科学家创业为什么需要合伙人？如何刻画，在哪找，又该如何合作？

上世纪50年代，Sven-Ivar Seldinger博士成功发明了塞丁格技术（Seldinger technique），它使放射科医生只需使用穿刺针、导丝和导管即可进入血管系统。

但这项突破性技术只迈出了它的第一步，从研究成果到市场落地，这中间还有一段距离需要跨域。在这时，问题已经很明显了。Seldinger博士需要一个能帮助它将技术进行转化的“合伙人”，而比尔·库克（Bill Cook）或许是最合适的人选，因为他的创业才能需要一个创造性的出路。

偶然的一个机会，有着不同需求却能互补的两个人相遇了，他们一拍即合，在1963年7月，印第安纳州布卢明顿市一间空房里创立了库克医疗。最开始，这只是一家名不见经传的小作坊，但如今，它已经成长为全球规模最大的私人医疗器械公司之一。

Seldinger博士是幸运的，比尔·库克同样也是幸运的，但类似于这样的“偶遇”发生的概率并不高，很多创新型医疗技术就是因为找不到“合伙人”，最终没能进行转化，停留在了实验室。

这样的遗憾不在少数，这是因为科研和创业有着本质上的区别。对于科学家来说，即便他能够在实验室内游刃有余，但对于企业运营管理、资源扩展等商业化领域并不擅长。另外，囿于这样或那样的束缚，科学家们也很难在短时间内掌握这些核心能力。

因此，寻找到一个能够在商业能力上与科学家互补的“合伙人”尤为重要。然而，伯乐却并不常有，常年待在实验室里的科学家们要寻找一个既能够理解技术，又能够拥有相对应的企业管理经营经验和资源拓展能力，且还能与科学家产生认可感的“合伙人”并不容易。

正是基于这一点，动脉橙果局策划“创业合伙人”线上Panel，特邀西湖大学特聘研究员、西湖欧米创始人郭天南教授、圆因生物首席执行官汤晓东博士、薄荷天使基金合伙人侯剑博士，从不同维度去探讨和解答，为什么科学家需要合伙人，合伙人又是如何刻画的，需要通过什么渠道去找，找到之后后续如何合作等核心问题，为科学家们寻找创业合伙人提供经验和线索。

郭天南博士

西湖大学特聘研究员、博士生导师

西湖大学蛋白质组大数据实验室负责人

西湖实验室iMarker Lab主任

2006年毕业于华中科技大学同济医学院临床医学七年制，同时获得武汉大学生物科学双学位。2012年获得新加坡南洋理工大学博士学位。2012-2017年在瑞士苏黎世联邦理工大学Ruedi Aebersold教授实验室从事博士后研究。2017年初在澳大利亚悉尼大学儿童医学研究所ProCan任Scientific Director，肿瘤蛋白质组Group Leader，悉尼大学医学院兼聘高级讲师。2017年8月加入西湖高等研究院任特聘研究员。长期从事蛋白质组学相关研究，并将其应用于大量的临床样本（包括甲状腺癌、前列腺癌等），结合人工智能探索生物标志物。

汤晓东博士

圆因生物首席执行官

汤晓东博士是圆因生物首席执行官，在新药研发领域，尤其在癌症治疗领域，有超过25年的跨国企业研发和管理经验。曾在美国辉瑞公司长期从事药物分析工作，并曾担任凡恩世生物医药COO（董事会成员）、军科正源CEO（董事会成员）、ICON亚太地区总经理等职，曾领导和管理多个新药项目进入临床及获批。汤晓东博士拥有美国乔治华盛顿大学分析化学博士学位，密歇根大学工商管理硕士学位（MBA），北京大学生物化学学士学位，发表论文超过50篇；是全球生物分析联合会（GBC）指导委员会成员，参与了中国药典2015版指南草案的撰写；历任国际制药联合会（FIP）的分析科学和医药质量小组主席和欧洲“Bioanalysis“杂志编委。

侯剑博士

薄荷天使基金合伙人

化学生物学博士，曾任中科院创投生物医药行业负责人；中科院生物物理所佛山分所副所长；对科研院所的科技成果转化有丰富的实操经验。

动脉网旗下专注医疗领域创新和转化的专业平台，以探索、认知和服务为出发点，深度链接创新产业链的每个参与方，不断挖掘其创新潜力，并以解决实际需求为核心，真正陪伴一批科学家成长，真正让生态链的每一环都能在努力中得到对等的回报，真正让更多有价值的医疗创新项目在中国更好的落地。

「VB思享会」是动脉网的品牌活动之一，以探讨医疗健康领域解决之道为核心的面对面平台，旨在“聚焦实践问题、研讨产业趋势”。活动围绕核心主题的发展现状，针对所遇到的难点、痛点、障碍进行深度探讨、分析和碰撞。与此同时，深入了解企业之间的资源禀赋，以思想碰撞促进实际合作。