首发丨快方发布智能药店系统，拟为零售药店提供信息化改造方案和配送服务

动脉网（微信号：vcbeat）6月13日消息。快方科技今日举行战略发布会，公布新一轮发展规划。

根据规划，快方将与全国50个城市的500家药店合作，为其提供智能药店系统和配送服务，帮助其迎接日益增长的线上需求，亦瞄准即将到来的处方外流增量市场。

“市场在发生变化，仅靠快方一家是不够的，所以我们把药店信息化方案分享出来，让其他的零售药店也能够享受到信息化改造带来的红利。”

快方CEO高越在发布会上称，医药分家、处方外流、医药电商新政是快方进行战略调整的主要原因，市场发出了放量的信号，快方将与合作伙伴共同分享这一红利。

具体而言，新医改背景下，院外医药零售市场逐渐扩大。据相关预估，到2020年处方外流将为零售药店带来8000亿的市场增量。加上已有的市场规模，院外医药零售市场将超过万亿。

同时随着移动网络的发展，医药零售已经部分转移到线上，而零售药店很可能因为信息化能力缺失而丢掉该部分业务，快方要做就是提供信息化改造解决方案，帮助零售药店更好迎接市场增量。

不过，高越亦同时透露，如此规划尚有自身战略选择的原因。他指出，快方经过高速的成长，已经取得了一定的成绩，但应对全国大市场，仅快方一家企业远远不够，所以快方需要寻找合作伙伴。

事实上，高越曾在多个场合提到，医药O2O是一个大市场，能够养活多家有志于此的企业。开放与合作，也是本次快方战略的主旋律。

快方送药在北京已有接近三年的运营时间，拥有18家门店，日均订单超过1万，配送及时性和客户满意度都非常高，这也证明了快方的模式是行之有效的，接下来的做法，就是快速将其复制到全国，让其他药店也能轻松应对日益增长的线上需求。

怎么做？是快方新战略最受关注的点。快方将从三个角度切入。其一是自建自营，这也是目前快方的主要业务；其二是合作药店+快方配送，快方将在全国50个城市搭建配送队伍，为合作的药店提供配送服务；其三是合作药店+自有配送，快方为药店提供信息化改造，帮助其更好处理线上订单，提高运营效率。

当然，这三种模式的基础均是对药店的信息化改造。根据高越的描述，信息化改造将从线上的需求出发，串联供应链、药品上架、订单处理、配送追踪等多个流程，让零售药店能够以最高的效率为用户提供O2O医药服务。

再一个就是配送队伍的搭建，快方将从北京抽调市场骨干，迅速分散到全国各地组建配送队伍，除了满足自营药店的需求之外，还要为其他有需要的零售药店提供配送服务。当然，快方也欢迎有能力的零售药店自建配送队伍，快方同样将为其提供医药配送上的辅助。

方法确定之后，在合作伙伴的选择上亦有侧重。快方在各个城市并非无限制布点，而是在25平方公里之内只选择一家药店。确定该药店成为合作伙伴之后，快方将整合所有订单，包括快方订单、各平台合作伙伴订单，远程电子处方订单和医院外购处方的订单，打造区域范围内的“龙头”。

“具体选哪家会根据该药店对线上订单的意愿，以及地理位置，已有的业务基础等进行综合判定。”

快方最终想实现的，是S2B2C的全流程改造。即从供应链到药店，再从药店到消费者，实现新模式的构建。

实际上，除了快方之外，前后有多家企业进行医药O2O的探索。包括最早成立“O2O先锋联盟”的阿里健康，众包配送的京东健康到家，以及或活跃于市场的多家O2O企业。

这里面既有此前快方主打的自营配送模式，也有快方将要发力的服务提供模式。快方新战略的差异性在于，它的合作伙伴是更有针对性的，加上快方已有的经验，能够更快更精确地进行市场布局。

高越用了“戴维斯双杀效应”，来形容新模式可能出现的效果。他说，当药店既有动力又有能力时，就会转化为强势竞争力，引发戴维斯双杀效应。

这个词组的原始意思是，当投资看高股票的投资价值，他就会更多的买入股票。而放在这里的意思是，医药零售本身是一个高速成长性的市场，在高速成长性的市场当中，快方施加了正向的影响，会跟市场预期产生叠加效应，加速市场产生“拐点”的进程。

而产生拐点的主要影响是，一批不善经营、没有创新意识的单体或连锁药店可能遭遇淘汰。他们被淘汰之后，线下门店减少，已经过信息化改造的药店将分流用户，并从中受益。

从这个角度来说，确实可以给快方冠以“颠覆者”之名。