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博厚医疗创始人阎红慧:以“三力模型”解基层医疗连锁化困局

作者:李成平 2021-04-27 08:00

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“随着人口老龄化的加剧,家门口的便捷医疗服务成为刚需,互联网医疗与医疗服务机构需要互为补充提供需求,提高患者就医体验。而作为离患者最近的基层医疗机构,将扮演着居民‘健康守门人’的角色,成为医疗健康科技的应用新场景和产业的流量入口。”

 

在2021年4月16日下午举办的第五届未来医疗100强大会分论坛——基层医疗创新实践论坛上,博厚医疗创始人阎红慧分享了关于基层医疗连锁化发展的见解,并以博厚医疗为例,分析了基层医疗的痛点所在和解决之道。


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打造“社区+家庭+养老”新健康管理模式

 

博厚医疗自2013年开始启动社区医疗服务业务,始终秉承“视病为亲,全人照护”的服务理念,基于“治疗+预防+数字医疗”的业务模式,致力于打造全场景、全生命周期的一站式家庭医疗服务供给平台。八年创业路,博厚医疗已为患者提供多种就医解决方案,输出了全新的集科技、医术、智能为一体的服务模式,实现了社区医疗机构医保全覆盖,营收达到数亿元。

 

扎根社区,提供在院、在线、在家的全时全域立体化服务,博厚医疗通过外延式并购和内生式增长并举的方式,不断扩大医疗服务规模,目前旗下拥有近60家诊所医院,开设了以全科治疗、慢病管理、理疗康复为主的治疗业务,以基因筛查、家庭管理、早期干预为主的预防业务,以及医护到家、在线问诊、远程医疗等数字医疗增值服务。

 

从社区医疗服务业务,到中韩医院、博厚大学、高端医疗机构等,再到2020年上线的医护百家,博厚医疗始终遵循着“以患者为中心”的发展逻辑,以全科为主,逐步增加专科服务,并完成了“疾病治疗”到“预防疾病”的业务升级。博厚医疗已和华大基因达成合作,建立基因医疗数据库,引入了早筛早诊、基因检测等服务。

 

在阎红慧看来,1.2亿的糖尿病患者、4.2亿的高血压患者……一系列的数据都在佐证一个现况:基层医疗市场存在巨大体量。在分级诊疗的宏观背景下,伴随着人口老龄化、慢病群体的增加,能够满足群众高频医疗需求的基层医疗机构,将迎来一个新的爆发时期。

 

基层医疗资源分布不均衡,信息化程度低、诊疗水平不高等原因是导致基层医疗机构“患者少”的原因所在。从用户端来看,患者就医存在诊疗不连续、服务不精准和看病效率低的痛点。

 

受制于“基础”医疗的特性,基层医疗机构在医务人员、设备、地域分布上都存在就医短板。而低下的信息化程度,会造成医院内部科室间、医院与医院间的信息系统“孤岛丛生”,患者就诊卡、病历本不互通,无法实现患者的医疗信息连续性管理,以至于患者个性化诊疗能力不足,导致老百姓对基层医疗机构的信任度不高。


为此,博厚医疗搭建三力模型,通过文化力、数字力、服务力三个维度的深耕,打造了一个“社区+家庭+养老”的新健康管理模式。

“文化力、数字力、服务力”带来连锁化经营能力

 

博厚医疗的“三力模型”,分别在文化上构建学习力,建立符合数字化时代要求的人才培养体系;在数字力上,发展数字化医疗,提供多渠道服务,为患者打造立体、多维度的诊疗环境;在服务力上,打造标准化、精细化的服务模式和医疗质量体系,为患者提供最佳体验。

 

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文化力


在文化力上,博厚医疗自成立之初,就确定了“以病人为中心”的服务理念,并以“敬畏、博爱、厚德、精进”为企业价值观,注重医疗技术和人才的培养,历时8年,形成了一整套“选、用、育、留”的医疗人才吸引和培养体系,形成了五大课程模块和百余节自有课程,解决了目前医疗行业人才招聘难、留存难的问题,更为患者提供了更高效的标准服务。

 

企业的发展源于每个员工的劳动和创造,而员工实现自我价值的过程,也会反哺企业蓬勃发展。在人才梯队上,博厚医疗既有老专家“镇场子”,也有中青年人才做后补队员。除了内部培养,博厚医疗还通过招聘、内部推荐等方式聘请全国重点专家,引进领军人才,多种渠道持续补充“新鲜血液”。

 

阎红慧介绍,一般博厚医疗新开的社区中心,选择条件之一是周围的居民必须覆盖1.5万-2万人口,居民十分钟步行可到的地方,环境安静。患者集中且高水平专家坐诊,不断扩大的慕名前来的患者群体也吸引着专家,由此形成了一个良性的医患循环。

 

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数字力


为了实现社区诊所连锁化管理,博厚医疗基于大数据、云计算等技术,自主研发了一套数据服务中台系统,将业务管理、数据管理和营收助手功能集为一体,实现了社区诊所的业务、数据和营销精细化管理,也为后续进行横向发展时奠定系统基础。

 

在患者体验上,系统在数字化医生方面推出AI辅助开发、知识检索和经典案例;在数字化患者上推出在线咨询和服务评价功能,为患者提供在院、在线、在家的立体、多维的全场景服务。

 

在医院决策上,博厚医疗利用数据化运用,建立了社区居民的健康大数据库,自主研发医疗物联网服务平台,通过可穿戴设备采集、管理患者血糖、血压等生命体征数据,建立患者画像,实现后续专科管理的探索。

 

在提高效率上,系统对会员数据、销售数据和财务数据进行链式关联,机制驱动提升复诊、复购频率,提升获客能力,促进精细化客户运营。2020年疫情期间,博厚医疗进行数字化转型,实现了患者的线上转移。2020年6月,博厚医疗上线“医护百家”互联网线上平台,通过线上线下联动,完善了家庭医生首诊与患者诊后护理的分级诊疗流程。

 

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服务力


通过打造标准化、精细化的服务模式和医疗质量体系,真正实现社区医疗的服务本质,以近60家社区门诊医院为服务终端,实现社区居民10分钟便捷就诊。

 

阎红慧分享道,“诊所所有的利润都来源于病人感知的医疗服务质量的总和。”博厚医疗积极地触达患者就诊的每个环节,如预约挂号、检验检查、就诊拿药、停车导航等。2017年,博厚医疗通过ACHS医疗认证,成为首家引入国际顶级医疗服务认证标准的社区医疗机构。在此之后,博厚医疗不断践行ACHS医疗服务标准,在服务流程、服务细节和服务理念上不断优化,为加快博厚医疗集团的发展步伐、控制医疗安全风险,提供了最佳的权威参照和外部监控。

 

文化力、数字力、服务力为博厚医疗带来了连锁化的经营能力。

 

“做中国医疗大海里的一滴水,让中国的基层医疗真正变得更好,改变世界对中国医疗的眼光。”阎红慧一直坚持这一信念,并将其融入到博厚医疗的发展中,旨在将博厚医疗打造成中国基层医疗的样板。展望未来,阎红慧表示,博厚医疗将坚定地构建医养一体化的新社区生活模式,扩大社区诊所市场覆盖范围的同时,推动智能移动诊断系统研发,做到让患者满意,让员工幸福,让企业可持续发展。

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