数字疗法有哪些创新发展方向？第五届未来医疗100强大会为您解答

4月16日-18日，由动脉网主办，苏州市吴江区人民政府、广东省钟南山医学基金会联合主办，苏州市吴江东方国有资本投资经营有限公司协办，阿里健康作为独家战略合作伙伴的“第五届未来医疗100强”大会在苏州·吴江拉开序幕。

本届大会设置3个主论坛：趋势峰会、战略峰会、国际医疗创新峰会；16个分论坛：个性化诊疗论坛、数字疗法创新论坛、医保科技及商业健康险论坛、基层医疗创新实践论坛、药企数字化营销论坛、高值耗材发展论坛、互联网医院创新论坛、科研成果转化与产业发展论坛、辅助生殖产业发展论坛、LP-GP峰会、数据智能与支付创新论坛、智慧医院创新发展论坛、健康管理创新论坛、数字化医药研发（ITBT）论坛、医美行业创新论坛、肿瘤早筛论坛。

在4月16日下午举办的数字疗法创新论坛上，远毅资本合伙人杨瑞荣、中国康复技术转化及发展促进会副秘书长兼战略发展部部长杨涵发表大会致辞，天士力战略发展中心总经理李思睿、蛋壳研究院院长姜天骄、武田中国创新孵化器及数字顾问委员会中国负责人董玉芳、赛诺菲数字化部门创新兼数字转型总监夏文蓉、微脉AI数字疗法中心总经理、博士万马、咏柳科技创始人张伟、远毅资本合伙人杨瑞荣、Click Therapeutics联合创始人兼首席执行官David Benshoof Klein 、Sidekick Health联合创始人、CEO Tryggvi Thorgeirsson 、Cognito Therapeutics商务顾问 Everett Crosland 、Cognito Therapeutics首席执行官Brent Vaughan 、远毅资本投资总监宋依然、默克中国创新中心代理负责人及创新孵化投资总监李翊、云开亚美创始人兼CEO刘云江、森梅医疗科技董事长兼总经理张敬、动脉网联合创始人 、COO毕元锋、飞利浦创投高级总监曾勇勤、探针资本创始合伙人严晶晶、AlsoLife创始人张之光、NVIDIA中国医疗应用总监冀永楠、北极光创投执行董事马可发表精彩演说，远毅资本投资总监宋依然担任主持人。

各位嘉宾围绕行业发展前景、机遇与挑战、探索与实践、未来创新发展方向等话题发表了演讲，动脉网对嘉宾的精彩观点进行了整理。

李思睿，天士力战略发展中心总经理

数字化变革对于医疗行业开辟了一个新的空间，尤其像数字疗法这样的领域开拓了一个新型的未被满足的临床需求。数字疗法目前来看主要应用于4个方向：

一，对于身体状况的预查、预警甚至支持性的疗法。

二，用于疾病的管理和预防疾病，这方面是在中低层方面，能够有效的说明处方或者非处方并且在单位疗法方面支持相关治病的治疗。

三，优化药物的治疗作用。

四，跟治疗疾病和身体紊乱相关的领域。

移动互联网的普及帮助我们实现了数字疗法基础设施的搭建，包括在过往我们提到互联网医院在2019年开始如雨后春笋一般的全国铺开，我们下一步拓展数据智能应用到临床领域有科学的循证证据建立了非常好的基础。

随着移动互联网普及基本完成，审批政策逐步推进，支付壁垒渐被突破，对于面向未来的医疗、医保、工业、医生、医院都有价值创新型的创新领域，但是在它刚刚成长起来的时候，需要更多的行业自律和大家广泛的认知、认同推动我们这个赛道不要野蛮式的增长，一开始就做到未来帮助我们的患者提供更好的治疗手段，提供一个孕育成长很好的环境，数字疗法有望建设多维动态的 “健康之路”，开拓未被满足临床新需求的蓝海空间。

姜天骄，蛋壳研究院院长

数字疗法的准确定义：数字疗法的核心是基于软件、以循证医学为基础的干预方案，用以治疗、管理或预防疾病。

数字疗法是一套固化的软件，通过一套教学的方式以及基于认知行为疗法理论基础作为工具软件的过程当中就产生了临床效果，数字疗法是软件驱动的，由软件直接干预，不管是基于人工智能自然语言处理的这样一个对话还是基于课程视频教学，医生在上面只是监测一下有没有按照进度来做，有没有按照进度使用这个工具，医生的角色发生很大的变化。

数字疗法的重要意义是连接。数字疗法本身进行了干预、治疗、管理和预防，进入到医疗的核心，是基于循证医学，基于某一类疾病的。互联网医疗的巨头和从业者未必会成为数字疗法的巨头，连接思维和临床思维是两回事儿，这些是从连接到干预的重要转折，数字疗法在今年一旦有更多的企业加入之后，对于医疗数字化产业都是一个标志性的事件，从此不用再说搞数字医疗的人就是边缘，而是进入到核心了。

数字疗法可能一年一个迭代，竞争壁垒是什么值得思考，创新的商业模式到底是什么，怎么进行第一步的商业模式这个是值得研究的。数字疗法可能还有其他很多的挑战，所以我们说关于数字疗法的思考和产业发展才刚刚开始，把这些问题想清楚的朋友才可能未来有更多新的机会。

董玉芳，武田中国创新孵化器及数字顾问委员会中国负责人

通过数字疗法是如何改变一个患者的生活的，这个患者是如何通过数字疗法来回到正常的零出血状态回到健康人的生活，在将来数字疗法不单单是一方面的作用，在预防治疗以及后期的管理方面，数字疗法都会发挥它的功能。

数字疗法可能是绑定线上的，通过线上虚拟的团队和一个软件搭配起来给到用户更好的关照和体验，有可能会去结合医院的病理系统更好的做数字疗法，还有会起到一定的连接作用，也就是连接医生，这块依然是辅料，它的核心价值就是在于软件这一部分。

如何去从零到一研发数字疗法，我们总结了几点：第一步，得有一个概念，得在理论的世界上东西是有效的。第二步，把产品做出来，要放在临床做验证，临床验证的第二步里面包含整个软件的设计和开发。第三步，有了产品之后，由审评监管的部门做审评。

夏文蓉，赛诺菲数字化部门创新兼数字转型总监   

数字疗法肯定有一个技术和程序，我们能用到数字疗法的技术有哪些，我认为AR、VR是非常有帮助的。如果你有兴趣做数字疗法，这里有几个建议：第一，患者的接受度要高，要有互动性；第二，要有统一性。第三，数据安全和帮扶。

同时赛诺菲将利用数字医疗生态系统（初创企业&科技公司），在组织中加速战略举措、孵化新型商业模式。

万马，微脉AI数字疗法中心总经理、博士

数字疗法产品的十条基本原则：

（1）预防管理治疗某一类疾病障碍；

（2）软件驱动医疗干预；

（3）结合设计，制造，和质量保证的最佳实践；

（4）使用户参与产品开发和可用性过程；

（5）结合患者隐私和安全保护；

（6）应用产品部署，管理和维护的最佳实践；

（7）在同行评审的期刊上发布包括临床意义的试验结果在内的试验结果；

（8）收集，分析和应用现实世界的证据和/或产品性能数据；

（9）由监管机构根据需要审查，清除或认证，以支持产品对风险，功效和预期用途的声明；

（10）根据临床评估和监管状况对产品做合理的说明。

数字疗法系统三大功能特点：医生的医生助理、开放式患者对话、解释性数据反馈。数字疗法使得我们的解决方案是独特的，更垂直化、更安全、更迅速。

AI在数字疗法发展的整个的过程中变的非常的重要，这个过程当中的核心是自趋的，自趋地跟患者产生有效的互动，这个互动背后有着深层次计算的可能，这个就是AI带给大家的价值，AI的背后是临床知识图谱，图谱的背后是所有计算的本题计算和深度学习，不同的交付形态里面，其实带有不同的指南类型的图谱经验，是微脉在服务过程当中会去大量跟患者形成自动化的过程。

张伟，咏柳科技创始人

咏柳科技在皮肤领域病程管理和数字疗法方面中探索，数字疗法将以疾病为核心深度赋能医生和患者，组织能力是病程管理和数字疗法业务的核心竞争力。

中国公司做的数字疗法呈现出的模式：数字疗法是以特定疾病为核心的数字化医疗模式升级，一个有效的软件定义非常贴切，在这基础上还需要注意的是这个效果是需要被临床验证的，并且一个被患者大规模验证过的产品需要病程管理体系做支撑，需要数字疗法在价值环节上单点环节的突破，整个价值链条需要用数字疗法所依赖的病程管理体系所支撑。

对于过去做重型服务的互联网公司来说，了解信息是互联网医疗中的第一环节，最重要的能力是怎么样利用互联网传播信息；第二是远程门诊，在互联网的基础上，不光是传播信息，还有专业服务；第三是在专业服务的基础上的线下供应链，从第一个到第三个之间，互联网和数字化占的比重越来越小，因为传统重型的服务越来越重了。第四个就更重了，需要你对专业的理解，需要真正的敬畏、理解、实践医疗。总结下来需要两个能力：第一是专业医疗能力，第二是创新技术能力，包括怎样使用技术、怎么把技术转化成商业模式、怎么把技术变成链条上利益相关者需要的模式。

 从左至右依次为：宋依然，远毅资本投资总监；李翊，默克中国创新中心代理负责人及创新孵化投资总监；夏文蓉，赛诺菲数字化部门创新兼数字转型总监；董玉芳，武田中国创新孵化器及数字顾问委员会中国负责人；刘云江，云开亚美创始人兼CEO；张伟，咏柳科技创始人；张敬，森梅医疗科技董事长兼总经理

整个慢病管理应该做到全顶层的慢病管理，要涉及到从筛查到问诊，到导诊分诊，到药物治疗、手术治疗慢病康复等等，患者在同一种病种上面的不同的病层治疗是不同的，慢病管理的方式也要不同。数字疗法一定会是以慢病管理为基础，两者的结合能够更好的产生治疗效果，能够更好的赋能医生患者和药企。

很多的数字疗法是通用的，它的模块是可以被模块化的，比如睡眠。很多的疾病问题，不单单是营养、运动，这些模块被模块化、被标准化、通用化。中国人口基数大，一个患者看医生的时间短暂，之后的信息缺失希望用数字疗法来弥补，以及弥补治疗过程当中心理上的缺失，慢病其实还有很多空间，要想要在这样的百团大战中存活，需要真正触及到患者所需要的东西。

在慢病管理上，数字疗法更好的和慢病管理的结合，就会达到更好的治疗的效率和治疗的效果，产品的销售更注重的是垂直慢病管理，更好提高产品的依从性，达到更好的效果，所以药企不管是在产品上面还是数字疗法上面，都可以将慢病管理进行整体的结合。

从左至右依次为：动脉网联合创始人 、COO毕元锋；马可，北极光创投执行董事；曾勇勤，飞利浦创投高级总监；张之光，AlsoLife创始人；冀永楠，NVIDIA中国医疗应用总监；严晶晶，探针资本创始合伙人

在数字疗法上，和美国相比，中国的市场条件似乎更好，中国的样本数据量更大，获取数据的成本更低，像传统互联网行业发展一样，发展到某个阶段后，在数字疗法某个领域必然会到达一定的领先水平。

同时，中国在做数字疗法上也存在难点：

第一，机理有效性。能不能在产品每个层面都用很严谨的医学原理去证明，整个医学理论体系是不是闭环，最后取得临床数据是不是非常漂亮，对于医生来讲是有非常强的驱动力。

第二，患者依从性。数字治疗需要患者在产品上花一定的时间，并积累一定的时长，才能起到一定的改善效果。

做数字疗法的难点是能不能有一个团队既能够把机理做得好，又能够把患者依从性做得好，两者结合起来，就像做好产品需求之间的匹配点一样，把这两个匹配点抓住。

对精神疾病领域内做数字疗法的创业者来说，有几大难题：

第一，收入锐减。这是在中国做数字疗法是支付方法的缺失。

第二，复合型团队的缺失。数字疗法是复合型团队才能做成的事情，需要懂医疗、能够找到收费方，需要有一个TMT的思维能够设计好跟用户的交互界面甚至做用户留存，但是中国这样的团队太少了。

在脑科学这么大的范围内，值得数字疗法去做的赛道有：第一个，自闭症，第二个，多动症，第三个，帕金森，第四个，睡眠。

在脑科学或者神经科学上面很多的诊断和评估是通过观察和对话的方式来做的，这种观察和对话的方式，同样可以通过计算的方式得到类似的结果，甚至是更好的结果，看到更多的细节，AI技术对这一个赛道起到助力的作用是非常让人有信心的。

最后是给广大创业者的建议：一，进入这个行业时，怎样建立自己壁垒。二，需要考虑自己的融资能力有多强。三，数字疗法是整个端到端为病患提供的一部分，不管是设备公司还是创业公司，希望把这个闭环做起来。四，一定不要把数字疗法和互联网医疗划为等号，数字医疗不是商业模式的东西，大家对这个行业要有所认知有所制约。