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培育创新的种子,HiMed-Biodesign医创营——百特透析、重症专场圆满成功

作者: 牟磊 2021-10-19 15:06

创新是无止境的,尤其是在事关人类生命健康的医疗领域。

 

以尿毒症为例。十多年以前,尿毒症在中国的大部分地区还是不治之症,随着透析和移植技术的广泛应用,这个“灰暗时代”已成为过去,患者现在可借助体外系统来维持正常的生理活动、保障生活质量。百特医疗是第一家将血液透析、腹膜透析、连续性肾脏替代治疗疗法引入中国的企业,通过这些治疗手段,患者可以延长十年、二十年,或者更长的寿命。今年9月,加州大学旧金山分校(UCSF)的研究团队,展示了一种人工肾脏,它可以植入身体里,与患者共存,无需更换电池,无需长期透析。这一成果让研究团队获得了Kidney X的第一阶段人工肾脏奖,获得了65万美元的奖金,也让长年接受透析的患者看到了曙光。

 

但创新并非易事,在国内,医疗科技的创新还存在着诸多难点阻碍其发展,一套成熟的、本土化的孵化体系可以为原创医疗产品的诞生加码助力。


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为进一步释放我国医学创新的生命力,10月15至16日,由海脉德HiMed携手全球医疗巨头百特医疗、上海理工大学、衍禧堂医疗孵化器共同主办的第11期HiMed-Biodesign医创营-百特医疗专场在HiMed InnoHub创新中心成功举办!

 

据悉,本期医创营由Biodesign中文官方译者宋成利教授、行业大咖刘耀坤先生担任班主任,帮助医疗创新创业者思维破局、加码助力。课程共历时2天,以斯坦福Biodesign思想体系为核心,将医生、工程师、创业者、科研人员等汇聚一起,共同碰撞新思维,擦出新火花。


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百特医疗大中华区总裁徐润红女士莅临致辞,对中国医疗创新本土化及本期医创营给予高度的重视与支持。

 

一场高质量的思想碰撞


为厘清产业发展逻辑,最大限度地激活创新潜力,本次医创营课程特邀透析、重症等领域行业大咖,就医学创新的核心三要素“发现、发明、发挥”进行深度剖析。

 

以下为动脉网整理的嘉宾演讲观点精华:

 

上海交通大学医学院附属仁济医院肾内科陆任华:《血液透析未来的发展趋势》

 

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理想的肾脏替代治疗方式是要模拟正常肾脏清除身体内代谢废物,并且接连不断、昼夜不停地调节液体的量与分布。从传统的每周3次透析改为每日透析,能够显著提高生存率和生活质量。但在临床实施上会带来一些困难,例如工作人员工作量和医疗成本增加、每天穿刺可能会带来血管通路功能不良的风险以及机器太笨重,需要大量透析用水,且必须靠近墙上的插座。因此,急需技术上的突破,寻找一种持续的透析方法,使ESKD患者能够获得足够透析剂量,脱离现有透析机的“束缚”。

 

上海交通大学学院附属仁济医院重症医学科朱铭力:《重症CRRT和医学创新》

 

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在某个细分领域完成一项医学创新时需要保持“FRESH”,即“Feild熟悉领域”、“Reserve知识储备”、“Experience专业经验”、“Status洞悉现状”、“History了解历史”五大核心环节。以CRRT(连续肾脏替代疗法)为例,首先它是熟悉的领域;其次需要有相关的知识储备,例如医学和科学方面的;然后是丰富经验,即拥有从“启动、运行、监测、报警、处理、并发症、撤机、评估”完整流程的执行力;再者是洞悉现状,深度了解它当前所面临的问题以及未来的市场热点;最后是了解CRRT的历史,从更多的维度探寻产业的最优发展路径。

 

国仟资本合伙人陈豪:《早期医疗项目投融资面面观》

 

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首先是中国股权投资市场上,现有活跃机构4000+家主要集中在PE阶段,种子、初创期基金并不多,伯乐并不好找;其次是VC们的价值判断逻辑:一是临床有刚需,能够真正解决临床实际问题:二是技术有壁垒,能够在一定时间内保持领先:三是市场有规模,单产品能够支撑企业上正轨:最后是初创企业该如何做:一是要转变思维模式,由科研转向产业化,由甲方转向乙方,由松散转向合规;二是要在充分了解市场基础的前提上,规划创业路径:医院,代理商,监管,供应链、竞争对手等等:三是要找到合适的资源:人才,资金,产业环境:四是要写一份靠谱的BP,找一个合适的天使投资人。

 

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另一方面,为进一步探索医学创新的更多可能性,针对现阶段的难点提出可行的解决方案,本次医创营现场还举行了圆桌对话,各自领域的行业大咖就医学创新生态体系如何构建进行了深度解读和探讨。

 

一种标新立异的孵化形式


据悉,本期HiMed-Biodesign医创营共有约40位早期医疗创新创业者参与,他们专注于透析、重症监护以及与肾科、重症、慢病管理等相关的数字医疗领域,核心人群主要聚焦在想把想法转化为技术的医生、想把技术转化为产品的科研人员以及想要打磨自身提升创业能力的创业者。

 

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为寻找到最富有生长力的创新种子,激发学员的创新活力,本期HiMed-Biodesign医创营在为期两天的课程中设立了多维度、多形式的孵化课程,包括以行业大咖做客分享为主的系统学习环节。

 

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除此之外还有“实战演练”。学员被分为不同的小组,在小组内部进行互动、分析、碰撞,聚力合作,拓展出更多的创新想法。另外,由百特医学事务部、研发部、战略部以及HiMed组成的专家团队在整个课程中全程陪伴学员,悉心引领创新想法能更好地孵化。

 

值得一提的是,导师团队阵容十分强大。泰莱生物CEO刘耀坤,上海理工大学医疗器械与食品学员教授宋成利,晶铸生物CEO赵卫国,HiMed医疗天使基金合伙人张捷,HiMed创始人、衍禧堂孵化器创始人兼总经理翟靖波,HiMed创新中心主任王肇龙等行业大咖悉数到场,并对学员进行辅导点津。

 

在最后的项目路演中,学员们结合两天的学习课程进行了精彩分享,并由专家评委现场点评,就创新项目的技术、市场等维度进行激烈探讨。

 

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最后,经过导师团队的评选,在本期HiMed-Biodesign医创营中共诞生十多个创意项目,这些创新种子将进入到下一成长阶段。未来3个月,HiMed将携手百特医疗开启加速营之旅,助力医疗创新项目的孵化与结晶,实现医疗创新创业者成长与飞跃。

 

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关于上海理工大学医疗器械与食品学院


上海理工大学医疗器械与食品学院成立于2003年,是我国最优秀的医疗器械人才培养院校。目前拥有生物医学工程一级学科博士点和博士后流动站,是国家级首批一流本科专业和上海市高水平一流学科。拥有教育部现代微创医疗器械及技术工程研究中心、国家级专业技术人员继续教育基地和上海市高端医疗装备创新中心等一批国家和市级科研平台,在我国医疗器械产业界具有广泛的影响力。

 

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关于海脉德


海脉德由国家级科技企业孵化器衍禧堂联合30多位医疗产业界、投资界、高校及科研机构共同发起,集投资、孵化、加速于一体,致力于打造早期医创领域第一品牌。旗下拥有HiMed医创者社群、HiMed医创空间、HiMed国际医创中心、HiMed天使基金等品牌,从0到1一站式孵化加速海内外优质医疗项目。衍禧堂孵化器是生物医疗领域的一家老牌孵化器,位于上海张江科学城。旗下拥有4个创新基地,总孵化面积达20000㎡。2016年荣获“国家级科技企业孵化器”称号(国科发火(2016)418号)。

 

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关于百特


百特于上世纪80年代来到中国,是最早进入中国医疗市场的大型跨国医疗企业之一。秉承“拯救并延续生命”的企业使命,百特专注于协助提升医疗标准、扩大医疗可及性、回馈社会等关键性工作,为中国患者的生命和生活质量做出有意义的贡献,助力中国医疗事业的可持续发展。目前,百特在中国设立11家机构及办事处、5家工厂、1家研发中心、1家技术服务中心。

注:文中如果涉及企业数据,均由受访者向分析师提供并确认。
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牟磊

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