：第一，菩提医疗能搭建自主开发的云平台；第二，菩提有5万多名签约医生资源；第三，菩提医疗有百洋医药集团作为供应链和产业支撑。

现阶段，这三项同时具备的公司，几乎没有。往往是有技术的没资源，有资源的没渠道，所以，菩提医疗是个例外。而正因为有了百洋这样盈利稳定的集团企业做后盾，菩提医疗的业务才能更多地从行业和产业的角度去实施，更有战略前瞻性。

在青岛站稳脚跟之后，宋青正计划让菩提医疗，向沈阳、浙江、广西等地区不断拓展。

医疗支付，是菩提医疗目前唯一没有涉足的环节。关于这点，宋青显得有些无奈，现阶段，中国的医疗支付并没有开放，社保占绝对强势，商业保险较为边缘化，因此，发展医疗支付，企业根本无从下手。

要真正顺应国家政策，实现医保控费和分级诊疗，最好的方式是做HMO，在这一点上，平安好医生、微医、菩提医疗等几家行业先驱的目标出奇的一致。按照宋青的设想，未来，通过健康管理，提高民众的健康水平，降低总体医疗费用的支出，是不可逆的趋势。随着国家政策的逐渐放宽，商保支付的进入，只是时间问题。

和宋青一样，医生出身，深处改革浪潮的医疗创业者并不在少数，从内心深处，他们都渴望能用自己的力量，去改变医疗行业中的一些固有环节。资本寒冬冲刷掉一些伪需求的跟风者，而真正有责任感的企业，正在这条曲折的道路上，漫漫求索。