2019年1月6日,中国非公立医疗机构协会(以下简称“协会”)与人民网 · 人民健康共同主办的“中国非公立医疗机构协2018年会暨中国社会办医品牌建设高峰论坛”在北京召开。原国家卫生部副部长殷大奎,国家卫生健康委医政医管局副局长郭燕红,上海市卫健委主任邬惊雷及医改医保局领导,各国参赞参加了本次会议。
(主场会议现场)
同期下午,由协会班子成员、金融界、产业投资人共300多位代表参加“2019暨中国互联网与人工智能医疗投融资峰会”,以“科技赋能医疗,数据改造医药”为主题,共邀请六家医疗第三方服务实体机构创始人,从不同的创新发展模式角度阐述助力非公医疗的发展,阿康健康集团董事长王李珏作为受邀嘉宾之一,以《非公医疗的蓝海——透过慢病康复抓住入口机会》为总体发言方向,参与了圆桌主题的交流探讨。
(论坛现场)
在圆桌交流环节中,主持人提出:国家带量采购的4+7政策“靴子落地”,对大部分仿制药企业来说意味着长期的压力,并对服务于体制内医疗的所有第三方服务商带来了沉重的危机,或需要面临着企业的转型发展,阿康健康在这方面的理解及应对措施如何?
4+7的政策出台,一天半的时间,整个医药的市值跌了五千亿,对行业来说是一个核爆炸。回首中国过去二十年的制药环境,关注医院的招投标精力大于药品的研发,鲜少真正思考降低成本生产高质量的药品。
而此次降价,纵使降幅程度达到96%,依然存在空间,这个降价意味着对我们的制药工业在全球的制药都有地位,未来十年,中国或已不再是世界用药的第二大国,而是全球制药大国。
从市场营销的逻辑上,大部分的制药工业将会往院外转移战地。“基层医疗+互联网医疗”领域作为新崛起的业态,王李珏认为将会是承接患者的主流。过去基层医疗在中国是完全被低估的市场,整个基层医疗67万的村卫生站,140万村医,在开具药物程度上占比不到总体的4%,居住了将近7亿人口,这个市场将在基层医疗与互联网医疗结合后占领院外的半壁江山,我们希望看到的是,复诊在基层,拿药在基层,康复在基层,这时候便是互联网医疗春天的到来。
国家组织开展药品集中采购试点,以此降低药价,减少企业交易成本,引导医院规范用药,带量采购,重点在于控制医保费用。从国家DRGs模式、按病种收费、走临床路径等一系列的政策导向,商业健康险作为买单方介入之后,整个医疗健康管理的市场就会被唤发。
以西方国家美国为例,中国的人口是美国的四倍,在同等的医疗消费上分析,中国的整个医疗支出只有美国的1/6,实现合理用药后的市场,应该是美国医疗消费的20倍。因此,在支付方强大的背景下,4+7降价必须是未来持续发展的主流并且对推进医药行业回归本质具有里程碑的历史意义。因此未来,不管行业服务于药品、平台还是做其他的医疗服务,我们比历史任何时刻都贴近病人,都必须思考建立以病人为核心的体系,真正做到病种管理,合理用药,构建全生命周期的闭环服务。
作为在座医药流通领域的创新型企业代表,阿康健康在医药行业成立发展近14年,跟随中国医药行业变革发展,阿康健康的业态由医院配送-代理-院内CSO-DTP药房-处方外流-处方流转,一直在追求探索创新,目前集团的核心经营方向为:处方外流形势下的DTP产品集成服务,并专注于县级以下的区域链接发展。
王李珏再指出,4+7 的政策验证了阿康健康的探索方向并更加奠定了未来的战略方向,透过基层医疗缺医少药的市场探索发展,阿康健康平台共发展了1.2万个处方药并聚焦于慢病/重症/罕见病1300多个病种将近5000个用药解决方案,在下游终端,链接了基层医疗、非公医疗及村医近30万,2019年目标覆盖60万,2020年目标覆盖突破100万。希望通过阿康健康对终端的的链接,在处方流转的环境下不管病人在哪个地方出现都不会因为没有药或者流出来的药物与医院路径不一致而导致无法延伸治疗。
再回顾分析当前中国的医药市场环境,80%的医疗资源在等级城市,与基层医疗呈倒三角的需求矛盾。纵观全国共有县区2851个,45000多个乡镇有67万行政村,其中村医有140万,服务于全国人口的2/3,但这部分人口仅消耗了中国医疗及医药资源的不到20%,在求医问药中40%的疾病需要离开县到等级城市就医。未来,阿康健康在基层医疗的发展,亦期望能够链接更多的互联网医疗平台,在缺医少药背景下助力国家分级诊疗的体系建设,透过“医+药+赋能服务”,提升基层医疗慢病患者的用药依从度,促进合理用药,最终实现“大病不出县,小病不出镇”的愿景。