12月10日，上海医学会互联网医疗专科委员会成立，并同时举行了首届互联网医院与远程医疗论坛，来自国家卫计委、上海卫计委、华东地区知名医院、微医、39互联网医院、贯众管理咨询等国家部委和互联网医院一线的参与者实施者共聚一堂，共同讨论了互联网+医疗、互联网医院、智慧医院所遇到的阻碍和当前取得的成果，对新时期互联网医疗的发展进行了论证。
在这场年度最末的互联网医疗大会上，各方参与者对互联网医疗都做出了基于自身定位的解读，且有清晰指出问题的，且有冷静分析互联网医疗本质的，且有信心十足展望互联网医疗明天的，观点不一，但大都持积极态度，在被称作“互联网医院元年”的2016年末，与会者又透露出互联网医疗的哪些信号呢？
按蛋壳研究院、腾讯研究院于乌镇世界互联网大会上出具的《2016中国互联网医院白皮书》，截止十一月末，全国互联网医院的数量累计保有量已至36家，已经落地运营的共有25家，其他11家尚处于建设阶段，互联网医院处于全国各地开花的一种态势。仅仅上海就有长海互联网医院、儿童互联网医院、徐汇云医院等，相信除了宁夏（有好大夫在线、微医在此布局互联网医院），上海绝对算是另外一个互联网医院高地，于此，上海医学会才会成立互联网医疗专科委员会，藉希望于来形成一个区域性的、组织能力强的互联网医疗专门组织，推进地区互联网医疗发展。
按上海医学会会长、上海医师协会会长、上海中医药大学校长徐建光的说法，互联网医疗分会是上海医学会第92个专科分会，酝酿已久，成立过程也比较受到关注，主要的方向就是互联网医疗的补偿机制、行业规范、解决存在的问题。补偿机制是什么呢，就是互联网医疗以及互联网医院是医疗资源的一个补充，要能够满足群众日益成长的医疗需求，提供的方式就是通过互联网技术和互联网手段；虽然大家都在谈互联网医疗，很多企业、医院都在做互联网医疗，但是整体而言，行业还是缺乏规范的，没有形成标准的体系，特别是网络医院，几乎一家一个样，这对于地区统一、全国统一来说是很不利的，所以才应该成立专业组织，不光是实践互联网医院，更应该讨论标准化流程，形成规范文件；此外现在互联网医院存在什么问题呢，比如责任主体不明确，医保对接、医药连接问题，都还需要持续的探索。
那么政府方面的意见是什么呢？国家卫计委法制司法规处副处长牛宏俐就表示，互联网医院的主体应该是具有医疗资质的机构，有《医疗机构管理条例》认定的具有从事医疗服务的资质的机构才具有从事互联网医院的资格，这是互联网医院的一个基本前提，在解决这个前提的问题下，互联网医疗要契合当下医改医药分开、医生多点执业、分级诊疗、远程诊疗等政策，完善多层次医疗体系建设。
上海卫计委副主任赵丹丹也提到，无论是上海此前做过的市级医疗互联系统还是互联网医疗，最终目标都是要使老百姓收益，服务的对象都是还是老百姓，要解决落地问题。
可以说，政策意见是以鼓励为主，支持医疗服务创新，但是最后的落脚点还是需要落在医疗资源和患者需求的匹配上，力促解决医-患资源分配问题，其他的健康管理、智慧城市才有实现的可能。
从已经成文的法规和相关部委指导意见来看，这条铁律也是颠扑不破的。无论是最早的《关于推进医疗机构远程服务的意见》中要求的将发展远程医疗服务作为优化医疗资源配置、实现优质医疗资源下沉、建立分级诊疗制度和解决群众看病就医问题的重要手段。将远程医疗服务体系建设纳入区域卫生规划和医疗机构设置规划，为远程医疗服务的发展营造适宜的政策环境。
还是最近地方出台的《将远程医疗服务项目纳入基本医疗保险基金支付有关问题的通知》中明确的远程医疗服务项目纳入基本医疗保险基金支付范围，都是在不断地给医疗资源“松绑”，籍此来创新医疗服务提供方式，让技术撬动就医方式、就医流程改变。
于广军，上海儿童医院院长，互联网医疗专科分会第一届专委会主任委员，表达了他对互联网医疗、互联网医院的看法。
首先，于广军系统性的介绍了互联网医疗专科委员会项目。有三个比较大的背景，其一是医疗改革，即医改要求的分级诊疗、医生多点执业、远程医疗；其二是互联网+背景，这里有一个思考是到底是互联网+医疗还是医疗+互联网，结论是互联网只是一种工具，关键在于怎么运用这种工具来帮助医院升级改造，包括医疗信息化、医疗信息和医疗服务怎么“上网”，让患者的接入程度更高，能够更加便捷地享受医疗服务；其三是已有的互联网医疗基础，互联网对医疗的渗透越来越深入，已经参与到在线轻问诊、医患沟通、预约挂号、药品信息、用药服务、慢病管理、医疗大数据等细分领域，如何在这些领域实现联动，需要互联网医疗参与机构和互联网医院持续地探索。
专委会首批吸纳的机构包括医院管理、专科医院、医疗信息技术公司，其中医院管理是各类资本、平台，专科医院则是儿童医院、各类专科医院，医疗信息技术公司既有微医、39互联网医院这样的网络医院平台，也有贯众这样的互联网医院技术的提供方和运营者。这些组织、团体结合起来，形成一个产学研交流平台，要解决互联网医疗应用评价、医疗质量管控问题。更重要的互联网医疗的知识普及，要让患者以及各方对互联网医疗有一个正确的认识，在做好服务的基础上推动互联网医疗创新。
于广军对互联网医疗也有自己的判断，他解释，互联网医院发起方包括两个主体，一是商业公司，而是医院，从商业公司到医院院方，构成了一个服务全链。但是互联网医疗的推进离不开标准的制定和政策保障，要解决患者的信任度问题，要培养患者在互联网医院解决问题的习惯，无论是单纯的线上就医，还是基于互联网的问诊和其他医疗服务，要让互联网医疗成为一个分流渠道。而这又无外乎从几个方面解决着手，比方说医保，比方说提高互联网医疗的诊疗能力，总而言之就是让患者没有后顾之忧，并习惯以此渠道就医。
新形势下，也给互联网医疗提出了一些新的技术要求，未来互联网医疗技术也将从初级的APP、在线医疗逐步丰富到可穿戴设备、人工智能等领域。可以期待的画面就是从诊前沟通到基于轻问诊设备的远程问诊，再到就诊过程当中的远程诊疗、视频会诊，以及诊后的检测和家庭健康管理，要贯穿居民健康的各个环节，当然最主要的还是提高医疗服务体验，提高医疗资源的利用效率。
除了于广军，复旦大学附属浦东医院院长余波、徐汇云医院院长朱福、浙大附属第一医院王伟林也表达了类似观点，邵逸夫云医院蔡秀军、广东省第二人民医院互联网医院田军章、宁波云医院王仁元主旨演讲了互联网医院的不同实践模式，围绕着如何提高互联网医院技术水平、保证互联网医疗服务能上能下进行了发言。
各类大咖观点的一个共同点在于互联网医疗将是未来医疗板块当中非常重要甚至不可或缺的一环，需要参与各方共同找到最适合互联网医疗发展的路径，我们也相信在多方参与之下，互联网医疗将拥有更可期待的明天。
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