蚂蚁金服之后是阿里云，为什么是阿里跑出了数字化时代漂亮的第二曲线？

我们一直认为，创始人的认知水平，是一家企业发展的真正上限，因为未来的竞争不在技能层面，而是思维层面。

在竞争日趋激烈的当下，只有在强大的、能量密度大的地方，通过不断的碰撞而达到修正自我的情况下，创业者才有可能进化成新物种，以面对不断变化的世界。而后，当进化成为一种思维方式，企业所做所为皆为领先市场所想，自当立于不败之地。

某种意义上来说，未来医疗学院就是这样一个地方，让高水平、跨领域、多跨界的导师与学员互相交流，激发众多创业者的无限创造力。因此，我们希望通过未来医疗学院的学习，创业者们能在训练营中抽离日常，打破固化思维，跨越认知边界，能帮助创造者获得更高的时空格局，做到透过现象看到本质，最终实现自我进化。

从传统行业、医院、互联网到人工智能，我们希望能聚集各个领域最出色的头脑，他们渴望变革、渴望拥抱未来，对于这样的人我们想说：未来医疗学院创始人训练营第二期班正式招生，让我们一起让“进化”发生。

最近，阿里巴巴发布了最新一季度的财报，在整个市场处于下滑的大环境下，阿里巴巴集团却昂首阔步，集团收入同比大增61%，达到809.2亿人民币。其关键新业务阿里云增长高达93%，达到46.98亿，已经稳居世界第三。在此之前，阿里巴巴另一重磅业务蚂蚁金服获得了新一轮融资，估值达到1500亿美元。在BAT中，可以说阿里巴巴交出的是最亮眼的一份财报。

在不知不觉间，阿里巴巴通过蚂蚁金服、阿里云、菜鸟物流等第二曲线、第三曲线的新业务，将阿里真正转变成了一家技术公司、一家大数据公司。举个例子，6月世界杯期间，阿里云为优酷、央视影音、CCTV5等视频平台提供了全栈式的技术保障，输出弹性计算、CDN、视频AI、窄带高清2.0等产品技术，世界杯的流量洪峰峰值达到了1.5个央视春晚直播的规模。

中美贸易大战后，我们更加坚信，中国即将全面进入技术创新时代。虽然大部分人都知道未来将是数字化的时代，但同样大部分的人也很难跨越过转型的鸿沟。为什么阿里能够看到更远的未来，并且能够坚决的行动？马云是外星人这个说法，当然可以解释，但是更真实的情况，需要在阿里内部在能够真正去理解。

走近阿里，深度学习，我们将和大家一起讨论的是：作为一名创业者、企业家，如何去建立自己的战略眼光，提升格局与认知水平，并面对未来的挑战？

在阿里光鲜的战绩背后，其实也有着大量的失败史。总结起来，可以用阿里内部的一句话来说明：大部分跟随性的业务都失败了，成功的都是面向未来的战略性业务。譬如说，阿里跟随性地做门户、做即时通讯，都没有取得成功。但是在电商、支付、云计算等国内没有坐标系的业务，却大获成功。

2017年，在中美贸易大战爆发之前，阿里宣布投入1000亿建立达摩院，正式介入世界顶级技术的研究与较量，许多重要领域都有世界级科学家坐镇，达摩院成立不到一年就取得了20项世界第一。中美贸易战爆发之后，阿里巴巴收购中天微，全面介入芯片领域。可以说在中国即将进入技术化创新大时代的时候，阿里巴巴又提前几个身位走在前面。

马云在2016年提出五新一平，随后引发了包括新零售等多个领域发生颠覆式创新，并且首次将数据提到了新能源的高度。2018年，马云又提出了新三观，全局观、未来观、全球观。阿里是从何时彻底走向技术化、数据化的发展线路的？

►五新一平是什么？

►未来10年数字化时代的图景解读

►突破点是什么？

►新医疗

课程2：阿里的历史几次重大转型是如何发生的，有哪些成功和失败经验？

从阿里实践看企业顶层设计：历史上阿里做过多次的战略变化，其中影响最大的是2007 年9 月的战略会。这个战略会开得非常艰难，但是在这个会上第一次提出来阿里巴巴未来十年的战略，是打造一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。定下来之后，产生了阿里历史上最重大的调整：八个总裁调岗，COO离职，CTO离职，销售离职，淘宝创始人孙彤宇离职，四个转岗，支付宝总裁做淘宝总裁，淘宝的副总裁做支付宝总裁，实际是在这个战略下做了一个重新搭班子的过程。

►以阿里为鉴，企业该如何定战略？

►战略确定以后，如何确保战略实施，如何通过顶层设计来强化推进？

►最新的数字化战略，阿里是如何来做结构化调整的？ 

课程3：管理三板斧，如何构建企业内部良性的生态及上下链，驱动企业战略高效落地，良性运转

马云曾在阿里内部会议上说，天下没有一个制度能解决所有问题。制度从哪儿来，我花很多时间想这个问题，最后终于搞明白，制度是基于文化的。文化有很强的约束力，红线都是画好的，在这样的基础上建立法律体系才管用。阿里的文化，既有西方的现代企业管理制度，更有浓厚的中国文化基因，这让阿里成为江湖中特别有味道的一家公司，其文化被认为是阿里成长为世界级巨头最关键的法宝之一。

►阿里文化的基因：使命、愿景驱动，理想主义和现实主义和乐观主义；

►阿里文化的发展：从铁军文化、江湖文化到工程师文化；

►淘宝文化是如何产生的：武侠文化，倒立文化，店小二文化；

►阿里打造文化的落地抓手；

►阿里的管理体系、政委体系和管理三板斧；

►科技革命带动的人才生态重构：从传统的IT，转型到云这样的生态里面，阿里巴巴在人才建设方面如何打通生态链条。

课程4：组织能力提升与企业战略落地

在DT时代，企业要持续成功靠什么？阿里巴巴总结了自己的方法论：

作为组织能力建设的总设计师，CEO精准把握战略方向的同时，着力打造与战略适配的组织能力，日益成为重中之重。因为战略对了，组织能力跟不上，依然无法赢得竞争优势。

► 组织能力为何重要？

►组织能力是什么？

►在定义了现存的战略后或者为了实施新的经营战略时，需要配备哪些组织能力？

 ►怎么构建好的组织能力？

►如何挑选和设计有针对性的管理工具？

►案例解读：以不同案例形式，介绍业界一些优秀和失败的管理做法。

课程5：医疗数字化转型的趋势分析

近年，包括辉瑞、拜耳等大量的国内外药企，都去过阿里参观，通过跨界碰撞去理解数字化的未来。而在医疗机构体系，阿里也正在践行未来医疗的数字化设计体系。动脉网是中国关注全球医疗数字化转型最为专注的研究型媒体，已经解剖了全球数百家典型公司、医疗机构的数字化转型案例。通过这些认识，我们可以去预判未来的医疗将会发生什么变革。

►医疗不可能三角，技术增量是医疗创新进步的唯一选择

►全球趋势分析，巨头们（药企、器械、医院、互联网巨头等）的数字化转型分析

►政策解读，中国正迎来医疗数字化转型的黄金节点

►资本趋势：全球资本正在流向哪些领域

课程6：实操案例：阿里正在如何建立数字化医疗体系？

自从马云提出未来医院以来，阿里已经为数字化医疗做了哪些布局，有哪些实操案例，可以提供哪些支持？

►未来医院真的要来了：浙大附一院的未来医院建设体系详解

►阿里云为数字医疗如何赋能：数据中台的意义

►如何低成本的实现医疗的数字化转型？阿里的解决方案详解。

课程7：资源对接会：阿里系医疗资源对接会

阿里系医疗布局庞大，阿里健康、钉钉、阿里云、阿里投资等，从各个层面都在切入医疗领域，阿里到底在做什么？有哪些合作机会？

►阿里系医疗业务讲解（阿里健康、钉钉、阿里云等）

►学员、嘉宾分享（袁方、相鹏）

►自由交流，资源对接

2018年4月底，国务院副总理孙春兰，来银川市医院调研，对银川互联网＋医疗的模式给予了肯定。随后，国务院总理李克强来银川市医院调研，实地看了银川模式，对此非常满意，指出银川模式能解决西部当前优质医疗资源不充分的问题，并倡议宁夏要把互联网+健康做成一个试点，摸索一些经验，逐渐推向全国。随后，国家卫计委来到银川调研，全国各地的医院管理者络绎不绝的来银川市医院参观学习。

那么，缘何银川互联网＋医疗模式能得到外界的高度认可？国务院都为其点赞的原因是什么？

►银川互联网医院参观：好大夫、唯医骨科等数十个互联网医院和项目交流，考察总理重点关注的互联网化的放射科；

►银川互联网医院的发展历程：银川做互联网医院的初心是什么，在面对政策挑战和创新公司磨合方面做了哪些努力？未来还将做哪些方面的创新探索？

►银川市第一人民医院互联网医院建设经验与总结。

►好大夫在线打造互联网医院的经验与总结。

►银川的健康产业规划，以及与企业的合作机会

模块一~模块三：2018年9月17-19日（星期一~星期三），

                         杭州，阿里巴巴总部，三天沉浸式学习。

模块四：2018年10月20-21日（星期六~星期天），银川

学费29800元/人（其中包括证书、讲义、资料、茶歇、结业晚宴及食宿费用），

交通费用自理。 

1、首先您必须是企业创始人或创始合伙人，

2 、同时您和您的企业具备如下特征中的一项或多项：

具有强烈奋斗精神和创业激情；

企业经营已经取得一定成就，但亟需实现更大突破；

所在领域的领军企业，正努力寻求从优秀到卓越的蜕变；

志向高远，力图在行业中确立领先地位。

扫描上方二维码预约报名或电话咨询（方老师：15208495425）