2年转化51项专利，中山医院创新转化启示录

2021年5月，复旦大学附属中山医院（以下简称为中山医院）举办了一场“创新基金”擂台赛，项目申请人就创新发明展开唇枪舌剑，争夺资金资助，最后的胜出者们将会得到1-3万元人民币的资助资金。

这已经是创新基金成立的第12年了，该基金规模也已经超过300亿元人民币。为了进一步促进科研创新成果尽快达成产学研合作，这一年，中山医院还对基金进行改版，根据成果所处的不同阶段进行资助，分为孵化、培育、助推三个类别。

改革的效果也立竿见影。2021年，中山医院共申请专利575项，授权222项，转化83项，转化金额近4000万元，37个转化项目有后续支付或产品销售额提成。

事实上，中山医院在成果转化上做的努力远不于此，在科研培训、在体系搭建、在调动医生活力等诸多方面，都能看到她的改变与进步。

1937年建成的中山医院，堪称第一所中国人的医院。

单说设施设备和规模，都远超当时大多数综合性医院，被誉为远东最先进的公立医院。八十多年前的三十年代中山医院开业时，条件好得惊人：X线是西门子的最新产品、超大电梯可以容下一个病床、冬天暖气夏天空调、全上海唯一的高压蒸汽消毒设备......

今天的中山医院，仍然保有着极为强大的各类手术服务能力。据了解，中山医院每年门急诊人次近500万、住院人数近19万、手术人数近14万，且连续两年获国家三级公立医院绩效考核A++，CMI(病例组合指数)值达到1.49，出院患者四级手术占比等重要指标均为满分。

闪耀成绩的背后，不仅仅有历史底蕴的积累，中山医院还在持续创新，建立起“科研处—临床试验中心—临床医学研究院”三位一体的临床研究管理体系，来推进和加强不同学科间、领域间、医院间的科研合作，为临床研究提供保障。

在临床研究管理体系下，中山医院先是为医生提供“丰厚”的科研平台，包括8个省部级工程技术研究中心，6个省部级重点实验室以及多学科临床诊疗中心、肿瘤防治中心、精准医学中心等；此外，中山医院还设立临床研究专项基金和“中山医院临床新技术应用推广奖”，为的就是鼓励医生创新临床诊疗技术。

因此，中山医院为每位医生提出了一个要求：做一名既懂临床、又懂科研的“研究型医生”和“医生科学家”。院长樊嘉教授团队研发了“血浆miRNA肝癌检测试剂盒”、放射科曾蒙苏教授团队研发出全球首台5.0T超高超磁共振、 妇科肿瘤科主任臧荣余团队创新复发卵巢癌诊疗模式......在浓厚的科研氛围下，中山医院也涌现了诸多临床创新成果。

2023年度上海市医院医学科研竞争力分析报告显示，无论是投入还是产出，中山医院均位列第一。有专家评价认为，作为最具科研竞争力的医疗机构，中山医院在产出和成果转化方面都做得非常好，善于总结研究成果，这为科研厚积薄发奠定基础。

2008年，中山医院在科研处成立了成果管理和转化科，由专人负责知识产权项目申报、管理和转化。2023年，医院组建产医融合创新基地领导工作小组，下设产医融合创新基地办公室，统筹推进医院的产医融合工作。

医院成立成果转化相关部门的原因很简单，就是能够将这些科研成果和专利技术转化为实际的产品或服务，从而实现技术的商业化运作。

在具有服务过程中，中山医院的成果转化团队也做得十分细致。

从一开始，中山医院知识产权专职人员就会去寻找有价值的专利申报点。为了方便和鼓励医务人员申报专利，成果管理科团队还尽量简化临床一线人员申报专利的流程——专利申请人只需完成简单的院内申报表格，科研处就会采取各种措施帮助发明人准备申报材料。

在这个过程中，中山医院还与第三方知识产权代理公司建立了紧密的合作关系。这些代理公司拥有一支专业的团队，他们凭借丰富的经验和专业的知识，对医院的专利申报材料进行深入的优化和完善。这包括了对专利技术的深入挖掘、对权利要求的精准界定以及对专利申请文件的精细打磨，确保每一项申报的专利都能够得到充分的保护。

除了专利申报材料的优化，中山医院还注重专利项目的推介和转化工作。他们通过多渠道、全方位的方式，将医院的专利项目推向市场，吸引更多的合作伙伴和投资者。

在推介过程中，医院转化科团队会派遣专人协助谈判，拟定合同，确保双方的权益得到充分的保障。同时，他们还会协助进行转化签约和免税登记等工作，为专利项目的顺利转化提供全方位的支持。

值得一提的是，中山医院成果转化团队与法务、资产办、财务、审计等多个部门保持紧密的沟通与合作，对合同进行严格的评估与审核，为的就是确保每一项合作都符合医院的利益和长远规划。

这一套流程下来，中山医院用专业的手段，既保障发明人和医院的利益，又大大节省了医务人员申报专利的时间和精力。

成果转化的关键因素还是在于人，因此，调动医生积极性则是推动医疗科技成果转化的重要一环。

中山医院成果转化团队成员也曾在公开场合表示，许多临床医生由于工作繁忙，对科技创新成果转化的过程和环节并不了解，甚至对申请专利这类琐碎事务感到无从下手。此外，医疗科研成果转化本身就是一个漫长且充满挑战的过程，期间的资金不足、技术瓶颈、临床试验周期长、市场推广难等问题，都有可能磋伤医生成果转化积极性。

为此，中山医院首先要让医生们认识倒成果转化的重要性，利用医生护士工作早会、下班后等时间，见缝插针地普及医疗器械改良申请专利方面的知识。

不仅如此，中山医院每年都会举办“复旦中山专利大沙龙”活动，每月则定期举办“专利小沙龙”，目的是为医生和企业搭建一个直接沟通与交流的平台。

在大沙龙和小沙龙活动中，中山医院特别邀请了经验丰富的天使投资人作为嘉宾，他们亲自向医生传授科研转化的实用方法和技巧。通过这些指导，医生们能够更好地将临床中的奇思妙想转化为具有实际应用价值的创新成果。更多时候，沙龙现场还会出现“孵化”金点子的场景，许多创新成果在这里得到了签约和进一步推广的机会。

为了更加有效地激励医生积极参与科技成果转化工作，中山医院还采取了经济激励和晋升措施。在经济激励上，中山医院将科研成果转化的实际到账金额的80%作为科研绩效奖励给发明人，给予医生团队真金白银。在晋升通道上，中山医院打造了“医学科创专家”评估晋升体系，将知识产权申报、授权、转化等要素纳入医务人员的考核和晋升评估体系。

2023年12月21日，中山医院举办了第四期复旦中山专利沙龙，这次沙龙的主题是“产医融合 双向奔赴”。在现场，中山医院20项项目与医疗企业签约合作创新，其中涵盖肝癌、胃癌、心肌病、肿瘤免疫细胞检测、二尖瓣置换、超微创腹腔镜手术、动脉夹层修复和斑块清洗、软骨磨削器、胸骨撑开保护器等手术器械。而对中山医院来说，成果转化不能只做好内部管理，更要“开眼看世界”，和企业、高等院校的合作，并形成优势互补。

回顾中山大学成果转化史，你会发现这是个从内到外的发散过程，先做好临床科研，再打造内部转化体系，再构建对外合作框架。