整理 严晶晶
11月11日，动脉网与创业大学共同举办的动脉网思享会南京站活动在南京紫金（江宁）科技创业特别社区举行，君联资本戚飞、联创盈科徐李、平安创投毛隽璐等投资人，医瘤助手张佐等创业企业负责人参与了本次活动。现场共有100余名观众参与了本次活动。我们将嘉宾的精彩发言整理如下。
君联资本 戚飞
1. 现在的互联网医疗如果在十年以后来看，我们可能会给他定位成医改探路者的角色。
2. 中国人口结构正在经历重大的变迁，更远到2050年，60岁会达到社会人口的25%，每四个人就有一个“老年人”。现在，政府提出2020年医疗健康领域有8万亿市场，未来这个市场会更大，现在我们不管做医疗投资还是做医疗创业，其实都是在为自己的未来在做一份努力。
3. 文化的变迁跟年龄结构变迁也有关系。在90后、00后成长起来的时候，他们生下来就处于互联网的大环境中，今天我们各位做的互联网医疗创业，我相信十年以后可能不会有“互联网医疗”这个名词，因为所有医疗都跟互联网有关。
4. 因为医疗的专业性以及医疗人才培养的难度，未来医疗服务一定是会越来越贵，当然越来越贵一定有越来越贵的办法来解决，这是一个消费升级的趋势。
5. 医疗创业是对政策依赖程度最大的，从“40号文”开始，中国的医疗体系改革进入了黄金时代，包括现在分级诊疗、公立医院改制等。
6. 医疗本质上还是属于服务行业，所有服务行业这件事情，最终不会被互联网替代，重要的是效率的提升
联科创盈 徐李
1. 医疗行业的特点是项目周期长、融资难等等，成功者可能非常非常少，所以如果我们要去创业，首先你要想办法做成幸存者，你怎么能够活下来，要找到自己的方法。
2. 互联网的一个属性是智能，像我这样没有医科背景的人，也能去聊聊医疗行业、创业，很大一部分原因我非常非常关注动脉网，动脉网提供的关注、分析缩短了我这个行业的时间，还有一方面看到现在年轻人，大学生创业、90后创业在很短时间追上工作十年或者创业十年的人，甚至超过创业20年，就是充分利用了互联网的智能性，因为他们从互联网中吸收智能的水平不一样。
3. 互联网的另一个属性是人性。互联网集聚了所有的人性，创业者构架一个好的商业模式，管理一个公司，要说服你的投资人、创业小伙伴，干所有这些事需要对人性的洞察，互联网在这方面会给大家带来巨大的帮助。
4. 创业者怎么去选择项目呢？实际上有两个参数，一个是梦想，一个是能力。你能做到的是借助互联网和现有的资源，包括VC以及动脉网这样的智囊集团，小步快跑，不断试错。梦想和能力两条线相交就是你创业最好的切入点。
5. 未来容易的创业机会，首先要有延长线的两端，有的时候你把事情往两端想更容易一些，三甲医院太难进，那么想想往两端延长是什么领域？脚崴了，医院确诊后，更多的可能在康复医院这块，那么这块是不是更容易做一些。第二个是从更加细分的领域去思考，在医疗领域里面教育是一个巨大驱动，人才是这个行业最稀缺的，教育就是如何培养这些人才；还有就是小产品，比如做体育中做安全头盔的公司可能不知道，这个市场已经50年没有变化了，没有人在这个行业里投入更多精力。还有跨界，比如康复跟跑团结合，跑团赚不了多少钱，钱都被康复人赚去了，你在医院等着用户，觉得这件事情太难，当你走出去发现用户很多。
平安创投 毛隽璐
1. 采用何种划分方法也决定了我们看待这个行业方法论的起点，我们可以把互联网医疗分为四大入口，主要包括从院内、院外场景，线上入口、线下入口以及数据入口。
2. 有很多从不同的出发点思考创业的一些优秀公司，有一些是偏向于用互联网打法思路去做，其实本质内容是互联网，还有一些是从医疗角度去想，我们更期待能找到这些闪光点，并且让闪光点落地的公司。
3. 模式打法要跟行业切入点形态相契合，在中国医疗行业，不同环节的行业形态是完全不一样，有非常松散，也有高度集中，出于不同的切入点设计的商业模式也会提出不同的要求，而我们已经看到说，有一些可能切入高度集中领域公司现在体量比较大的公司，针对一些分散行业状态的公司，更多用互联网撮合方式切入更容易成功。
4. 我建议多寻找2B2C的机会，而不是直接2C，通过中间方撬动是现在仍有机会可为的。
5. 一定要专业与服务并重，这个尤其是医疗很多项目过于偏重专业性，服务属性会差一点，这个从医疗来说，尤其是接受医疗服务人的角度来说，服务属性是必不可少，很多项目成败更多取决于商业属性是否得到整合
6. 大健康平台是所有创业者的理想，能做大当然要做大，我觉得更现实的是利用自身优势在某个细分领域建立领先壁垒。
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