继“医疗+互联网”模式开启后，更为细分的“医生+互联网”、“医院+互联网”随之而来，而所有的最终目的是将医院的工作流效率化、轻度化。这一矛头的关键点就是思想观念的转变，作为院方的领导人物，院长们的想法是重中之重。本篇动脉网整理了院长们的创新观点，看他们对“互联网+”热潮下的N种思考。
▲陈肖鸣丨温州医科大学附属第一医院院长
▼医院改革的核心是观念的改变
我们在医院里面很多事情是我们自己看得懂，病人看不懂，我们有很多标语也是自己看得懂，别人看不懂的，所以这就不是按照客户的需求来，所以有很多我们是可以改进的，这个我理解成旧的流程信息化。
譬如说排队的问题，其实很简单，你多几台机器，排队不就少了吗？像我们医院有290台机器，病人就不用排队了。
所以我认为这不是一场技术的革命，不是软件和速度的革命，是一场观念的革命，观念不改变，思想不改变，那么互联网什么的都没有用。
▲周生来丨北京安贞医院副院长
▼移动互联网医疗不等于互联网+医疗
第一大问题我想谈第三点，就是移动互联网医疗不等于互联网+医疗，不是学医的人和搞互联网一凑合就可以把这个行业干好了。这里既需要医生学习了解互联网的新技术、新理念、新方法，另外也需要移动互联网的行业人员，要了解、学习、研究医生和医疗行业的特殊属性，最后发挥一加一大于二的效能，才能把移动互联网医疗服务做到家，我觉得最关键的是大家要认真研究好医疗行业的四个象限。
▲沈法荣丨浙江绿城心血管病医院院长
▼互联网与医疗的结合是做从来没有做过的事儿，使正在做的事变得更好
我个人认为互联网与医疗的结合不一定是互联网+医疗，因为医疗与其它行业相比有很大的特殊性，与送个快餐、买个便当完全不同。对于医疗+互联网，我个人认为可以归结到两句话：做从来没有做过的事儿，使正在做的事变得更好。也就是说医疗+互联网后可能会让我们医疗服务过程变得非常高效、规范。
▲段涛丨同济大学附属上海市第一妇婴保健院院长
▼真正的移动医疗创新需要三方、三环
真正的移动医疗创新需要破局所必备的条件，一是需要改变医方、患方、付费方。现在国内最活跃的是患方，但医生和医院多数情况下还没有真正的投入，第三个方是付费方，现在中国真正意义上商业的第三方付费方还不太成熟，他们所占的比例还非常小，所以中国要出现真正意义上的商业付费的第三方，才能引起移动医疗真正意义上的变局。
二是三环的打通，联系人与人的app、联系人与物的可穿戴医疗，联系物与物的iot，除了各自的环以外，还有在其内部的环打通，只有这三方真正意义上打通才能引领医院往移动医疗方面发展。
除了三方的改变和三环的打通。还有就是医生的解放和患者病史的共享，现在还看不到医生解放的现象，前段时间的医生集团并不是真正意义的解放，真正的解放是医生不再是三甲医院的雇员，而是真正意义上脱离体制，从事自由职业多点职业的时候才能完成医生真正意义的解放。
另外一个解放就是患者信息，特别是病史，基本都是留在医院内的，并且大部分都没有数据化和结构化的，病人出了医院是没办法调用之前的病历的，所以病人的病史和医生得不到解放的话，移动互联网医疗是很难实现的。
▲盘仲莹丨北京和睦家医院院长
▼医院和医生集团是一个天然的契合点
医院和医生集团，尤其是有手术背景的外科医生集团合作，应该是一个天然的契合点。
目前，国内医生集团不断涌起，大家都做出了不同的模式，但能否走得长远，有一点是关键，就是医生集团是否想清楚一个问题，就是跟医院的结合点怎么去落地。
同时，医院在提供一个大的平台给医生集团时，也面临一个问题，就是我怎么知道医生资质和手术范围是否合适。
▲伍冀湘丨首都医科大学附属北京同仁医院院长
▼在“互联网+”的时代，大家都要拥抱互联网
随着科技的发展，一定会有一个意想不到的互联网时代的到来，至于互联网如何与医疗结合，我认为，医生看病是必须要接触病人的，互联网可以作为一个平台，一个工具，为医生、医院、医学服务，但互联网无法取代医院的实体，无法取代医生给病人看病。
▲王以朋丨北京协和医院副院长
▼互联网公司与医院要合作共赢
互联网公司要多思考，如何通过互联网手段让这些优质医疗资源最大限度地发挥他的优势。双方去融合共赢而不是去说颠覆、竞争。
▲游向东丨浙江大学医学院附属第二医院副院长
▼医疗服务的核心价值观是以患者为中心和服务至上
我们的核心价值观是以患者为中心和服务至上。“互联网+医疗“一定要回归出发点，如果是要方便医生和有利于病人的，我觉得无论是怎么样的一种载体或者抓手，这都是应该去做的。
▲李文洲丨武汉市中心医院副院长
▼随着“互联网+”，医院医生、患者只会更多
互联网提供了一个品牌，把医院大门打开了，医生从原来单位人变成自由人，但是院长要思考这个问题。
从两方面看，医院医生会走出去，但也会有更多医生走进来。医院应该积极拥抱互联网，在管理、品牌建设上做好，这样一来，我相信不仅是医生会更多，病人也会更多。
▲孙喜琢丨深圳市罗湖区人民医院院长
▼公立医院改革不能形式化，要彻底推进
公立医院改革是系统的工程，最后还是靠政府的顶层设计和社会的力量推动，这里面公立医院、医生、医护人员都是主体，现在我们这么给患者提供更好的服务是我们的目标，能否利用我们所有的手段，把我们该做的事情做了，也算是对公立医院改革做的一点贡献。
▲丁义涛丨南京大学医学院附属鼓楼医院名誉院长
▼正确的“互联网+”使用会带来大规模的医疗模式转变
“互联网+”是一个工具，工具的正确使用会带来大规模的医疗模式转变。
它用线上和线下来不断提高效率，快速精准化医疗，病人要求在变，政府逼着你在变，民营医院会异军突起，大家要敏感站在这个潮流，意识到这个变化。
本篇将持续更新中... ...
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