5月8日，中信资本与世纪康瑞在北京举行了股权投资签约仪式。值得一提的是，冯唐将会在未来项目交割完成后正式出任世纪康瑞联席董事长，在宏观战略层面“辅佐”这家医院集团更好更快的发展。
5月12日，在杭州洲际酒店举办了2018 中国医院发展大会（CHDC）上，动脉网采访了中信资本高级董事总经理冯唐，希望解开他投资世纪康瑞的故事，以及未来他的投资方向。
冯唐拥有多重身份，如诗人、作家、医生、商人。以下是他的履历：
出生于1971年5月，1998年获中国协和医学院临床医学博士学位，2000年获美国艾默里大学GOIZUETA商学院工商管理硕士学位。
1990年-1998年就读于协和医科大学，获临床医学博士，妇科肿瘤专业，美国Emory University Goizueta Business School 工商管理硕士；
曾就职于麦肯锡公司，从事旧时被称为军师、幕僚或师爷的工作，曾为华润集团战略管理部总经理；
2009年7月－2011年5月任华润（集团）有限公司战略管理部副总经理；
2011年5月－2011年10月任华润（集团）有限公司战略管理部总经理；
2011年10月，当选为华润医疗集团有限公司CEO；
2011年10月－2014年7月任华润医疗集团首席执行官；
2013年12月5日，荣登“2013第八届中国作家富豪榜”；
2014年7月，张海鹏离任华润医疗集团CEO和华润集团战略管理部总经理；
2015年9月1日，中信资本控股有限公司私募股权投资（PE）部门在香港宣布任命资深投资人张海鹏担任高级董事总经理，主管医疗领域投资。
即使履历这么丰富，经历这么丰富，他却说：“我更喜欢诗人的身份，虽然中国的诗歌界不怎么认可。”
然而医生又是他绕不开的身份，医疗是他躲不开的某种带有一点命运的色彩，因为他没有做过临床医生，1998年医学八年毕业后便去了美国念MBA。
“当时觉得医疗行业无可救药，但是现在我相信国家，相信政府，医疗行业发展也会越来越好。”
据悉，这次冯唐投资了世纪康瑞后，不仅中信资本将充分发挥自身雄厚的资源优势，帮助世纪康瑞在更多领域进行探索，包括医养结合、医疗与保险结合、互联网+医疗健康等领域，在这些方面世纪康瑞都有很大的发展空间。还将出任院长，将从以下四方面来“辅佐”世纪康瑞。
第一是完善医院管理体系，医院除了治病病救人之外，还是一个机构，甚至从某种性质上还是企业性质的。怎么能通过现有的管理技术，比方说HR、财务管理，把医院变成集团后普遍的收益更高，效率更好。这可能是目前医院面临很重要的一个议题，这也是他七八年前在昆明儿童医院的工作中一直在推进的事情。
第二是增强专科特色，像创伤，急救，肿瘤等科室。目前世纪康瑞已具备了一些基础优势，只是需要进一步加大加强，把专科特色做得更强。
第三是探索医疗与养老的结合，特别是临终之前老人的照顾。可以通过医疗和保险的深度结合，打通数据，设计新型健康险种。目前世纪康瑞也有比较好的基础，世纪康瑞成立于2014年，全名为北京世纪康瑞医院管理有限公司，主要从事医疗机构的投资建设和运营管理，截至2017年，世纪康瑞旗下已经拥有7个院区（其中一个在建），均位于北京，总床位数约4500张，并拥有一支由3000人组成的医疗专业队伍。
第四是积极探索与中大型医院的合作，比如AI、大数据、移动医疗等方面。希望帮助更多的患者能够看得起病，方便看病，提高效率，创造更多的价值。积极探索某些患者差异化需求，怎么能够更好满足，因为现在三甲医院如此的流程比较固化。
“我现在中信这个平台与团队一起做医疗基金，现在的主要投资方向是以医疗服务为主，比如诊所、综合医院或专科医院等。”冯唐表示。
对于世纪康瑞医院，冯唐这样评价：这是一家综合性民营医院，同时兼具比较强的专科特色。
目前投资的项目中，主要有三部分，第一部分是像世纪康瑞医院这样的项目，大概占50%或60%；第二部分是精准医疗，主要以基因诊断，基因数据为主，包括一些相关医疗机器设备或者创新型医疗器械。比如针对关节、韧带或一些精细仪器，但不太碰大型医疗器械比如影像。
第三部分是医疗大数据、移动医疗或者是AI，它是以大数据为主，给医学上带来的创新，大概是这样的业务方向。不过相比其他版块，占比相对小一点。
拿世纪康瑞来说，冯唐认为民营医院是公立医院很好的一个补充。虽然在可预见的未来，公立医院还是主体，无论是从病床数，还是复杂手术量，应该都占到绝大部分量。但是从市场的角度看，人们对于医疗的需求仍然有足够大的差异化消费需求，公立医院的发展大方向还是主要以公立为主，保证全体人民的基本保障需求。
因此，在这样的一个状态下，冯唐认为民营医院应该做好公立医院，特别是三甲医院的一个补充，比方说新的疗法，新的诊疗，以及差异化的服务与效率。
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