左肩科研追求，右肩商业营收，医疗企业如何负重前行？

一款新药、一台国产CT机，要花多久的时间才能走到消费者面前？

从实验室中的早期研发、到产品化研究、到三期临床、再到产品上市前一系列准备，医疗科研成果商业化高昂的研发投入往往让无数创业者望而却步。

是否能缩短研发，提早进入营收阶段？何时能营收？烧钱率高昂的同时，研发环节的任何一步出现问题都将导致产品胎死腹中。

那么何种程度的研究精度才够用？用时间和成本换来的研发精确度，面对同类竞品的先手棋，又能否以精度取胜？

所以说，医疗领域的科研转化一直是投资界的一道“死亡之谷”。

高风险、高投入、高要求、长周期。医疗领域创业路上，“三高一长”的这四座大山让太多新生企业折腰，也让众多投资人和怀中藏有科研成果的科学家们望之生畏，难以踏出创业的一步。

科研与商业化运作本就各自拥有不同的底层逻辑：一者严谨求精，一者收效求速，两者观念碰撞常常是科研成果转化中一对尖锐的矛盾：极致严谨与商业化之间，科创团队该如何找寻平衡？

研发or营收、孰轻孰重？能否答好这道题，决定了大部分医疗企业的生死。

从公司运营的每一环来看，这一矛盾始终都在：在研发上做多大的投入，投入到什么阶段，如何实现投入与产出的平衡？这是医疗企业在技术创新中必须有的思考。

围绕科创转化全过程中的研发与营收之问，动脉橙果局策划“研发与营收”线上Panel，特邀暨南大学生物医学工程系研究员/博士生导师马栋、图湃医疗CEO王颖奇、高榕资本执行董事李宁从不同维度去探讨和解答，从“Why”、“How”，以及“What”三个方面，聊一聊企业的研发与营收如何抉择、平衡的实现；产品化研究中，管线设置的优先级与策略；以及时代浪潮中，提升研发效率的新技术。

动脉橙果局期待来自不同角度观点的碰撞，为科学家和投资者提供可借鉴的思考。