2023年10月的尾声，丰台区南四环西路119号。
这里视野开阔，远离市中心的高楼林立，天气晴朗时可以看到数十公里外。几条主干道上的大小车辆川流不息，却很少发生拥堵，与外立面上六个红色大字所代表的主体给人的刻板印象显得颇有出入。
“北京天坛医院”
此时此刻，在新院区的某个会议厅内，几位到场的来宾正在寒暄叙旧。
“新院区真的太大了！”
“是啊，我还怕来医院会堵车，提前打出了富余，没想到根本不堵车。”
“材料你们都有了吗？”
几人边说边传递着活动资料。
在天坛医院王伊龙教授致辞后，一场创新转化大赛即将开始。
图片来源：北京天坛医院
2023年10月20日，北京天坛医院举办了其首届医疗科技创新转化大赛，让我们得以一窥这家拥有近70年历史的医院在创新转化上的崛起之势。
一提到一线城市的大三甲医院，除了其优秀的诊疗能力以外，大家想到的另一个关键词就是“拥挤”。
天坛医院亦是如此。老院区在北京南二环的天坛公园旁，道路狭窄，常年堵车；彼时每个病区只有一个厕所，需要医护人员与患者共用；而作为全国知名的大专科医院，神外的手术间竟只有区区25个。
这种拥挤影响的不仅仅是患者的就医体验和医护人员的工作环境，更多的是制约了医院整体的创新发展。
2018年9月底，经过提前数个月大大小小几百场突发状况的演习，天坛医院开启并于一周内完成了搬家及新院区开诊。
搬迁至新院区后，仅神经外科的手术间就达到46个，同时设立了杂交手术室以支持术中核磁。同时，总床位数达到1650个，患者接收量大幅提升。扩大的院区也为新科室的发展带来了增量，如整合了心内、心外科室资源的心脏及大血管病中心以及内、外、妇、儿等综合学科。
至此，2018年的成功搬迁，标志了天坛医院从“大专科、小综合”向“强专科、大综合”区域性医疗中心的成功转型。
新院区投入运营后，天坛医院再度开始积累下一次转型的势能。
依托数倍于老院区的面积、规模、患者数量、医护队伍、科室建设等，天坛医院进一步优化了作为国家医学中心的综合学科结构，完善了相匹配的人才梯队建设及管理，并进一步凝聚了整个主体对于创新发展的观念与共识。
作为创新发展的顶层理念，天坛医院以“临床神经学科+X”为指导，一方面，推动院内的学科协同，探索学科结合发展的新可能性，并根据学科属性实施分类建设、分类管理。另一方面，推动院内学科与院外学科协同发展，以交叉或合作为基础，创造创新增长点。
在机制方面，天坛医院逐步完成国家公立医院高质量发展试点单位、国家建立健全现代医院管理制度试点医院和国家医学中心（转化医学中心）三个国家级试点，以及北京市医院科技创新体制改革试点和国际医疗试点的落地工作。
2022年，医院二届党委四次会议明确提出“医院转型发展”，标志天坛医院从“医疗”中心向“医学”中心、研究型医院、高质量发展的转型基调。
天坛医院转型发展的决心和成绩都不容小觑。
根据最新《中国医院创新转化排行榜》数据，天坛医院2022年完成17件成果转化，357件专利授权（79件为发明专利），实现近5000万元转化合同金额，全国综合排名第18位。
这些成绩离不开每一张病床与每一篇文章。
搬迁后，天坛医院病床数从950张增长至1650张，试运行开诊前三个月就已经比2017年同期增长近25%。过去数年，门急诊平均每年大约215万人次，是搬迁前的1.5倍；四级手术8万台，平均每年1.6万台，是搬迁前的1.78倍; 2023年神经外科手术例数是搬迁前的2.38倍。
更充足的患者接收量无疑为医院的创新型研究提供了稳定的基础。
坐拥北京神外研究所、神经外科学中心、神经心脏病学中心、神经病学中心为代表的一系列中心，加持以全国顶尖的神经学科专家，天坛医院得以频繁开展包括临床诊治、临床研究项目、进修学习等一系列活动，为临床问题的发现与解决以及临床科研的设计与推进提供了保障。
有了硬件的加持，天坛医院在神外等领域的科研工作一路高歌猛进。
根据Medline数据库，2023神经外科SCI论文总影响力排名中，天坛医院位居全球第一，总影响因子超过1200，领先华西、Mayo Clinic、百翰妇女医院等顶尖临床中心。其中，2月9-11三天，天坛医院的3个不同团队就连续在NEJM、JAMA、LANCET分别发表成果。
在脑血管领域，王拥军教授在NEJM和JAMA发表的CHANCE系列研究改写了国际脑血管病临床实践指南，CHANCE双抗疗法将非致残性缺血性脑血管病复发风险从11%降到8.2%，每年为我国减少了超过3万名卒中患者。
2023年国际卒中大会，全球24项临床试验及亚组分析最新研究进展中有4项来自天坛医院，其中由神经病学中心介入神经病学科缪中荣教授和高峰教授联合牵头的ANGEL-REBOOT研究为世界领先水平。
世界级的强专科，毋庸置疑。
作为传统强专科中心，天坛医院在创新转化的适应性上，快准狠。
2021年，天坛医院获得了包括国务院高质量公立医院高质量发展试点、国家发改委国家神经疾病医学中心首批辅导类试点，以及北京市科技创新与成果转化试点等国家级和北京市的试点项目。
而为了适应新的发展需求，天坛医院对内部管理结构进行了重新规划，成立了知识产权管理委员会和知识产权管理办公室。此后，科技处在传统科技管理职能之外的角色也得到了明确，被赋予了负责国家医学中心横向课题管理的职能。
这些改革重新梳理了天坛医院在创新转化上的院内管理流程，同时促成了协同转化平台的建立，设立了全资控股的医疗有限公司，为医院自主知识产权作价入股提供了股权管理平台。
有了完善的基础设施，强悍的专科临床能力便有了转化的出口。
脑起搏器先锋企业品驰医疗，便是由天坛医院与现任清华校长李路明共同推进孵化。如今，品驰的核心产品迷走神经刺激器植入量超过5000例，造福患者的同时，也为高校及医院带来客观的许可收入。
血管介入机器人公司万思医疗，由天坛医院神经介入专家李佑祥教授主导创建，于2023年完成近亿元天使轮融资拿下中国首张血管介入机器人NMPA注册证。随后，万思与天坛医院签署多项包括“高精度微创血管介入手术机器人”在内的专利许可协议，共涉及相关知识产权14项，合同额达千万元。
在“临床神经学科+X”的指导下，天坛骨科在复杂颈椎疾患的诊疗上也取得了斐然成绩，创新型颈椎畸形截骨矫形术式以及专用手术器械的研发带来了6项专利，研发的新型颈胸椎截骨矫形治疗器械亦晋级首都医学科技创新成果转化优促计划。
如果你有幸去过天坛医院的老院区，并有机会站在天坛医院的新院区，再去想象管理团队是如何实现在短短6天完成如此规模的搬迁并复诊，你会震惊于天坛医院叹为观止的执行能力与速度。
同样，当你再去体感一个强专科临床中心在转型后的六年中迅速适应，迅速磨合，迅速回归正轨并展现出前所未有的加速度，你会意识到近两年集中出现的创新转化仅仅是天坛医院极速腾飞的前哨站。
天坛医院未来的创新开拓，让人拭目以待。
渝公网安备 50011202502165号
