动脉橙企业版
试用申请

专访Tal Wenderow:从Corindus联合创始人到健适投资合伙人,换个身份再启程

作者:孙丽娜 2021-10-27 08:00

{{detail.short_name}} {{detail.main_page}}

{{detail.description}} {{detail.round_name}} {{detail.state_name}}

{{detail.province}}-{{detail.city}}
{{detail.setup_time}}
融资金额:{{detail.latest_event_amount}}{{detail.latest_amount_unit}}
投资方: · {{item.latest_event_tzf_name}}
企业数据由提供支持
查看

2002年,以色列著名心脏介入专家Rafael Beyar和他在以色列理工学院的学生Tal Wenderow,一起创办了手术机器人公司Corindus Vascular Robotics。公司开发出的CorPath平台是首个经FDA批准、可以利用远程控制和机器人技术完成血管介入手术的机器人。


2019年8月,西门子斥资11亿美元将Corindus并入麾下;2021年,其最新一代产品CorPathGRX介入手术机器人在海南博鳌超级医院完成国内首例机器人辅助下冠状动脉介入治疗(PCI)手术,手术由中国科学院院士、复旦大学附属中山医院葛均波教授团队操作完成。


离开Corindus后,Tal继续投身于创业风浪之中。前不久,我们得知Tal以投资合伙人(Venture Partner)的身份加入了新兴医疗科技公司——健适医疗。


深耕手术机器人行业多年,Tal为何选择加入健适?如何以新的身份帮助健适成长?为找到以上两个问题的答案,动脉网对Tal进行了一次专访。


创业17年,从未停止创新的步伐


2000年,达芬奇机器人获得FDA认证,手术机器人首次实现商业化,外科手术进入了机器人时代。一众血管介入医生也有类似临床需求,不仅希望手术可以更精准、更稳定,还希望手术过程中能有效避免辐射的伤害。


2001年,刚刚从以色列理工学院机械工程专业毕业的Tal,看到了临床医生的诉求与手术机器人解决方案的巨大空间,决心将Rafael Beyar教授的研究成果落到实处。2002年,Tal与导师共同创办血管介入手术机器人公司Corindus,一干就是十七年。


临床上,冠状动脉及周围血管解剖结构复杂,介入难度较大。Corindus最新一代CorPathGRX介入手术机器人,可以有效解决介入难题,达到更精准的定位和导航效果,大幅降低医生受辐射剂量。此外,CorPath系统较早地开发出导丝操控技术,可对病变区进行亚毫米级的精准测量,以便选择适配的支架,减少并发症。


Tal表示,就像航空飞行员有了智能辅助系统可以更好地执飞一样,手术机器人技术不但不会取代医生,而且能够增强医生的手术能力。RAS(机器人辅助手术)已为一些疾病的治疗带来了革命性的进展,目前市场上手术机器人创业公司也如雨后春笋般出现。


最新统计显示,已有200多家公司在开发从第二代通用手术到专用于单一手术不等的机器人系统。在Tal看来,机器人手术将在单孔手术、血管手术等领域持续产生影响,并向眼科和肿瘤科发展。


在被问到医疗企业应该如何培养创新能力时,Tal说道,“医疗器械的创新,首先需要的是深度结合医生的临床需求与工程师的开发能力,这是至关重要的。”


Tal介绍,以开发手术机器人为例,一方面我们要去倾听医生的意见,深入挖掘医生真正的临床需求,另一方面,我们的工程师要懂得开发、应用或集成最新的技术,可以说,医工结合是产品创新能成功的重要因素。


此外,不是每个人都喜欢变化,也不是所有医生都能拥抱创新。因此,要寻找那些真正有智慧和开拓精神的医生开展合作,工程师也要保证创新产品的可操作性与较短的学习曲线,这需要机械、电子、软件等各类工程师良好的协同配合。


这其实关乎整个创新生态文化的建设,放到大环境来讲,我们要在整个社会培养和促进创新精神。具体到公司层面,打造一个创新驱动的团队文化也至关重要。我自己是以色列人,在以色列就有非常推崇创新的整体文化。”Tal补充道。


在以色列,每个人都把“个体的一小步”看作“创新的一大步”,所有的利益相关方都能参与进来。以色列有具备创新精神的医院和大学,还有技术科技社区,包括政府等各方各界都对创新非常重视,给予大力支持,这是多层次的创新推动与保障。


另外,要充分利用外部资源。有时候把产品研发生产的过程走一遍,就会知道公司的能力边界,可以适时地接受或寻求外部的帮助。如果市场上有相应的技术,完全可以通过合作或购买的方式,加速创新进程、提升创新能力。”Tal说道。


看好健适打造开放创新平台的实力与决心


回到当下,如今Tal以投资合伙人的身份加入健适医疗。采访过程中,他向动脉网介绍了其中的缘由。“我选择加入,主要是因为健适的董事长兼CEO王欣(Warren Wang)。我们是多年的好友,早在Corindus进入中国的时候,我们就认识了。他开始创业时,和我分享过健适的愿景以及后续的计划,让我印象十分深刻。”


图片1.png Tal Wenderow宣布加入健适

 

Tal透露,在健适,他将整合自身的行业经验和战略眼光,重点关注血管介入、数字医疗、人工智能等领域,锁定美国、欧洲和以色列的初创企业,把创新技术和产品引进健适平台,集成系统性的解决方案;同时协同各业务部门工作,制定及优化中长期战略,推动公司的差异化竞争。


事实上,在过去两年中,无论是扶持本土研发还是引进国外技术,健适都在提高本土企业的创新能力方面做出了不懈努力。“打造开放的医疗科技平台,孵化和加速医疗科技的创新”,不是一句空话:公司已经在中国、美国和新加坡成立研发中心,并与世界各地的顶尖研发团队开展合作。


2020年,健适宣布在无锡设立高端医疗器械研发和生产基地,并计划于2022年投入使用,研发生产介入类产品,包括神经、心脏和外周介入类产品,届时这里将成为健适自主研发、全球技术引进、规模化生产的核心载体。


图片2.png

健适医疗无锡研发生产基地效果图

 

Tal也表示,自成立以来,健适发展很快,已经在亚太地区实现快速商业增长,并签署包括Shockwave Medical、瑞奇外科、尼科医疗、LivsMed等在内的多个合资企业、收购和代理项目,还引入相应的研发、管理团队。到目前为止,内部研发团队的整合一切顺利,平台的创新能力进一步得到提升。


“健适更多的是对产品进行不断的研发与改进。在健适,这种创新思维从CEO开始,自上而下、贯穿始终。”Tal补充道,“其实在中国有很多大型的国际药企或械企,但它们很少把研发的重心放在这里。而健适拥有一个很大的优势,那就是以无锡研发生产基地为基础,引入新技术、扶持本土研发,让中国医患更快享受到全球领先的创新医疗器械服务。


例如,在健适平台的优势推进下,今年5月瑞奇外科新一代智能电动腔镜吻合器“安志”正式获批上市;Shockwave的血管内冲击波系统已经开始在国内开始临床试验;Chocolate® Touch药涂巧克力球囊于今年9月进入国家药监局特别审查程序(创新医疗器械“绿色通道”)。


当被问到公司后续的计划时,Tal会心地答道:“通过定制式的内部研发与补充式的外部资源相结合,健适希望将创新平台化,从而推动本土医疗器械企业的快速发展。因此,未来健适一方面会继续与中小型医疗科技公司、创业者展开深度合作;另一方面,健适会继续加强开展医工结合,自主研发创新产品。而正好我在这两方面都有相关经验,希望能有所帮助。” 

如果您想对接动脉网所报道的企业,请填写表单,我们的工作人员将尽快为您服务。


注:文中如果涉及企业数据,均由受访者向分析师提供并确认。如果您有资源对接,联系报道项目,可以点击链接填写基本信息,我们将尽快与您联系。

声明:动脉网所刊载内容之知识产权为动脉网及相关权利人专属所有或持有。转载请联系tg@vcbeat.net。

分享

微信扫描二维码分享文章

企业
对接
商务
合作
用户
反馈