医疗资源配置失衡、药价虚高难除、医保长期承压……中国医改到了不得不改的时刻，从国家医保局成立，到药品集采、支付方式改革，再到健康中国行动，这场起始于十年前的新医改于2019年押上了前未有的重筹，与此同时，一场数字化支撑的产业革新图景也将在2020年浮出水面。
深潜水底的产业玩家在一场行业大会上，完整描绘了这场改革的图景。12月8日至9日，《中国企业家》主办的2019中国企业领袖年会在北京举行。格力电器董事长董明珠、娃哈哈董事长宗庆后、万科创始人王石等上百位行业领军人物，围绕“新时代、新技术、新模式”展开分享与探讨。微医集团董事长兼CEO廖杰远受邀向参会企业家授课，分享了《数字化驱动中国新医改》的创新实践。
在奋力推进健康中国建设的当下，“以健康为中心”作为时代需求，背后蕴藏着巨大机会。泰康保险集团创始人陈东升提出，大健康产业将会成为中国未来发展最快的产业之一，会成为继房地产、汽车之后最大规模的支柱产业。《中国企业家》杂志社社长何振红认为，智能时代需要超级互联，大公司成为产业平台，小公司在垂直领域硬核创新。
不久前，世界卫生组织把医疗信息化、远程医疗、数字医疗等概念归并成了“数字健康”，给数字健康做了前所未有的定义，认为它会升级诊疗和健保的全过程，并发布了《数字健康全球战略（2020-2024）》。
在廖杰远看来，未来产业互联网领域最宽的跑道是数字健康，他表示数字化影响一个行业，往往是将原有的生态和服务链进行重塑。在消费互联网时代，中国第一个交易额过万亿的数字化平台，目前只有阿里。中国仅药品流通市场一年的交易规模就超过了2.2万亿，而且还在不断快速成长。也就是说，在产业互联网时代，中国第二个过万亿的数字化交易平台可能就出现在医疗健康领域。
在分享中廖杰远向嘉宾介绍了新一轮医改目标的三个阶段。第一个阶段是通过药品耗材的联合采购压缩医药流通的虚高药价；第二阶段是落地分级诊疗，解决医疗资源配置不均衡的问题；第三阶段是真正实现从医疗为中心到健康为中心。
“数字化平台在医改中承担了驱动三医联动的巨大作用。”廖杰远介绍，以降药价为例，三明通过数字平台海西医药交易中心在全国率先实现药品耗材的集中采购，7年时间节省了药品耗材支出73.6亿，海西平台的交易量在2019年11月内就超过了1000亿元。日前，国家发文要求各省推广三明经验，今年4月份，微医旗下海西医药交易中心受国家医保局委托，建设全国的药品和医用耗材招采管理子系统，在三明经验基础上，推进建立区域的药品采购平台，实现药品联采、议价、交易、结算和监管，进一步降低采购价格。这个平台建成使用后，一年至少能为财政节省6000亿。
微医成立全国首家互联网医院，率先借助互联网技术实现线上、线下诊疗一体化，开创了互联网医院新业态，通过数字化支撑落地分级诊疗。其次通过智能化，与哈佛大学公共卫生学院、浙大睿医一起发布“21世纪赤脚医生”，输出常见病的标准化诊疗路径，提供全科和专科多种AI辅助诊疗系统，重点进行供应侧改革，提升基层诊疗能力。
在“以医疗为中心”向“以健康为中心”的转变过程中，微医协助各个城市构建健康城市，通过底部的云平台把医、药、保、健、养数据打通，顶端是健康门户，这七个业务体系协助一个一个的城市再落地，真正成为以健康为目标的医疗维护体系。“我们把它叫健共体，健共体也成为国家医改的3.0，健共体的目标很简单：把老百姓的健康水平提升；把医疗的效率提升，把财政、把医保支出的增幅控制下来。”
目前，微医已协助天津、平顶山、三明、南平、龙岩、泰安、德州等十多个地市打造数字健共体，覆盖超过2500万人口。
大会上，微医首次提出“健康城市合作伙伴”计划。未来微医将开放数字化能力和全程服务体系的闭链运营能力，和健康合伙人携手创建数字升级的产业示范，落地健康中国。
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